鞠译淇

内容摘要 几年来，我国经济实力飞速发展进而带动国内各企业也在不断向前发展。企业集团考虑要将产品扩展规模提升市场质量，所以需求大笔的资金对此做铺垫，因此，企业就必须要研究找到最合理的融资途径来保证资金足够支持发展，采取科学有效的财务管理工作方法，保障企业的融资有效进行。文章对企业集团再融资过程中的财务管理工作开展探索和研究。

关键词 企业集团 融资过程 财务管理 意义 难题及优化

1 引言

当前就我国对其的研究来说，有很多文章写的是关于探讨公司集团财务处理方法的，那些关于财务处理方法内在含义的讨论基本没有。人们对其的称呼也不一样，一部分把他叫做“财务处理制度与模式”，另一部分则把财务处理模式与“财务处理制度”作为相等的地位来看待。在我看来，从狭义上或者是从广义上这两个角度都可以用来讨论账目的处理方案，这是业界普遍的态度。什么是狭义上的处理方式呢？即所谓的区分角度不一致，最好是以财务决定权实分散的还是聚集的方面来划分。分权式，互融式，集权式，等类型都是从财务管理方式中分出来的，另一方面，包括了财务决定权的配发和财务监察，财务掌控还有详细的责任分配，运营细节，单位设立等一些方面的财务处理体制是从广义来说的财务处理方法。

单位或者是公司在财务治理过程中形成了规则化和标准模板就指的是公司的财务治理方案，换言之就是财产控制，财产督察，财务的决定权分工将会被规则化，规范化，公司和集团的主要部分是一些子母公司，母集团对子集团的财产清理过程中而出现的规则化和规范标准化才是此篇文章说的财产管理模式。

2 企业融资过程当中财务管理的重要作用

2.1 财务管理工作对融资过程的作用

很多的企业集团都会在年底的时候对当年所需要的资金总数进行整理，这一部分的工作有利于集团优化自己公司内部的收益和对公司利润的分配。真凭实据的财务管理数据对于现代企业来说是极其重要的，一定程度上它可以用来把握一定的融资范围，并且依据数据减少成本。

2.2 减少融资成本，提高资金利用率

企业集团在融资的过程当中，合理有效的财务管理使公司能够充分认识外部的滚动融资成本有着非常大的帮助，精确的预估全部资金以求更低的成本要求，进而确保建立一个长期的理想的能够让企業健康运行的融资计划，因为财务管理人员能够全然的了解到企业集团的资本结构，故而只要融资市场一出现波动，它就能够在第一时间根据实际情况确立融资策略。

3 融资过程当中出现的财务管理困难

3.1 财务利用贷款资金不合理

如果集团仅仅依靠着公司内部的积累资金，是很难使得企业在各个领域行业能够得到快速的发展的。相比之下，如果需要公司能够在各个领域得到发展，拓展企业的规模，就需要对集团进行融资，并且拓展融资的规模。很多的企业集团都能够利用国家的信贷政策的差异来尽可能的降低信贷的利用成本，并且将信贷资金迅速的并入流动资金的范围之内。事实上，因为母子公司之间并不是真正意义上的一个整体，其中间的流动资金都存在着很多流转的过程，并且这部分信贷资金的使用方很可能是子公司，但是信贷方是母公司，这就导致了信贷方和使用方存在着较多的差异，这一方面就没有办法做到及时的资金回流，另外一方面还增加了融资的风险，并且还会使得企业做出不合理的投资，最终导致财务管理工作陷入危机。

3.2 融资方式缺少多元化

我国大多数企业的融资方式都比较单一，这也就导致了企业资本结构和融资方式不能够灵活的匹配。过分的依赖于银行信贷的融资方法恰恰反映了单一的融资方法。在目前的资本市场，企业大都利用股票发行的方法来得到充足的资金。尽管我国政府已经出台了比较完善的金融体系，我国的企业集团的融资还没有充分的参与到债券市场当中，并且这种融资方法的流动性非常弱。

3.3 参与财务管理的工作人员的职业素养及认知

多元化的融资活动产生于企业的飞速发展。故而就会很大概率产生非常多的无法预估的企业风险，融资风险和资金风险。因为大部分的财务管理工作人员的认知程度不足以及意识薄弱等原因，导致了投资分析和融资风险两者之间无法调和的关系，无法及时的设计出具体的融资风险紧急方案。所以很大一部分的财务管理人员就无法科学的预知可能出现的风险，这就可能会导致企业在融资过程当中存在理想和显示的落差。

4 强化融资过程当中财务管理工作的具体措施

4.1 对管理体制的优化

加入想要拉高一个企业的经济效益，产品的生产和产品的管理以及企业的经营过动来说就非常重要，前者直接服务于后者。只有在各个方面的流程达到和谐统一的时候，才能够得到更加和谐的衔接，更精准的匹配度，以及更加完备的即能够连接还能够单独实行的单个i体制，如此才可以达到优化管理体系的目的。作为一个优秀的企业集团，就需要完整的分析并且搜集各个领域对整个体系的线性相关的影响程度。如果想要使得企业的每一个流程都能够切实稳定的实行，就必须制定一个完整的财务规章制度，这一点跟对于一个优良的企业来说可以说是在为未来打基础，对于个人来说更是一个非常有利的证据，能够调动职员的工作积极性，另外，还要聚焦与管理层的人才，对他们的个人技能进行强化培训，实行赏罚分明的制度，进而提高企业融资过程当中的财务管理水平。

4.2 优化企业集团融资过程当中成本效益的管理体系

如果想要优化企业集团融资过程当中的陈本效益的管理体系，就需要按照企业自身的管理原则以及管理的信念，来实现减少成本、提高生产线的效率。着对于企业的内部来说就需要对每一个职工的只能进行确立，明确好每一个岗位上职工应当履行的职责，为此还要保证每一个岗位应当拥有的权力和需要完成的任务，这样就能够防止岗位的职能职权被架空。除此之外还要保证能够安全合理的调动部分资金的周转，内部核算部门应当科学合理的计算出每一个生产过程当中持续运行所需要的资金，及时的上报异常结语的资金并进行合理的处理。销售和财政的相关部门要和各个部门人员的实际情况来制定欠款的政策，积极合理的把控企业的收支。

4.3 优化负债融资的体系

如果想要让企业在我国当代相对混杂的大环境下得到健康的生存和长久的发展，就不可避免的要实行负债经营的企业融资方式。如此一来就需要优化负债融资的体系，搞清楚负债融资过程当中可能会出现的意外。各项风险都可能会导致企业的最终破产。不过负债经营也有可能会导致企业能够同本行业的其他企业更好的竞争。负债融资这一经营模式至今仍然是企业发展需要积极考虑的经营方式之一。故而这就需要企业集团的销售部门和财务部门强化合作。

企业集团在进行负债经营期间，就一定要明确这种经营模式所存在的风险以及可能会出现的突发状况，在经营企业期间一定要留有后路，做好充足的准备工作，假如没有树立好企业经营的风险意识，没有及时的做好充足的准备工作，在面临突发状况的时候就没有办法做到及时止损的工作。财政部门一定要保证正确的负债比率，把控好负债的数额。

5 结语

企业经营的过程当中的财务管理工作是一个企业正常运行的非常重要的组成部分，它的健康发展有利于企业的长远发展。故而一个合适的企业财务管理模式对于一个企业的发展具有极其特殊的意义。企业集团的融资过程当中财务管理工作也同样具有非常重要的意义和作用，财务管理工作对于融资过程当中具有一定的应对作用，科学合理的财务管理方式还能够降低企业的融资成本，确保企业能够合理的运用资金，预防和控制企业融资风险等等。

（作者系东北财经大学萨里国际学院  在读本科生）

【参考文献】

[1]王体昌，李爱彬.企业集团财务管理模式初探[J].科学与财富，

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[3]万晓萍.企业集团财务管理问题探讨[D].成都：西南财经大学，

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