许庆玲

【摘要】如今，随着经济快速发展，市场上出现了越来越多的建筑项目，不断满足人们对生活品位追求的同时，增加了工程难度。对工期要求更加严格，对工程质量有更高要求，因而对建筑工程经济管理提出了更大挑战，从而导致项目风险不断增加。因此，必须对建筑工程经济管理风险引起足够重视，加强风险识别和控制。为此，本文分析了建筑工程经济管理风险，提出了加强风险管控的应对措施。

【关键词】建筑工程;经济管理;风险分析

在社会经济发展过程中，风险无处不在。建筑工程项目在运行过程中，由于诸多不确定因素影响，导致施工过程受到极大阻碍，从而影响建筑项目有序运行，导致预期目标无法按时完成。在建筑工程中，风险与工程随时相伴。建筑企业为了赢得竞争，就要采取有效措施，加强风险控制。

1、建筑工程经济管理中面临的风险分析

1.1缺乏经济管理风险管理意识

目前，许多建筑工程存在着施工与经济管理脱节的问题，施工现场主要负责工程进度，重视工程进度与工程质量，而忽视了经济管理工作。施工过程中，由于对工期实行层层压缩，导致建筑工程项目工期吃紧，施工现场为了达到工期要求，赶工期施工导致施工质量难以保证，存在着返工问题，耗时耗材，增加了工程成本。为了保证工程质量，施工过程中必须改进工艺，增加科技投入，施工成本大幅增长。并且，由于施工现场与管理单位间不协调，管理单位没有考虑施工现场的实际情况，没有及时拨付施工资金，施工材料、机械及人工不能及时到场，影响着工程进度，建筑工程面临着违约风险。如果不能及时完工交付，将面临着更大风险。如果建筑施工企业不能认清经济管理风险的危害，不能及时做好风险预防，将会造成经济管理失控，面临着工期与质量问题，以及资金难结算，项目效益难保证的风险。

1.2经济管理责任分工不明确

建筑施工企业标准不清，工程项目管理权限难以落实;部门之间责任不清，影响着建筑项目实施。如在工程的定额选择上，由于参照选择的标准不同，导致在执行上出现标准不一，各自为阵问题。并且，由于不同类别的工程限额分别由不同部门制定，造成建筑企业经济管理不统一。工程主管部门不能直接有效进行管理，项目管理部门没有能力解决，从而使建筑项目无法如期完成。工期难以保障，造成施工风险。再者，在建筑项目中，部分工程设计不合理，施工单位为了加快施工进度，采取边设计边施工的方式，在这种运行模式下，项目设计比较粗糙，工程图纸简略，工程预算简省，工程价目清单简单，因而施工时漏洞很大。由于图纸和价目清单简单，给企业施工带来极大困难。一方面，一旦组织施工，就需要进一步完善图纸，保证项目能够实施，达到业主目标;另一方面，需要进一步细化预算，做好预算管理，保证结算时不发生纠纷。同时需要确定工程量，便于施工方做好施工管理，使施工企业能够安排好各个施工环节。而如果招标中给出的施工图纸简单，与业主的要求存在较大出入，给建筑工程管理产生极坏影响。不能保证项目质量达到业主的要求，不利于项目及时完工，从而给项目结算带来困难。

1.3成本管制不严格，成本增长失控

在工程项目中，涉及到的成本项目较多，为了项目建设质量得到有效保证，需要投入一定的材料、人工和机械及管理费用，由此形成了项目的经济成本。项目建设过程中，随着工程不断推进，投入到工程中的资金越来越多，如果施工监管不到位，就会产生返工问题，因而增加一些不必要的支出。在工程管理中，一些非人为因素形成的不合理支出是客观存在的，不可避免，但是如果不加管控，尽量降低这些风险因素，将会导致这类支出影响工程效益。而更为重要的是在工程施工中一些可控制的人为因素，导致成本增长失控。如施工人员违反工艺操作流程，在施工中偷工减料，需要返工导致成本增大。建筑工程经济管理主要加强成本控制。现阶段，部分建筑企业成本管制不严格，成本失控时有发生，对建筑工程经济管理带来极大的影响。

2、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施

建筑工程所涉及的范围极其广泛，其中包含的经济管理内容较多，如涉及到工程项目的财务预算、经营管理、项目结算以及工程验收等多个环节。由于涉及面广，业务量大，因而需在运用专业知识及专业管理手段加强管理。同时，要保证工程项目中各个环节有序配合，相互协调，实现建筑工程经济效益。为此，需要采取如下措施：

2.1强化风险意识，重视工程经济管理工作

为了保证经济目标的实现，项目负责人必须强化经济意识，要求全体员工重视经济管理工作。项目管理层与相关单位间要开展协作，根据各自职能共同协调好项目管理，就施工中相关问题达成一致。同时，要增强成本控制观念，将之应用到项目管理各个环节，促进项目综合效益提升。为此，涉及工程管理的各方必须高度重视项目风险，强化风险意识，加强风险防范。管理、技术、造价、现场及各个责任单位要将目标统一到项目上来，实行充分协作，紧密配合，有效降低项目风险，从而保证建筑工程经济管理质量的提升。

2.2完善管理体系，做好责任分工

各个责任单位必须围绕项目开展工作。一是要加强项目招投标建设，健全组织管理体系。企业相关部门要完善管理体系，提高建筑工程经济管理水平。二是加强内部管理，强化内部监督。严格控制施工过程中的违规行为，管理层要与作业层分设，保证二者相互独立性，各自承担相应职责。三是进一步落实责任分工。施工企业要做好项目分包、筹集资金、原材料等管理;项目部要加强工程质量与安全监督，保证项目进度、工期。四是建筑施工企业要引入竞争机制，将内部与外部一样参与竞标，实现招投标透明化，将市场机制引入到项目招投标管理中。

2.3严格合同管理，严控成本增长

要加强成本控制，就要做好工程预算，将成本项目精确，从而提高工程经济管理质量，使预算成本为项目运行提供依据，保证项目成本得以控制。一是要加强合同管理，要做好合同审核、监督，规范合同管理。二是严格物料成本。要构建内部物资市场，推行集中规模化采购，降低采购成本，构建内部配送网络，做好内部物流配送。三是完善租赁市场。租赁机械设备实行市场化运行，促进项目加强成本控制，使用企业资源得到充分利用。

结语：

建筑工程经济管理中对风险管理认识不足，成本控制不力，经济效益下滑。为此，建筑施工企业必须提高认识，做好工程成本管控，提高建筑工程综合效益。

参考文献：

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