吴雨萌

摘要：随着经济社会的快速发展，建筑施工市场竞争程度日趋激烈，使项目成本控制工作面临着更多的不确定性因素，必须客观审视当前建筑施工企业成本控制的现状问题，并采取具有针对性方法，提高项目成本控制的最终整体成效。本文通过探析建筑施工企业项目成本管控重难点，以期提高建筑施工企业管理质量，助推建筑市场稳健发展。

关键词：建筑施工企业;项目成本控制;管理对策

在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是建筑行业普遍关注的重点问题。加强对建筑工程成本管控，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前提支持，实现企业经济效益的提升。综上所述，企业应高度重视建筑工程成本管理，以实现工程经济效益与社会效益的同步提升。

1建筑施工企业项目成本控制中存在的问题

1.1成本管理意识缺失，成本管理理念淡化

新时期，建筑施工企业项目成本控制的复杂性越来越突出，必须牢固树立成本管理意识，强化成本管理理念。纵观当前项目成本控制实际，普遍存在着成本管理意识缺失，成本管理理念淡化等共性问题，制约了成本控制实际效果。部分项目管理人员片面地认为成本控制就是压缩成本，忽略了成本管理具体措施的执行与落实，割裂了成本控制与降低成本之间的关系，成本管理措施盲目性与随意性突出，很难起到理想的成本控制成效。以工程材料采购为例，为满足施工进度需要往往一次性采购大批量建筑材料，造成资金占压严重，项目实际成本远远超出目标成本。

1.2没有健全的成本管理制度

许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制;另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。

1.3成本管理过于传统

从当前建筑企业的成本管理模式上看，传统经济体制在现代依然在影响企业运营，这导致建筑工程经济与成本控制在具体的实施过程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比较片面，考虑不够长远，预防管控做的不到位，而且以传统的成本管理办法难以对成本进行有效控制，各部门之间过于独立，缺乏有效的交流与合作，导致成本信息收集、传递不到位，施工成本控制滞后性严重，一旦有了不良结果，就无法及时处理，造成企业亏损。此外缺乏全面的管理辦法，各施工环节缺少实际成本与预算成本的对照，成本管理在细节分解上也没有落实，整体上也缺乏成本监督，难以保证工程建筑成本的科学性与准确性，无法对成本进行有效控制。

2建筑工程施工阶段成本控制的优化措施

2.1提高对成本控制的重视程度，强化成本控制意识

在建筑工程行业快速发展的今天，施工企业必须高度重视项目成本控制工作，将成本控制工作摆在更加重要的位置，摒弃传统保守陈旧的成本控制思维理念，突破僵化固化成本控制意识的桎梏，运用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制实践中遇到的新难题。要强化成本控制意识，将成本控制理念融入项目建设全过程，渗透到项目建设的方方面面，在项目建设现场营造浓厚的成本控制氛围。做好施工规划设计，科学布局现场施工要素，减少不必要的施工环节冲突与矛盾，避免不必要的成本消耗与支出;应将项目进度、项目质量、项目成本等协同对待，实现多方协调发展，获取整体效益。

2.2优化项目成本管控制度

第一，财会共享制度。以财务共享服务为导向，基于建筑施工企业项目推行目标规设共享制度，保障采购部门、监督部门、决策等部门财会信息共享，及时了解项目动态，为在相互配合下完成成本管控任务给予支持;第二，成本报告制度。为保障项目成本管控科学高效，需立足成本计划、分析、核算、考核等环节制定成本报告制度，确保各部门项目成本分析处理具有标准性、流程性、统一性，用以积累成本管控资料，为建筑施工企业项目成本管控体系持续发展给予支持;第三，成本日常性管理制度。为引领各部门、各领域肩负项目成本管控责任，清晰有关工作管控重难点，需立足项目推行实况规设成本日常性管理制度，保障项目成本费用管理细致入微、系统全面、灵活高效。

2.3重视工程项目施工成本的动态全过程管理

建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解;根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。

3结语

我国经济繁荣发展，我建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]石晓静.浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J].建材与装饰，2020（05）：194–195.

[2]张力.建筑施工成本管理影响因素和控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018，277（31）：99–100.

（作者单位：沈阳中海海悦房地产开发有限公司）