马希旻

内容摘要 在全球化石能源储量逐渐减少，生态环保压力日渐增大的情况下，风力发电企业在我国能源供应体系中的地位越来越重要，作用越来越大。但鉴于风力发电企业所处的自然环境及运行模式，对从业人员的挑战较大。如何通过有效的企业文化建设对企业起到凝心聚力、稳定发展的作用，文章通过具体的工作实践，进行了一些思考。

关键词 风力发电 企业文化建设 思考

1 引言

随着人类社会经济的发展，人类对传统化石能源的消耗与日俱增，经过持续几百年的破坏性開采，煤炭、石油等化石能源对人类的进步做出了巨大的贡献的同时，日益面临枯竭的风险。作为世界工厂的我国，能源结构中化石能源占比70%以上，燃煤产生的烟尘、二氧化碳、一氧化碳、二氧化硫等大气污染物显著增加，我国已成为继欧洲北美之后的第三大酸雨沉降重点地区之一，全球空气污染最严重的十大城市中，我国一度占了七席，全国重点城市中空气质量符合国家一级标准的为数极少[1～3]。面对日益严峻的污染压力、资源枯竭的风险、国际舆论的压力，我国多渠道、多途径进行能源供应革命，不断出台日趋严格的环境保护法规和科学合理的促进可再生能源发展的规划。自21世纪初开始，我国的可再生能源规模取得了日新月异的发展，在缓解我国和世界的能源供应压力的同时，为捍卫蓝天碧云保卫战做出了突出贡献，其中，风力发电的总规模及每年装机规模，连续几年世界领先，现总装机规模已居世界第一。

风力发电企业作为可再生能源的主力军，为保证国家能源供应、保卫绿水青山做出了突出贡献，但受限于风力资源分布，风电场所处位置一般远离市区，大都处于自然环境恶劣的山区或戈壁荒滩，即使处于平原地区，也大都远离闹市，员工与家人分居两地，集体活动不好开展，婚恋问题不好解决等原因，致使员工思想不稳定，情绪波动大，对企业经营产生一定影响。如何通过有效的企业文化建设，稳定员工队伍、提升工作效率、改善企业经营效益，本文做了一些有益的尝试。

企业文化对于企业类似于“精、气、神”之于个人。它能感受得到，但又难于表述;感觉它“无用”，实际上又处处“有用”。笔者在多年的基层实践中，认为风力发电企业场站长作用的发挥、选用与公司企业文化匹配的员工、把无形的企业文化“可视化”、企业文化活动“仪式化”等工作是进行风力发电企业企业文化建设的有力推手[4，5]。

2 充分发挥场站长在企业文化建设中的作用

我国的风力发电行业自2005年进入发展的快车道以来，由于行业的快速扩张，核准政策等原因，导致相当一部分风力发电场站的规模分散、装机规模较小，而作为单独的调度运行单位和管控单元，建成的风力发电场站急需一线管理人员，因各职业教育学校及高等院校专业设置滞后等原因，从业人员大多来自火力发电企业或大型企业的自备电厂及高校的机电相关专业，这些从业人员由其他行业转入风力发电企业后，在两三年的时间内即成为主管一个场站的场站长。这些场站长精通机电相关技术、熟悉电力安全规程、业务能力突出，但对于他们其中的大部分人来讲，急需帮助他们实现由技术能手到综合型管理人才的转变。这就需要风力发电企业首先明确一线场站长的角色定位，即“业务工作的高效执行者、企业文化的诠释者、倡导者”[6]。对于他们擅长的第一个角色不再赘述，如何把基层场站长培养成“企业文化的诠释者、倡导者”？笔者认为可采取以下手段。

2.1 对标学习，增强感性认识

首先，通过与行业内或当地企业文化建设的标杆企业进行对标学习，通过观摩、交流、跟班学习等方式让场站长感受到什么是企业文化，企业文化如何与具体工作结合在一起，再反思自己所在企业的企业文化是什么，自己可以采取哪些办法进行企业文化的落地。其次，进行专项培训，提高理论水平。培训工作可以采取“走出去、请进来”相结合的方式，对场站长进行企业文化建设的相关培训，让大家进行理论联系实际的进一步思考。最后，健全评价考核体系，进行有力的督导。在公司的评价考核体系中，引入企业文化建设模块，可按季度进行评比考核，有条件的话，还可以分批次对不同场站或不同班组进行现场观摩，让场站长对企业自身的文化建设进行内部的沟通交流，相互促进[7]。

3 选择与自身企业文化匹配的员工

企业文化的生命力在于全体员工的认可与参与、执行。在员工招聘伊始，除去考察面试者的专业能力之外，剔除那些与企业的价值观与文化不匹配的员工，是保证企业与员工双赢的最佳选择。

4 通过场站的“廊”文化建设，使企业文化“可视化”

企业一般都会有自己的意愿、价值观、经营理念等企业文化要素，为了让这些企业文化内化于员工内心，外化于员工的行为，充分利用企业人流密集的主干道、主建筑外广场、办公室和宿舍的走廊，把企业文化要素及企业涌现出的先进模范、企业进行的形式多样的文化活动进行集中定期展示，对企业文化的可视化很有帮助。

为了充分发挥员工的积极性主动性，以班组为单位，让大家参与到廊文化建设中，让每个班组在工作区域的可利用空间，集中展示班组日常工作、班组创新、安全活动、每月班组先进等，进行班组廊文化建设，活跃班组气氛。

5 形成企业与员工共有的节日

企业员工的来源一般比较复杂，文化背景、从业经历各有不同，让大家找到融入企业的切入点十分重要。

企业可以自身发展历程过程中的一些里程碑节点时间为突破口，和员工一起庆祝，通过让员工发表在企业工作、生活感言，评选突出贡献员工、快速融入员工等活动，让员工感受到自己与企业密不可分，找到员工与企业的共鸣。

另外，对于员工入司、转正也可以搞一些欢迎、庆祝、与新员工经验分享等活动，让员工感受到自己与企业的联系越来越密切，情感愈来愈浓厚。将员工入职时间、社会工龄、对公司贡献大小按照一定的权重，为员工颁发勋章（可以分为列兵、一等兵、中士、上尉等），也是一种值得尝试的方法。

6 讲好企业自己的故事

在企业的发展过程中，会涌现出很多勇于担当、无私奉献的先进典型，发掘他们的故事，讲好他们的故事，树立榜样，弘扬正气，营造学先进、赶先进的氛围，激发员工昂扬向上的斗志，对营造有战斗力的企业文化十分重要。将在不同时期为企业发展做出突出贡献的员工事迹进行集中展示，新员工入司培训时，由专人对他们的事迹进行宣讲，让积极向上的先进人物的精神在员工中不断传承下去。

7 结语

企业文化建设对谋求基业长青的企业是一个永恒的课题，尤其对工作环境挑战性较大的风力发电企业，更应着眼向外——寻求先进经验，着眼内部——找到适合自身的企业文化建设办法，通过优秀的企业文化建设，达成企业提质增效，员工素质不断提升的双赢结果。

（作者系国华能源投资有限公司新疆分公司 工程师）

【参考文献】

[1]陈国海，刘贵鸿，陈祖鑫.阿里巴巴政委体系[M].北京：企业管理出版社，2018.

[2]陈春花.企业文化塑造[M].北京：机械工业出版社，2016.

[3]罗长海.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，2003.

[4]何建湘.企业文化建设实务[M].北京：中国人民大学出版社，2014.

[5]王建设.发电企业文化再创新[J].中国电力企业管理，2010（21） ：73-75.

[6]卢敏亚.发电企业文化建设在台电的实践[J].现代企业文化（上旬），2016（6）：86-87.

[7]卢日诚.发电企业文化建设新途径初探[J].广西电业，2008（4）：

88-89.