宗绍庸

摘要：在建筑工程不断发展过程中，项目管理法的运用对提升建筑工程的效率与质量有着重要作用，其主要特点是在建筑工程管理当中通过全面、合理以及程序流程化的管理，来促使建筑管理水平不断提升，进而给建筑企业带来良好的经济效益，不断推动建筑行业向更好的方向发展。

关键词：項目管理法;建筑工程管理

引言

工程项目管理是按照经济学原理对工程项目建设的全过程进行计划、组织、控制、协调等系统管理活动，他是整个建筑工程项目的全过程管理。建筑工程管理产生于20世纪50年代，对于建筑工程项目来说，其目标不仅仅是质量、工期、费用等控制，还要考虑到资金筹措风险、使用维护以及当地的经济环境等。工程项目管理除了进行具体技术的实施，还要对工程竣工后的后期维护做出延伸，并考虑到当地的可持续发展等。

1项目管理法的优势

项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。

2工程项目管理现状及存在的问题

2.1施工方面

近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。

2.2质量管理制度不健全

当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程项目质量的提升。在建筑工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料，这可能会使建筑物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。该现象可以从漳州市科浦佳苑安置房建设过程中体现出来，在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目，忽视项目管理，出现工程质量下降与项目管理混乱的现象，这一现象的结果直接影响了建筑物的质量。除此之外，企业内部各个部门之间也没有建立完善的内部监督制度，没有明确奖罚机制，这会导致员工出现“中间商赚差价”的心理，在与供应商购买建筑材料时，用质量比较差的建筑材料充当好的建筑材料，使施工建设存在质量或安全隐患。

2.3不重视安全生产

在建筑建筑工程管理过程中，很多建筑企业不重视安全生产的重要性，对于国家有关的法律法规不能按照政策严格执行。在施工现场中，不重视安全操作，安全施工管理薄弱。监管方面，很多违规操作的检查处罚都有所忽视。对于企业所颁发的安全制度只作表面功夫，口头讲解安全常识，但并没有在实际操作中按照其要求执行，从而影响整个建筑工程安全工作的落实.

3项目管理法在建筑工程管理中的实践

3.1安全管理方面要加强

安全管理是整个建筑工程管理的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。

3.2工程项目过程控制

在建筑工程施工阶段，项目经理要将自身所学和所长充分发挥，最大程度地保证企业的经济效益。首先是投资控制。在建筑企业当中进行项目工程建设，最主要目的就是能够获得最大化的经济效益，促使企业不断向前发展。因此，在建筑工程当中进行科学合理的投资控制就是非常有必要的，在实际的建筑施工过程当中，所涉及到的资金支出，包括在材料采购以及设备维护和工资等众多的内容，都需要来进行控制，若没有完善的投资控制措施，就无法有效控制资金的投入量，资金不足就有可能会导致建筑工程的停工，甚至是企业的破产。因此，在项目部的相关部门当中，就要对建筑工程的总价构成有全面的了解，以具体控制在建筑工程当中的资金流动，对建筑工程项目当中的资源进行有效分配和管理。促使建筑工程能够为企业带来最大化的经济效益。其次，是对于工程项目的质量控制。体现在工程项目施工的每个环节和工序，对质量进行层层严格把关，以确保符合设计规范相关要求和标准，从而确保整体工程项目的完成质量。

4结束语

项目管理法被具体应用到建筑工程施工管理当中，在实践应用当中效果是非常明显的，不仅能够在具体的建设工程当中明确到具体负责人的责任，建立出完善的规章制度，加强对建筑工程项目的过程控制，同时也对建筑行业当中的工程管理水平提升具有非常重要的作用。项目管理作为一种需要在建筑工程当中具体实践的管理工作，就需要工程项目管理者在实践过程当中不断积累自身的经验，提升自身的技能，以最终实现在建筑工程的科学规范化管理。

参考文献：

[1]石峰，刘煜.项目管理法在建筑工程管理中的实践[J].商讯，2020（29）：149-150.

[2]王平.项目管理在建筑工程管理中的实践[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：124.

[3]许苏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].地产，2019（23）：93.

（作者单位：鹤岗市不动产登记中心）