张文英 李辉

【摘要】工程预算在建筑工程的整个项目环节成本中发挥着重要的作用，会在一定程度上影响建筑工程项目的经济效益。因此，现阶段大部分建筑企业的项目管理层都比较注重工程预算环节，确保工程预算人员可以合理科学的控制项目成本。

【关键词】建筑工程;造价预算;控制

1、建筑工程项目施工中工程造价预算控制的重要性

在整个工程项目工程中项目造价预算控制是重要的组成部分，起着重要的作用，其中包括以下几点：①在工程项目的施工过程中，合理科学的工程造价预算可以保证工程能够顺利开展和实施，建筑企业要想避免因为工程缺乏完善性导致的工程项目设计变更以及返工等更多问题，就要做好工程造价的预算管理和控制。除此之外，在控制工程造价期间一旦出现一些不合理现象，就会加大工程建设整体投入资金，给建筑企业的经济效益造成直接影响，还会严重阻碍建筑企业向着稳定可持续方向发展的脚步。②在建筑施工的过程中，合理科学的工程造价会直接影响建筑工程的整体盈利情况，为了有效降低工程成本，减少资金问题，就必须要合理的控制工程造价。

2、建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题

2.1建筑企业尚未建立完善的预算编制

对于建筑工程企业来说，想要在日后更好的发展就需要针对不同的工程采用不同的预算模式，这样才能真正意义上的做好工程的预算编制。但是从目前来看，很多建筑工程企业都没有进行更好的预算编制，而且很多企业所建立的预算编制体系还不够完善，这样不仅无法达到企业的发展效率还会降低预算机制评估的重要性。而且从目前的建筑企业中来看，很多建筑企业都存在人员财务严重不足的问题，而且很多企业缺乏有经验的预算编制人员，这样不仅仅不能不能让企业更好的发展，还严重影响了工程项目财务预算编制工作的准确性吗，这对建筑工程的影响是非常大的。

2.2建筑企业在工程施工图纸管理中的不足

建筑工程的施工图纸是开展施工的重要依据。因为不断多大的工程都需要先让相关技术人员对其进行探索，对整个工程的资金进行预算，从而提供一个相对准确的数据。而想要完善这一点就需要让设计人员绘制出一幅比较合理的施工图纸，这张图纸中不仅仅包含着整体的施工材料、施工数据，同时也是我国建筑企业编制工程预算的主要依据之一。但是从目前的情况中来看，很多企业都没有重视建筑行业的发展，也没有注重工程施工图纸的管理，导致很多工程管理人员并没有真正意识到施工图纸的重要性，在绘制施工图纸时没有与实际的建筑情况相结合，导致很多建筑工程在开展建设的过程中出现问题。

3、有效控制工程造价预算的措施

3.1健全造价预算编制体系

工程项目要使成本预算工作有效开展，就必须建立和完善成本预算制度。健全工程造价预算成本的根本问题就是人的问题，所以最关键首要问题就是要加强系统人员的专业培训，提高从业人员的专业素质。在成本预算工作进行前，预算编制人员要对各施工环节做到全面了解，并为每个项目阶段的设置详细的成本金额，然后再结合每个项目阶段的市场调查结果进行预算编制。其次，也要在建筑工程内部要逐步优化控制体系和管理架构，落实成本预算管理的内容，同时管理人员也要加强管理制度的科学性，促进管理目标的实现。

3.2加强工程造价预算控制

要想加强预算工作的控制有效性，进行预算工作的全面管理是必不可少的。在工程造价预算成本管理中，相关人员要对整个建筑工程工程进行全过程的全面管理，并要及时调整项目的管理机制，并通过定期和不定期的檢查方式来促进管理人员的专业管理水平，避免项目成本超支的现象，在工程建设的过程中，也做好项目的成本预算控制工作。为了加强预算的科学性和准确性，工程预算人员除了要具备较强的专业知识能力之外，还需要从分了解市场形式和政府政策等宏观方面的影响因素，并及时提出解决方案，结合各种可能的影响因素对工程造价进行更为准确、科学的编制，从各个方面加强对于工程造价预算的控制。

3.3合理科学的工程造价预算编制

编制预算是工程造价控制过程中的重要环节，在工程造价预算中采取科学的方法进行全面管理和控制，进一步实现合理科学的控制工程造价。其中主要体现在：①在进行合理编制预算时，要结合实际建筑工程施工情况，深化研究并分析施工现场的设计图纸、勘察报告以及地形测量等，确保工程项目的合理性和科学性。②为了保证建筑工程造价的预算，还要从多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，结合实际的发展情况制定科学合理的工程造价预算方案。③相关人员在进行预算的过程中，还要对材料价格变动进行充分了解，给材料价格留有一定的变动空间，还要掌握并分析有关建设材料的问题，结合实际的市场供需求，编制合理预算方案，结合当时市场的价格变化，及时调整工程造价预算。

3.4工程造价人员素质的提升

在生产力中，最为活跃的一个重要因素就是人，若要在工程造价控制中将建筑工程预算作用充分发挥出来，则最佳的方式就是对人这一因素进行高度重视，尤其是要努力建设一支道德化、责任化、素质化、职业化均较强的工程造价管理队伍。首先，建筑工程企业要将“人才理念”进行牢固树立，努力致力于培育与引进一批素质高的工程造价管理人才队伍，从而为工程预算的有效开展提供坚实的人才保障;其次，还要对工程预算管理人才的激励、评价、考核与奖惩机制进行有效地建立，尤其是要在工程预算的具体工作中引入奖惩机制，通过市场化运作，使工程造价人员的主观能动性被有效激发，进而充分发挥出工程造价控制中建筑工程预算的重要作用。

结语：

综上所述，就是现阶段对于建筑工程造价预算控制因素和方法的相关叙述和分析了，从文中叙述的内容当中可以看出造价预算工作的重要性，为此，现阶段相关的建筑企业应当重视起来，并且能够不断的进行优化和完善，这对于国内的建筑企业来说，是一种实现项目效益的有效方式。

参考文献：

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