范鑫

摘要：在建筑经济管理过程中，成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下，施工企业需要加强控制施工成本，提高施工企业的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题，影响到施工企业的发展，建筑施工企业需要重视经济管理工作，明确当前实际工作中的问题，不断创新成本控制策略，稳步提高建筑施工企业的经济效益。

关键词：建筑经济;经济管理;成本控制;创新策略

建筑工程经济成本管理在整个建筑工程建设过程中是至关重要的环节，同时也是建筑工程管理中不可或缺的部分，为了能够使建筑工程经济成本管理效果得到有效的提升，并且保证其作用效果得到充分的展示，以及价值得到很好的体现。因此，需要选择合理的成本管理方法，始终围绕成本管理的最终目标，有效的规避成本管理出现较大的偏差。

1建筑经济管理中成本控制存在的问题

1.1缺乏成本控制意识

当前我国很多建筑施工企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑施工企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑施工企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑施工企业过于重视经济效益，盲目的提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑施工企业的基本资源，导致建筑施工企业流失大量的经济资源。

1.2经济成本管理体制机制不完善

就目前而言，我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题，不管是建筑经济成本管理体制机制或者成本管理体系，都不够健全完善。我国的建筑施工企业往往都没有设立专门的服务企业经济成本管理的部门，且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力，工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题，对于责任人员的追责将无法到位。施工经济成本的管理体系也不健全，给建筑施工企业徒增了许多不必要的成本。

1.3成本控制方法单一

社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑施工企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，提高建筑施工企业的市场竞争力。很多建筑施工企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。

2建筑经济管理中的成本控制创新策略

2.1改善建筑经济成本管理理念

先进的成本管理理念能够在很大程度上帮助建筑施工企业完成成本管理工作。国内的建筑施工企业在实行成本管理的过程当中，需要总结出相应的成功经验，也可以对外国企业的成本管理理念进行相应的借鉴，把相应的理念与国内的经济环境以及建筑施工企业自身的特色情况进行相互的结合，进而才能够确保建筑施工企业在成本管理上具备先进性和完整性。企业在建筑项目施工之前，需要做好准备工作，对那些潜在风险进行仔细的评估与预测，严谨仔细地对防御措施进行落实。企业不仅要关注工程造价问题，更要关注工程质量问题。需要对风险与质量同时进行考虑，才能够从根本上提高施工效率，以此提高建筑施工企业的投资回报率。在最大程度上减少建筑施工企业不必要的经济成本管理，才能够帮助建筑施工企业做到利益的最大化。

2.2积极构建科学高效的成本管理机制，保证成本管控目标的正确性

建筑经济成本管控需要置于科学与有力的制度之中，也就是说，需要建立科学有效的管理机制，以制度为依据，强调保障性功能的发挥。因此，建筑施工企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑施工企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑施工企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑施工企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。

2.3完善成本控制手段

一些建筑施工企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑施工企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑施工企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑施工企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑施工企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑施工企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。

3结语

综上所述，立足新的发展形势，建筑施工企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成為不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑施工企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，将经济成本管理工作落实到位，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。

参考文献

[1]王同意.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中国房地产业，2019（36）：258.

[2]刘晓菲.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].城镇建设，2019（12）：154.

（作者单位：北京弘筑工程管理咨询有限公司沈阳分公司）