高振华

【摘要】现阶段成本的使用不再是企业的主要竞争对手，房地产项目目标管理的概念应运而生，而所谓的房地产项目成本管理，则是当项目建立时，就要设定房地产项目的成本和收益目标，从而实现成本和收益目标的过程。房地产项目的目的是成本管理，结合了市场效益和市场价值的观点，以确定房地产项目的最大适用成本。现阶段，对于该项目而言，该项目的下一个改进是确保将成本控制在可接受的范围内。

【关键词】房产项目;目标成本;管理

1、房产项目推行目标成本管理的必要性与重要性

目标成本管理满足了日益复杂的房地产市场和密集的房地产宏观调整的需要，也用于调和房地产公司，同时也具有区域市场特征和产品多样性。由于竞争激烈的房地产市场的竞争并不完全，因此，通过提供品牌和服务的公司的管理能力，这种竞争体现在更大的力量中。商业是开发者商业活动的永恒中心，所以在管理成本时，由于很难将经验用作项目成本的基础，因此将收入用作一般管理的基础是不合理的选择。

2、房产项目的目标成本管理分析

2.1对房产项目开发过程中的目标成本控制做总体认识

2.1.1做好市场调研，制定合理的项目成本控制目标

必须适当地进行初步的市场研究，创建适当的项目计划，设置总体控制目标，并在逐个项目的基础上根据总体目标创建初始项目计划，参与评估既定的投资目标，一起讨论和评估计划、经济效率和盈利能力。如果计划是由重组部门协调的，则所有利益相关者都必须讨论计划，直到项目计划满足要求，并且项目开发的总体目标是另一个关联公司或单个公司。而目标成本是将过程链接操作划分成多个子目标，降低其控制控制能力，从而使单位成本的目标更加明确和准确。将项目任务与特定条件联系起来，并为了准备控制公司的良好工作，开发公司负责全球范围的监督和协调，审查每个工作单元，并总结项目的经验和教训以及未来的就业技能，获得经验。

2.1.2提高房产项目各单元环节的成本预测的精准度

建筑部门的项目成本决定了项目管理的范围，包括建立项目要求的成本以及定义项目组织质量要求的成本管理和计划要求，以及其时间表。也就是说，它指定了详细的项目范围，完成了与员工的及时到来，描述了个人职责的范围，评估了项目的时间、成本和资源，并预测了项目的总体发展;同时它还可以提高计划和预算编制的准确性。而对于规划和成本管理而言，则是为其奠定基础，为项目开发的测量和控制设置价值，通过财务系统跟踪项目开发，简化治理，明确分担责任和履行职责的人员，遵循彼此的责任。最后工作内容和工作顺序的责任和确定是工作單元中每个单元的成本。因此，为了改善总体客观推理，有必要提高每个设备连接的成本估算的准确性，各成员应充分团结，提高项目中成本估算的准确性。

2.2完善房产项目目标成本管理具体措施

2.2.1合理进行设计房产项目初期阶段的成本控制

为了降低成本，需要对建筑物的设计进行审查和评估，以找到合适、经济的建筑物的设计，而不是优质的房屋。这种比较方法主要考虑财务、战略计划和技术等方面的问题。此外，建筑计划、供暖和供热建筑价值数据应通过多方面的调查和评估来确定最佳的项目执行计划。当然在室内装潢和污水处理中，设计者必须发表自己的意见，以免由于后续施工过程中的先前故障而对项目造成较大的直接变更，从而可能导致不必要的损害和经济损失。

2.2.2合理设置组织机构，强化房产项目施工组织执行力

项目管理过程应完善项目经理的责任制。项目经理在公司法定代表人认可的环境中管理项目安全工作，分配和管理工作项目，并完成项目特定的交付，例如劳动力，财务，材料等。项目的计划和权限也决定了投降的形式。此外，应适当进行项目设计资源的组织，整合和利用，并建设和实施严格的建筑，基础材料和设备招标制度。在实际工作中，也需要通过比较、识别、讨论和评估供应商库资源和供应材料来源的调查，来设计、构建、监视和工作。项目管理人员也应尽可能改善合同，并征得其同意。整个项目的承包商将系统地解释每个项目的内容，详细说明每个合同的条款，讨论它们之间的合作，并彻底和系统地管理施工合同。

2.2.3加强房产项目生命周期内的成本控制管理

房地产项目生命周期成本管理是一个有机的、动态的、结构化的管理过程。运行项目过程中，不同阶段的风险原因在不同阶段中需要有不同的管理方法。例如在房地产项目的决策过程中，管理公司需要专注于对相关投资顾问和科学投资的估计。同时投资估算也是房地产项目的重要财富管理来源。我们都知道基本信息是完整且充分建立的，在房地产项目中应根据研究和项目规模分析，规划进度，按照科学方法准备，以使估算在改进过程中是准确的。同时调查的深度也是可能的，施工管理项目也将继续进行施工合同的开发和建设。同时，制定成本计划，标准的项目开发付款，以及现场变更动态管理，和检查技术变更和更高要求的相继出现，有必要加强与制造业的沟通，及时解决纠纷，减少财务费用。对于封闭式管理而言，它主要基于与项目有关的合同、预算、成本比率、完整的信息、地方和国家以及地区法规。在此过程中，有必要仔细选择项目资金，以适当监控项目量并通过签证进行审核，其结果也可以反映项目的实际成本。

2.2.4加强房产项目合同管理与施工现场控制

对于房地产项目，建筑组织应采用标准化且具有成本效益的方式。在项目进行过程中，有必要更改其投资预算和概算，以及建设项目的预算，时间消耗和及时调整，以产生较大的设计误差。作为项目评估的一部分，需要选择适当的评估方法和合同评估方法。此外，为了改善管理，有必要在项目上建立完整的签证管理系统，以确保及时的签证政策，但如果发生技术变更，则必须按照法律程序，合同变更或当地签证处理，而不是只进行口头表演。另外，必须加强施工队的管理。

结语：

总的来说，在项目的每个阶段进行业务的成本与决策管理部门和员工的水平密切相关，每个人都应注意其工作范围内的成本管理和管理。公司需要开发成本计算系统的概念，并进行全面的产品分析和研究业务成本管理材料和技术，以找到更多科学和适当的解决方案来强化科学。与此同时由于管理的性质，也正在进行有效的成本管理，以期达到公司的投资项目管理目标，并促进公司的健康成长。

参考文献：

[1]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设，2017（11） ：167-171.

[2]王守平.浅谈房地产行业的目标成本管理[J].上海会计，2017（7） ：59-66.