陈旭东

摘要：随着社会经济的稳定增长，我国的建筑工程数量在呈现递增趋势，并且随着建筑工程的建设规模不断扩大，我国的建筑行业也进入了新的发展阶段。在项目工程建设过程中，工程技术管理工作占有重要的地位，高效的工程技术管理工作有利于提高建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程技术管理;技术管理控制要点;技术管理优化措施

Absrtact： with the steady growth of social economy， the number of construction projects in China is increasing， and with the continuous expansion of construction scale， the construction industry of our country has also entered a new stage of development. In the process of project construction， engineering technology management plays an important role， and efficient engineering technology management is helpful to improve the overall quality of construction engineering.

Keywords： construction engineering technology management; technical management control key points; technical management optimization measures

引言

通常情况，我国大部分建筑工程在建设施工之前，都需要将工程技术管理列为首要的施工管理内容，且当前我国大部分建筑工程的施工质量都会受到不同程度的影响。但由于当前我国的建筑工程施工技术管理工作中仍旧存在诸多问题，这就需要建筑企业重视工程施工技术管理，并结合工程实际情况来采取有效的技术管理措施，在保证建筑工程施工质量的基础上，实现施工资源的合理化利用，按照预期工程施工进度竣工。

一、建筑工程技术管理的重要意义

近年来，我国各个行业的建设发展取得了显著成效，尤其是建筑行业发展迅猛。再加上信息技术的推广普及，在推动社会进步的同时，使得建筑工程技术管理方式发生了明显变化。建筑企业为了在行业市场中站稳脚跟，对技术管理工作的重视程度不断提高。这项工作的开展，不仅要严格遵循国家的相关规定，还要保证建筑工程施工技术的科学性和有效性，并结合工程实际情况对工程施工技术进行合理化调整。由于在建筑工程的施工中，施工质量会受到诸多因素的影响，为了保证工程的施工质量和施工效率，工程管理人员要制定科学的施工技术管理方案，提高整体的施工技术水平，保证工程按时完工，继而有效的节约了人力资源和物力资源的投入，增加建筑企业的经济效益。

二、建筑工程技术管理的控制要点

（一）施工技术方面

我国建筑工程建设水平和社会经济发展水平的不断提高，促使城市化建设发展不断加快，促使建筑工程施工技术管理工作受到社会各界的关注和总是。而且，建筑施工技术管理工作作为建筑工程管理的核心内容和控制要点，需要工组人员采用科学的管理模式和创新的管理策略对其进行有效的控制解决。为了保证建筑工程的建设效果，建筑企业要组织技术人员进行专业化的培训，规范施工人员的操作行为和合作意识，保证施工有序进行。

（二）施工材料方面

施工材料采购工作是建筑工程施工有序开展的基本前提，施工材料质量会直接影响建筑工程的施工质量，只有满足工程施工标准要求的施工材料，才能够保证建筑工程的整体建设质量。再加上建筑施工材料具有繁杂的种类，为了保证其实际强度，需要针对材料的规格、大小等参数进行详细对比分析，并在施工前期对这些施工材料进行严格检验，保证其满足相关技术规范要求。而且，要适当的做好施工材料的管理工作，保证其整体质量。

三、建筑工程技术管理措施的优化

（一）加大施工技术管理力度

在项目工程建设过程中，施工企业要正确认识到开展技术管理工作的重要性，逐步将这项工作转移到施工管理工作的核心位置，并安排专业的技术管理工作人员进驻施工现场，确保项目工程的建设施工能够顺利进行。而技术管理工作人员要结合管理制度和管理体系，针对项目工程中的施工环境来进行仔细检查，避免项目工程出现安全质量问题;而施工企业要明确项目工程的质量检测标准，积极与其他单位进行协调和沟通，共同做好工程施工管理工作。

（二）加强施工材料严格管理

从供应环节和采购环节开始，建筑企业要根据施工要求来选择合适的施工材料，并根据施工材料对各个供应商进行全面对比分析，选择既能保证工程施工质量，又能保证经济效益的施工材料供应商。而针对施工材料的保存工作而言，需要根据施工材料的特点进行分类存放，避免出现施工材料的浪费。此外，针对入场之后的施工材料，也需要制定严格的监管制度，根据工程施工进度发放施工材料，防止施工材料出现丢失问题。

（三）提高管理人员综合素质

为了提高项目工程的技术管理水平，施工企业要注重提高技术管理工作人员的综合水平，积极构建专业化的人才队伍，并且施工企业要时刻关注技术型人才的发展趋势，能够结合技术管理工作的实际情况，来制定专业人才的培养目标，以及制定科学合理的专业培训计划。此外，施工企业在招聘技术人员时，要提高人才的招聘要求，只有经过专业测试的合格人员，才能够被录用。而且，在录用之后，也要针对录用人员开展专业化和系统化的上岗培训，结合录用人员的自身特点，将其安排在合适的岗位中，从而能够最大限度的发挥自身的价值，做好项目工程的技术管理工作。

（四）创新新技术形式的应用

在建筑工程施工中，新技术形式的应用，有利于提高建筑企业的工作效率，保证工程的施工质量。而且，新技术形式的研发是当前建筑企业经营发展中首要解决的问题，如“互联网+”技术在建筑工程施工中的应用，能够增加施工技术管理的高效性，减轻管理人员的工作压力，提高技术管理人员的工作效率。又如BIM技术在建筑工程施工中的应用，通过构建起直观化的建筑模型，保证工程施工管理的效率，降低工程变更情况的发生，有效的保证建筑企业的经济效益。

四、结语

综上所述，在项目工程建设施工过程中，施工企业要正确认识到开展工程技术管理工作的重要性，逐步将其放在项目工程管理工作中的核心位置。同时，施工企业要根据实际的运营情况，不断的优化和完善现有的技术管理制度，提高工程技术管理工作人员的综合素质，保证工程技术管理工作的顺利进行，继而提高了项目工程建设的整体质量。

参考文献：

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（作者单位：江苏建科工程咨詢有限公司）