陆永鸣

摘要：建筑工程管理技术是建筑行业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及工程各参与方，通过协调关系、提升技术分配水平的方式确保资源高效应用，从而取得整个建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。另外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面需要借助模式创新进行改进，切实构建现代化、适应性较强的工程管理模式，为实现企业可持续健康发展创造良好的条件，同时发挥应有的作用。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展

1创新的建筑管理模式的意义

1.1增加建筑企业的竞争优势

目前，随着建筑业市场竞争的日趋激烈，建筑企业也面临着巨大的挑战。建筑企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须贯彻创新管理理念和创新发展理念，不断调整优化管理模式。同时，我们应该选择最适合自身发展的管理模式。在施工中运用创新管理模式，可以为施工企业营造良好的管理氛围，进一步提升建筑企业的竞争力。在工程建设过程中，管理起着不可替代的作用，与工程质量息息相关。创新模式在建设项目中的应用，可以使管理工作更加科学化。

1.2实现科学管理

在各个行业中，创新是非常关键的，尤其是在建设项目管理模式中，通过创新可以使建筑业走得更远。随着新的工程施工管理模式的应用，企业更加注重先进理念的研究，在实际建设中，能为企业管理部门带来更准确的信息，实现建筑工程创新的相互结合和相互促进以及企业管理。因此，管理模式的创新可以使企业进一步发展。

1.3资源合理配置

目前，建筑企业迎来了新的机遇，也将面临更大的挑战。随着市场规模的不断扩大，各种市场资源面临着配置的再优化问题。通过管理模式创新，不仅可以科学地提高资源，而且可以提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。此外，管理模式创新可以有效解决施工过程中存在的问题，提高施工人员的专业化水平，有效提高企业的社会效益。

2建筑工程管理模式的现状

2.1管理意识问题

随着我国经济水平的不断提高，建筑业发展取得了长足进步，但现阶段，施工企业在实施建设项目时，只注重经济效益，忽视相关管理工作，这导致工程项目管理工作投入不足，无法满足与项目经济高速发展相适应的内部管理需求。目前，大部分管理模式都是通过行政管理，项目一般通过强制性要求来实现，这使得项目发展无法提供先进的指导。此外，企业管理者的短视往往更注重项目本身的市场需求和投资支出，管理模式的升级被视为失败，建立适合现代工程项目的运行机制和管理模式没有现实意义，这最终导致项目优势无法体现。

2.2人员质量水平

从建设项目的建立到完成这一系列的过程，各岗位的工作人员需要投入较长的时间和精力共同完成。建设项目管理的主要管理对象是参与项目建设的人员。在实际施工过程中，施工人员的素质水平和专业能力对工程施工质量有很大影响。同时，建设项目管理模式需要管理者对具体的管理对象进行实施，管理者的管理水平也直接关系到管理模式的实施效果。因此，如果施工相关人员的质量水平太低，将对建设项目各方面的工作效果产生严重影响。

2.3管理方法相对落后

随着建筑业的发展，为了满足工程建设和管理的日益严格要求，建筑行业诞生了许多新的管理技术和方法，特别是信息管理技术得到了广泛应用。然而，在实际的建设项目管理过程中，很多施工企业在引进和应用先进管理技术方面做得不好，仍然采用传统的相对落后的工程管理手段，这势必对施工项目的效率和效益产生不利影响建设项目管理。此外，虽然一些施工企业已经引入信息管理系统和软件进行项目管理，但在相关管理技术的教育培训和基础设施维护管理方面，工作没有做好，这使得这些信息工程管理系统无法顺利使用，而且由于管理手段落后，也会影响最终的施工工程管理水平。

3建筑工程管理技术的创新策略

3.1管理组织上的创新

现阶段，建设项目管理模式发生了变化。与传统的管理模式相比，管理组织不再以项目经验为主。事实上，在实际的管理活动中，可以发现项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，从而导致项目管理人员在开展管理工作时出现相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过管理组织的创新，项目经理不仅可以有效地发挥组织职能，而且可以结合工程质量的管理要求，开展进度、成本、安全的管理活动。在人员安排和进度规划上，还要考虑内容的科学性和综合性，从内部和外部选拔优秀的管理人员，通过建立长期的项目管理组织实施科学创新，做好岗位配置，确保人员调度安排的效果。做好工程项目跟踪管理，确保组织部门科学建设和工程项目可持续发展。

3.2管理理念创新

建设项目管理技术的创新与管理理念的创新密不可分。从主观层面看，实施创新管理需要以树立管理理念为主。要创新管理理念，一方面要从实际出发开展创新活动;另一方面要开展精细化、全生命周期的管理活动。此外，企业管理者还需要转变管理思维，及时突破思维模式，强行改变细节，以保证建筑工程技术创新成果的实现。

3.3技术创新

传统管理模式与现代管理模式最根本的区别在于企业对技术的依赖。技术层面的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念的更新。因此，在这一过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引进高素质人才，借鉴其他企业的先进经验，为管理模式创新提供必要的支持和指导。

3.4细化建筑工程管理内容

為实现建筑工程管理模式的创新与发展，建筑工程企业应充分重视管理内容，细化建设项目管理内容，加强各方面的监管。众所周知，建设项目具有工序多、建设内容复杂、工程规模大等特点，给建设项目的建设带来了很大的难度，需要创新和发展其管理要点，以保证项目管理更加完善。从安全管理的角度来看，要注重小区管理模式的应用。通过对各功能区的详细划分，进行管理。门牌要分区域设置，注意安全防护措施的落实，严格执行安全规定。在施工现场管理中，施工单位可注意运用现代技术，并要求施工人员的安全管理严格执行app打卡，提高安全管理水平。在工程造价管理过程中，要注重信息技术的运用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标。

3.5注重管理技术创新

在建设工程建设过程中，要保证其建设工程的质量，就要注重管理技术、施工技术等方面的技术创新。根据建筑工程的发展需要，积极引进现代高新技术，不断丰富企业的整体技术水平，确保建筑工程企业综合实力的提高。为创新管理技术，相关管理人员根据工程管理的要求，积极开发信息管理系统，实现信息管理目标。另外，在实际管理过程中，建筑工程企业应借鉴其他企业的先进管理理念，引进先进的管理系统，结合企业目前的管理需要，对系统进行二次开发和升级，从而满足项目管理的需要，从而保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效应用，有效地克服了传统工程管理的弊端，既保证了数据分析的准确性，又大大提高了管理效率。

4结论

总之，工程管理是现代建筑工程建设中不可或缺的组成部分，关系建筑工程管理质量、成本、进度等因素。在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。

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（作者单位：巨匠建设集团股份有限公司）