奚欢

摘要：在当今社会经济飞速发展的背景之下，城市道路建设工作也在不断推进，对于完善基础交通网络和带动道路沿线城市的经济发展具有重要意义。为了更好地保障市政道路建设水平，要求在项目管理过程当中运用动态化管理进行过程跟踪，结合项目的招投标、方案设计、工程实施等阶段落实好项目管理需求。本文将对市政道路工程项目的动态过程管理进行分析与讨论。

关键词：市政道路;工程项目;动态管理

市政道路工程项目是城市发展必须具备的基础设施工程，对于改善城市交通环境和提供更加便捷的出行条件具有重要意义。在传统管理模式项目管理过程中，由于市政道路工程项目往往存在建设周期长、环境条件复杂、协调管理难度大等问题，导致在项目管理中常常存在诸多不利情况。运用动态管理模式对市政道路工程项目进行项目管理，就是对市政道路工程项目的质量、进度和投资进行全过程动态管理和控制。市政道路工程项目动态化管理覆盖了整个工程的每一个环节，包括了立项审批到竣工交付，这种全覆盖式的管理办法能够更好的保障道路建设水平，在项目的进度管理、成本管理等方面也具有积极意义。

一、项目招标管理

在道路建设项目招标之前，需要由甲方发布相关的建设需求和施工标准，按照基本建设要求选择合适的勘察、设计和施工单位。对于一些工程量较大的项目，可以在招标的过程当中将项目进行合理分包，不仅能够提升项目的推进效率，还能够在一定程度上帮助甲方控制建设成本。若采用了分包方式开展道路建设，必须要加强动态化管理的有效落实，在招标时将每一个施工环节的工程量、完工时间、衔接方式等内容进行核对，确保在工程模块进行交接时更加顺利，也有利于每一个工程环节的具体责任落实到位[1]。在项目招投标工作完成后，需要和中标单位双方签订工程合约，合同中需明确工程质量、进度和成本控制要求，并按照合同约定对关键的工程施工节点进行现场监督、检查，确保对项目形成有效把控。

二、设计勘察管理

在市政道路建设项目完成立项审批后，必须要及时开展勘察设计工作，确定道路建设的具体范围，并核对工程建设过程当中所覆盖的范围进行地质勘察。精确合理的勘察工作是形成科学建设方案的重要前提，甲方必须要予以重视并形成有效管理。在工程项目动态化管理的过程当中，要根据设计单位的勘察进度对工程方案的制定进行把握，确保建设方案能够如期完成。在项目管理中必须要留出一部分的机动时间用于方案的调节和优化，通过了项目方案验收后才能够准许施工，这也是保障项目建设安全和质量的重要环节[2]。实地勘察工作需要保证数据的精确性，应由专门的设计技术人员前往现场，甲方要注意对勘察人员的岗位资质进行核查。由于在设计勘察中不仅包含了对相关地质资料的收集，还包含了实地测量等工作，必须要重视对作业现场安全的保障，提前做好安全防护工作。

三、工程进度管理

市政道路建设项目的实施进度对于项目建设目标的实现具有重要影响，进度管理也是项目动态管理的重要环节，甲方要及时和施工现场管理人员进行信息交流，根据工期核对建设方案和施工合同的具体要求，确保道路建设工程能够如期完工。根据市政道路建设规划，可以将具体的施工工期分为路基建设、桥涵隧施工、路面铺设和其他附属工程[3]。甲方在实现动态管理时要根据关键工程节点前往施工现场进行核验，重点从工程进度和施工质量两方面展开监督核查工作，并针对检查管理过程当中发现的问题及时与施工单位进行交流，部分在工程前期发现的进度缓慢问题可在后续进行灵活的工程量调整，建设质量不合格的环节要进行适度的修复处理或返工，更加周全的把握项目开展情况，以便更好的应对各类突发问题。

四、施工技术管理

市政道路修建项目当中存在很多的技术要点，在工程开展过程当中必须要加强技术管理，重视工程质量，保障施工安全。在路基开挖当中要结合工程方案标注的具体参数和位置进行施工，路基外围的支护建设也要做好实时监控，通过传感器将采集到的地质结构信息传输到中控平台实现动态化管理，尽可能降低出现路基塌方等安全事故的概率[4]。涉及到桥涵隧的施工要注意工艺和原材料的选择，若发现存在施工条件和建设方案不符的情况时要及时报告技术人员进行二次勘察和处理，并对具体的工程开展情况进行适当调整。在路面铺设时要注意底层垫石材料使用和铺设的厚度，沥青路面要合理选用摊铺方式进行施工，并注意对路面平整性的管理控制。

五、项目交付管理

在市政工程项目建设完成后，需要将相关的建设资料递交给第三方检验机构进行核查。一般竣工验收包括了对工程质量考察和造价决算两个方面，要求在项目开展和施工的具体环节当中将相关的资料提前备好并进行保存，为后续交付时的资料提供做好保障。在日常管理时甲方要注重对这些纸质资料的分类整理，加强对工程开展过程当中的数据信息整合，运用更加直观和具有说服力的数据来验证道路建设水平。在项目交付的过程当中还需要结合这些资料对动态化管理的有效性进行检验，结合一些管理较为薄弱的环节进行反思总结，为后续其他市政道路建设项目的开展积累工作经验。

六、结束语

在市政道路的建设的招投标、设计、勘察、施工和交付的过程当中必须都要灵活运用动态管理的形式，充分发挥其应变能力和调节能力，在切实保障道路建设质量的同时维护好安全问题和经济效益，使市政道路工程项目管理能够不断完善。在项目管理过程当中要注意每一项工作的实效性和具体进度，通过把握相关数据信息的方式推动项目建设发展，实现按期按质交付项目的目标。

参考文献：

[1]李斌，张国力.探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（06）：177.

[2]趙先萍.浅谈动态管理模式在市政道路管理中的运用[J].数字化用户，2017（23）：204.

[3]蔡雷.市政道路工程项目动态过程管理研究[J].科技与企业，2013（03）：162.

[4]何磊.市政道路勘察设计管理中动态管理模式的应用[J].工程建设与设计，2019（04）：125-127.

（作者单位：南京地铁小镇开发建设集团有限公司）