郑卫霞

摘要：本篇文章首先对加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义进行阐述，从思想意识问题、控制体系问题、管理方式问题三个方面，对建筑施工企业工程项目成本的核算与控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的相关对策。

关键词：建筑施工企业;工程项目;成本核算;成本控制

针对建筑施工企业来说，其作为一个把经济效益最大化当作核心目標的组织机构，在建筑工程施工建设过程中，为了满足建筑工程施工要求，将会投放大量资源。为了减少成本投放，需要在建设过程中加强成本核算和控制，减少工程建设成本消耗，防止发生资源随意浪费的状况，在给企业创造理想效益的同时，实现建筑施工企业的稳定发展。

一、加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义

随着建筑施工企业规模的扩充，加剧了建筑施工企业之间竞争。为了增强企业运营发展实力，促进企业运营规模扩充，部分建筑施工企业加大工程建设力度，但是在实际施工建设过程中，一些建筑施工企业采取的运营方式比较单一，并且运营管理过于粗放，使得成本投放和预期效益之间有所差异。为了减少成本支出，保证企业整体利益，要求建筑施工企业从各方面入手，加强工程项目成本核算及控制，引导成本控制目标顺利实现，从而促进建筑施工企业健康发展。

二、建筑施工企业工程项目成本的核算与控制存在的问题

（一）思想意识问题

工程项目成本核算和控制需要得到企业领导层人员的高度注重，并结合实际情况，采取可行性对策进行控制管理。但是从实际角度来说，部分建筑施工企业管理人员成本核算控制意识不够，成本控制管理理念没有做到与时俱进，中层管理人员思想意识薄弱，对成本核算及控制工作无法提供专业引导，导致工作效果并不理想。此外，部分建筑施工企业比较重视成本节约，注重短期利益，而忽略长期发展，为了减少成本，加快施工进度，使得施工质量不能得到保证，出现后期返工现象。这样不但会增加成本支出，也会损害企业整体利益。例如，某建筑施工企业在审阅合同过程中，发现某个负责试验检测部门提供的资质信息不真实，要求其立即修改。如果没有发现，在具体施工建设过程中存在安全问题，施工企业则需要承担由于质量问题而产生的损失，这就要求管理人员应具备较强的管理意识，强化风险防范理念，减少不必要问题出现。

（二）控制体系问题

成本控制管理体系不完善，是目前建筑施工企业在开展工程项目成本核算及控制工作时面临的主要问题。工程项目成本核算及控制作为一项系统化工作，需要在企业管理层级、领导层级、技术层级及基础层级人员的一同配合下进行，从而实现成本的科学管理，提高成本控制水平。但是从目前情况来说，部分建筑施工企业只是把工程项目成本核算和控制当作财务部门工作职责，没有意识到成本核算及控制的全员参与性，成本控制体系也没有渗透到各个环节中，使得在实际工作过程中出现资金分配不合理、资金链断裂等状况，影响最终工作效果。除此之外，在实际工程项目施工建设中，相关人员对成本核算及控制要求了解不全面，缺少对成本控制目标的认识，在实际工作中，主要根据自身经验和主观意识进行，没有严格按照相关制度要求落实，从而引发一系列问题。

（三）管理方式问题

滞后的成本控制管理方式，将会阻碍成本控制水平的提升。如果在开展成本控制管理工作时，信息化管理水平不强，必将会给后续成本控制管理工作开展带来直接影响。从建筑施工企业自身角度来说，在开展工程项目施工建设工作时，成本控制包含的内容比较多，如前期成本预算管理、施工过程成本管理、竣工成本核算等，对成本控制专业性和规范性要求严格。然而现阶段部分建筑施工企业在进行成本控制管理过程中，依旧采取人工管理方式，没有对工程项目营销和供应等环节成本进行控制，信息化管理手段缺失，成本控制中对数据分析、网络信息应用、信息化平台等现代化软件引入不全面，导致建筑施工企业工程项目成本控制手段比较落后，无法带动成本控制管理水平提升。这种滞后性的成本控制管理方式，不能实现建筑施工企业工程项目成本动态管理，导致最终工作效果不尽人意。

三、加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的相关对策

（一）强化人员思想意识

对于人员成本控制意识不强而引发的各种问题，可以通过组织开展培训工作进行处理。大部分建筑施工企业在开展工程项目成本核算及控制工作时，技术人员通过对工程现场实际情况的调查，提前向有关部门提交材料申请，但是由于一些人员对实际材料需求掌握不全面，对后期施工建设过程中材料预估不足，所以在材料申请过程中将会增加材料数量，造成资源的浪费。对于该现象，建筑施工企业可以通过对技术人员专业培训，定期组织技术人员行业交流，学习更多的现代化技术，从优化技术角度入手进行成本管理，将成本材料问题妥善处理。与此同时，建筑施工企业可以安排专业人员进行施工前期数据调查和采集，对材料投放量进行预测和评估，防止因为经验不足造成成本大量消耗。此外，工程财务管理部门需要在成本及材料审批过程中，采取精细化审核管理方式，核实各个成本消耗的必要性，防止多余成本及材料申请，避免不必要成本消耗。

（二）完善成本管理体系

构建完善的成本控制管理体系，可以给后续成本核算及控制工作开展提供支持，在优化建筑施工企业工程项目成本核算管理方式过程中，应加强成本控制管理体系建设。首先，根据建筑施工企业战略目标和当前资源应用情况，科学设定成本管理目标，为了促进成本控制目标顺利实现，应对成本预算及成本支出合理规划。其次，成本控制管理体系建设应该具备全面性，可以对工程项目前期规划、施工建设和竣工结算进行综合监管。为了让更多人员参与到成本控制管理活动中，还要构建职责分明的成本监管体系，将施工过程中成本管理目标和成本监管职责分配到各个部门中，制定可行性的激励对策，对成本控制效果好的岗位进行激励，对成本控制效果差的岗位进行处罚，利用绩效和激励等方式调动各岗位参与积极性，提高建筑施工企业工程项目成本控制管理水平。

（三）加强成本控制管理

在信息化背景下，建筑施工企业在开展工程项目成本核算及控制工作时，应该把信息技术引入其中，通过建设信息化管理平台，促进成本控制管理水平提升，让成本控制管理更加精准和规范。例如，在工程项目成本核算和控制过程中，要求成本预算、成本审计和成本评估等过程均通过线上平台进行，利用原有工程项目成本消耗数据进行新项目成本评估，查看预算目标设定是否规范合理，并且在施工各部门申请材料时，可以通过线上流程提交申请方案，在提升工程材料应用、申报公开性的情况下，给后期工程竣工验收提供数据参考。除此之外，把信息技术引入到成本控制管理工作时，实现成本控制的动态管理，如果在工程项目施工建设中发现因为预算失误，或者工程设计变更等因素造成的成本恶意消耗问题，应及时制止并处理，防止问题进一步扩充增加企业损失率。以某建筑施工企业为例，该企业在开展某工程项目施工建设工作时，采取信息化内部控制管理系统，对工程施工建设中成本控制及支出情况进行记录和追踪，让企业管理人员及时找出因为前期预算失误而引发的成本大量消耗问题，降低该企业施工结束后的经济损失，给企业成本控制管理提供支持。

四、结束语

总而言之，在建筑工程项目施工建设中，为了实现工程施工成本的科学把控，要求建筑施工企业从各环节入手，结合工程建设实际情况，做好成本核算控制工作。在实际中，建筑施工企业应加大内部宣传力度，让每个人都能认识到成本核算控制的必要性，并强化成本控制管理意识，加强成本控制管理体系，把现代化技术引入其中，建立成本信息化管理平台，在信息技术作用下，保证成本核算控制工作顺利开展，提升建筑施工企业成本核算控制水平。

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