张艳秀

摘要：在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。

关键词：全过程造价管理;建设工程;应用

1建筑工程项目全过程造价控制及管理概述

建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案，在详细对比和创新设计之后，挖掘工程的内在价值，全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等，控制项目的成本支出，最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为4个部分，分别是决策、设计、施工与竣工，需要树立动态管理理念，针对性地控制和管理各个阶段，合理运用各项资金，确保建筑工程项目的顺利建设，实现更大的利润，为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。

2建筑工程管理中全过程造价控制的优势

在建筑工程管理中，科学合理的全过程造价控制，不仅能够实现成本的节约，还能提升造价控制的整体水平，在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性，需要高额的资金支持，对建筑工程各个环节的把控，能够实现资源和经济的集约，最终增加建筑工程的经济利益，对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候，能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹，完善资金使用方式，实现资源的合理分配，发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段，把控设计、施工和竣工阶段，实现控制的精准性和有效性，发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金，由于环节众多，必须有全面统一的预算管理体系，才能实现整个过程的有序管理。但是，由于太过笼统，在人员疏忽或者操作不当的情况下，某个环节极易出现资金过量的现象，导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制，能够实现全面的预算管理，在规定的预算范围内进行工程施工建设，在控制成本的同时，提升工程建设的利润空间，如期获得预期的经济利益。

3建筑工程造价管理现状

3.1管理方法不够科学

只有完善科学的管理方法才能够为建筑工程造价管理工作的开展奠定良好的基础，但是在具体的管理工作中，经常会存在管理方法不够科学的问题。导致该问题出现的主要原因如下：（1）相关施工企业没有充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理人员缺乏责任意识和专业素养。（2）合同管理存在问题，一些施工企业缺乏对合同管理工作的重视，在进行相关施工合同制定和签订时，没有综合考虑各方面因素的影响，导致合同内容不够全面细致，进而给造价管理工作的开展带来了阻碍。

3.2施工组织不够完善

在工程合同签订完成后，施工单位需要根据具体的工程要求来设计相应的施工组织方案，以便后期施工工作的顺利开展。但是在监理单位审核施工组织设计时，由于自身责任意识的缺乏或者能力素质的限制，没有做好对施工组织的审核，不能及时对施工组织中的不合理部分进行识别和排查，进而影响土建工程的开展，导致造价失控。

3.3施工程序混乱

在当下的建筑工程施工中，经常会出现施工工序混乱的问题。比如在具体工程建设中，有些施工单位为了加快工程进度，并没有完全依据既定的施工流程和技术要求来开展工作，或者在工程指挥方面存在问题，影响工程的流畅性。除此以外，监理单位和相关管理部门之间没有做好有效协作，导致工程变更得不到有效的处理和调整，使得工程成本提高，超出造价预算。

3.4工程变更较多

在建筑工程建设中，由于工期长、施工环节多，再加上材料价格波动、天气环境等相关因素的影响，经常会在工程中出现变更情况。这些因素中有许多因素无法预测和管控，所以经常会变更工程的某些项目，这就会导致工程成本支出的增加，不利于造价的有效管控。

4工程造价全过程管理控制要点探究

4.1项目决策阶段的造价控制

加强工程造价在全过程中的干预，首先就要提高工程造价在决策阶段的渗透性，对于工程建设而言，决策阶段是根据企业的现状和工程项目的可行性进行科学判断，深入剖析决策方案的各项内容，提升工程项目的精准性，为工程项目的实施建设提供重要依据。工程造价在决策阶段可以帮助企业进行心理价位的预估，并且以此为标准进行决策，提升决策的合理性。

4.2项目在设计阶段的造价管理

在设计阶段需要加强工程造价的干预，设计概算应有效控制在项目估算之内，设计概算为后期建设项目各实施阶段费用的重要参考标准。设计图纸应该融合工程造价的相关技术，一方面需要满足业主的基本使用功能、国家的节能环保等强制性标准，另一方面需要从成本角度，尽量降低项目实施的单位成本以及后期的使用成本。将项目概算贯穿整个工程，提高资金的使用效率。从而根据企业和现场的实际状况进行资金分析，实现更精准的工程设计。设计是项目建设开发的前提，概算控制也是项目建设的基础，将设计和概算科学合理的结合，从而提高设计阶段的合理性。

4.3项目在招投阶段的造价管理

在工程项目招投标阶段，主要有标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制这几个影响因素。合理的标段划分，一方面可以减轻施工管理阶段的压力，另一方面可缓解建设期的资金压力。工程量的准确计算，定额的合理套取，以及各种规费费率的确定，对市场的精准调研，以上四方面工作是合理确定招标控制价的基础。

4.4工程施工阶段的造价控制

工程项目建设中最为关键的是施工阶段，施工阶段是理论的实施阶段，对于施工而言，需要应用大量的技术，使用大量的资金，动用大量的工作人员。施工阶段加强工程造价管理控制，结合工程项目网络图的运用，通过信息技术进行数据的监测，实时分析实际成本与计划成本的差异，动态调整，可以有效的实现资金精准运用，提高资金的使用效率。将成本目标落实到部门和个人，对于材料和设备的采购进行信息统计，从而建立严格的造价管理制度，用制度约束项目管理人员的行为，提高工程施工建设的实效性。

4.5驗收结算阶段的造价管理

项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算，以施工合同为基础，结合国家、行业等规范，建立一个合理的验收标准，从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控，减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算，从而分析工程项目的资金浪费因素，并进行相应对策的制定，在今后的施工建设中减少此类问题的发生，实现良好的反馈效果。

结束语：

建筑行业的飞速发展，在带来利益的同时，也带来了很多风险。对于建筑工程来说，工程造价是贯穿整个项目，而且对于工程质量、技术和成本都是很重要的影响因素。因此，在建筑行业中，工程造价可以被称之为整个项目的核心。在建筑工程管理中实行全过程造价控制，可以增强市场竞争力、增强企业的经济效益等，对企业的发展起着积极的作用。

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（作者单位：恒力地产（大连）有限公司）