杨庆

摘要：在电力工程的实际施工过程中，施工质量的好坏直接关系到人们日常生活中的用电效果和安全。因此，电力工程在实际施工过程中，有关部门和工作人员需要更加重视施工技术和管理，确保施工技术水平达到有关规定和标准，同时也需要更加注重施工工艺，对施工中的各个环节的质量进行严格的控制，确保电力工程的施工质量能够得到保证，从而满足人们日常生活的需要和标准。为此，本文主要分析了加强电力工程施工技术和管理的措施，并提出了科学合理的建议。

关键词：电力工程;施工技术;管理工作;强化措手;分析研究

在进行电力工程施工时，施工技术的优劣将直接影响到工程的质量，同时还会对电力企业的健康发展产生阻碍，因此，加强电力工程的施工技术与管理是十分重要的，其可以提高电力企业在市场中的竞争力。此外，电力工程施工技术管理的水平也会在一定程度上对国家以及人民的生命安全造成影响。所以，加强电力工程施工技术与管理不仅是电力企业的迫切需要，也是建设可持续型社会的需求。

一、电力工程施工技术与管理的概述

1.电力工程施工技术交底的目的。电力工程施工技术交底，主要是为了能够通过施工技术的交底，从而使得工程项目施工的相关工作人员能够清楚工程项目的规模，建设的主要意义，以及该工程项目的主要特点，使之明确其主要的施工任务、工艺要求、操作方法、安全施工的要求、质量标准与保证和节约措施等等，从而使得工程的施工质量能够符合相关规定的要求标准，达到电力工程项目的质量目标。

2.电力工程施工技术的特殊性。由于电力工程的建设项目毕竟有着其特殊性，对于施工技术的要求也与一般的工程项目有着一些不同之处，比如说建设过程中经常要安装一些大型的设备机械，才能够保证电力建设项目的如期竣工并可以投入使用。而且电力建设工程的施工过程中，对于设备的安装和调试工作往往要伴随着项目的建设工作一起进行，而这些设备的安装调试工作只能够由电力建设的部门派遣专业人才进行，施工队伍的相关工作人员无法参与其中，从而使得电力工程的建设进度比一般的工程项目更难以把握。

二、电力工程施工技术与管理现状

1.技术交底流于形式。施工技术交底对于整个工程的意义重大，施工技术交底是对工程施工的重要保障。如果在对工程开工之前相关的技术管理人员没有对施工单位进行完善的技术交底工作，那么在施工过程中就很容易出现施工的不规范化，或是施工质量没有达标。在目前的电力工程施工中，这样的现象其实并不少见。目前一些相关的施工单位为了加快施工进度，或者在施工过程中受到各种因素的影响，很多情况下技术交底工作只是流于形式而已，实际施工时并没有按照要求来进行施工工作。

2.人员技术薄弱。施工技术人员水平参差不齐，流动性大，施工项目经理和五大员缺位情况时有发生，施工作业票、作业指导书、基准风险指南、WHS等应用程度不高，施工现场安全文明状况与“5S”管理目标有较大差距。

3.电力工程临时项目整体管控不强。在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用;由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

三、强化电力工程施工技术与管理的策略

1.完善工程技术交底。工程技术交底是工程开展的前提。那么严格的按照程序执行工程技术交底，将提升工程施工过程中各项工艺实行的准确性以及质量。工程技术交底应分四步进行落实：（1）工程技术设计交底应在图纸会审完毕且工程开工前15天左右完成，该交底过程需要进行详细的记录和备档，以便为后续管理提供参照依据，且可作为施工方施工设计交底的基础;（2）施工设计交底应安排在开工前，由施工方组织技术人员对参与施工的人员进行交底以及培训。对交底结果应进行备案，且对施工人员的技术水平进行验证，方可投入施工。

2.选择最优的施工技术。施工技术的选择要与工程的总体目标相一致。在线路架设工程进行技术选择时，可遵循两点：一是主力线路采取扩展功能为主，功能实现为辅的策略。既重视主力线路富余荷载能力的实现;二是直线线路采取安全为主，功能为辅的策略。支线线路的荷载能力要在保证线路运行安全的基础上，来达到功能的实现。通过该策略，可以大幅度缩减电力工程中不必要的成本开销，且能充分满足线路功能。

3.平衡项目管理的各指标。项目管理的各指标权重应由实际项目需求决定，同时要满足电力工程的基本施工要求。从而实现最为切实有效的施工技术管理方案。安全指标作为第一要素，在管理中充分利用监理机制，并投入信息化的管理工具，来替代施工过程中频次过多的质量检验，并提升质量检验效果。也能够就工程中存在的质量问题、安全隐患等第一时间发现被解决。同时可根据施工内容的不同，在施工现场安装诸如温度、湿度检测仪器等必要的监测工具，来预防安全事故的发生。

4.提升人员的整体素质，落实责任监管机制。临时项目组的组成是不可避免的。那么我们就应从设计单位、建设单位、监理单位出发，提升其素质。使得工程施工建立在合理的施工设计、全面的协调管理以及高质量的监督的基础上。要求参与施工的技术人员、监理人员必须取得相关的资质，且对本次工程中各项技术工艺有明确的认识的前提下参与到使用中。提升参与人员的自身技术水平，有效落实施工技术。与此同时，落实责任监管机制，提升参与人员的思想觉悟和认识，使其具备大局意识，从工程的整体出发，将施工过程的施工监管由单一的自上而下的管理转变为施工人员自发的监管。

5.构建完善的责任机制。构建完善的责任机制并将其落实到实际工作中去在构建完善的施工流程以及规章制度中，要将施工技术标准作为核心，有效完善施工技术体系，还要建立起有效的规章制度以及工作标准，进而有效推动施工企业的良好运营，对有关人员的日常行为进行规范。此外还要尽可能地提升管理人员自身责任意识，保证在其有效的带领下逐渐形成良好的团队意识，提升工程整体施工质量。如此便能有效提升工程资金成本投入以及管控水平，实现成本控制的目的。

四、结语

在电力工程建设中，要以影响因素为出发点，加强施工技术管理、安全管理和质量管理，确保工程按期完工，减少质量问题的发生，杜绝安全事故的发生。通过采取一系列措施，包括做好施工技术交底，加强施工技术管理，加强人员管理，实现管理目标。

參考文献：

[5]李修海.电力工程技术管理中存在的难点及措施[J].冶金管理，2019（19）：57-58.

[2]胡金鑫.电力工程施工技术关键点和强化措施[J].科技创新与应用，2020（22）：157-158.

[3]王晓春.电力工程施工技术关键点和强化措施[J].建材与装饰，2019（35）：233-234.

（作者单位：鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司）