贾明东

摘要：建筑成本管理需要依据一定的理论指导才能较为顺利的进行，而与作业成本相关的理论是属于行为科学理论的一种。如果建筑企业能按照理论的要求进行经营的管理和控制活动，能够有效帮助企业项目进行成本管理，推动企业整体的财务管理质量向前迈进。企业作业成本管理的基础是将作业进行组合，但是组合作业并不是一項随意的工程，它对于组合的能力和技术也有着一定的规定，只有遵循了作业目标，才能达到要求。企业想要实现作业目标，就需要完成目标下的工作，所以企业的内部相关工作人员都要彼此配合，从而完成作业下达的任务。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1建筑工程施工成本费用组成概述

在工程项目施工建设中，质量成本构成要素主要是在项目施工生产阶段，受到偶然性、系统性以及质量波动性影响，施工质量难以全面实现规定质量标准要求，其中存有不合格要素导致项目返工返修损失较大。加上为了降低损失加强预算控制产生的费用，项目施工质量成本就是在施工阶段与施工生产过程建立相对密切的费用。工程施工质量成本主要包含预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等。其中，预算成本就是为了对项目施工中质量缺陷以及质量偏差问题集中整合，控制项目施工质量的各项措施产生的费用，其主要包含工序控制费、质量规划费、新工艺鉴定费、质量培训费用、质量信息费等。在鉴定成本中，各类建筑产品属于综合质量要求较高且综合属性突出的产品，各个组成部门要通过全面检验之后才能进入后续施工活动中。

2建筑工程施工质量成本管理中存在的问题分析

2.1缺少监督机制

现阶段，我国建筑工程的成本管理控制缺少完善的监督机制，而且部分建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，房建项目工程中，虽然施工单位与监理人在施工现场合作展开质量监督工作，但是监理人并没有参与前期施工图纸的设计以及未对施工档案进行有效监督，也没有及时对房建工程的施工成本做出有效控制。

2.2对成本管控缺乏正确的认识

一般来说施工企业在承接到工程项目以后，要对项目成本实行严格的预算管理，并且在项目实施过程中进行严格的成本控制。但当前大部分的企业成本管理体系不健全，或没有严格的管理章程。有些企业虽有编制预算目标成本，但是在执行预算的管理过程中不按章办事，最后支出往往是超出预算的，如此在市场竞争日益激烈的情况下企业的利润得不到保障。由于利润得不到保障，会影响企业的正常运营以及下次竞标，形成恶性循环。

2.3人员素质与责任心较差

在建筑项目施工中，有的负责企业成本管理的管理人员自身素质偏低，知识能力不足以及管理水平较差。虽然部分人员具备一定的管理能力，但是理论知识掌握不足，在项目成本管控中缺乏复合型人才。还有部分管理人员自身责任意识不足，主要是由于企业尚未建立相对完善的项目责任制度，这样将会导致诸多责任难以有效落实。加上多数项目施工现场人员流动性突出，有部分人员在工作过程中消极怠工情况突出，对质量成本管理成效产生较大负面影响。比如，在施工中未能全面落实材料领用管理制度要求，从存储仓库领取材料之后不对应用余料实施有效回收，将会出现资源浪费情况。施工中对各类机械设备应用爱护不足，在实际借出中未能制定相应的手续。

3优化建筑企业作业成本管理的建议

3.1以提升意识为基础，强化队伍质量

作业成本管理是建筑企业之中综合性较强的管理活动，企业要进行的作业项目，无论是主要的管理要素还是次要的内容，都需要作业成本进行管理。当建筑企业开始在内部着手实施成本核算的工作之后，那么成本核算就不能仅仅交给财务部门来进行负责，而是建筑企业内部的每位员工都要将作业成本管理的理念渗透到自身的工作责任之中，最后再有财务部门进行统一的处理。所以说，要实现成本作业管理的高效率，建筑企业就要调动起内部所有人的积极性，让每位员工都能得到强化的成本管理意识。无论是建筑企业的决策者还是相关员工，都要将成本管理的任务作为自身工作的重要组成。

3.2对成本管理实行合理有效的奖惩机制

为了促进成本管理的落实，调动企业全员参与的积极性，企业应当完善激励机制与惩罚机制。在企业项目完成以后，按照成本考核对每个责任部分或者负责人进行考核，对于按照成本进行预算进行严格控制的部门以及负责人予以奖励，对于超出预算的部门和负责人则需要进行相对应的惩罚措施。奖罚机制不仅需要有物质奖励也需要有精神奖励，运用目标激励、培训激励、竞争激励等方式进行，物质奖励与精神奖励相结合的方式进行奖励。建立完善的奖励机制，有利于形成稳定的人才储备，让员工自觉自愿执行企业下达的政策，从而形成有效的执行力。

3.3提高成本管理相关人员的专业素质

在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使房建施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。

4结束语

在现阶段建筑工程项目施工建设中，全面强化质量成本管控至关重要。通过高效的质量成本管控，有助于全面增强施工企业市场发展竞争力，也能为施工企业长远发展创造较高的经济效益，节约企业发展成本。针对目前部分施工企业在质量成本管控中存在的一些问题，要进一步加强对成本管控各环节集中管理，提高预算管控成效，保障项目各个施工建设管理环节控制有序进行，不断提高项目建设综合效益。

参考文献：

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[4]马志超.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].财富时代，2019（08）：209+211.

（作者单位：烟建集团有限公司济南分公司）