慕恩平

摘要：近年来车辆的普及也是使公路数量增加的重要因素，对于城市来说，私家车越来越多，为了疏导交通，避免堵塞，需要建造更多的公路。公路属于市政建设工程，在明确建设目标后，需要由多个施工团队合作承包，其中涉及许多不同专业方向的子项目，这就从客观上提高了监理工作的难度。同时，为了满足人们对公路的实际要求，必须充分考虑到现代化社会生活的特点，因此，一些比较传统的设计方案不再适用于当今社会，而在新型方案设计时，也会出现各种各样的问题，给实际公路工程施工带来了极大的不便，为了有效解决这些问题，公路监理工作就成了关键。

关键词：公路工程;监理;措施

1公路工程监理在施工阶段质量控制中存在的问题

1.1监理人员综合素质有待提高

在公路工程监理方面，监理企业在人员配置上考虑不全面，并没有针对项目的计划来合理的分配人员，存在着一定的盲目性。另一方面，监理企業的监理工作人员的综合素质有待提高，很多监理人员的要求并没有达到工程建设监理的要求，其专业程度、文化水平以及工作经验等都有所欠缺，这些方面都不利于公路工程项目质量的把控。

1.2监理制度有待完善

监理制度的完善程度决定了监理人员的管理水平。在实际的施工阶段，往往会发现，很多监理企业的管理制度和与现场施工相关的制度是不匹配的，无法达到施工管理的要求，导致了在质量管控方面存在着一些差距，无法针对性的提高公路工程质量，也造成了施工阶段出现的问题不能够得到及时的解决，阻碍了公路工程施工的效率，对后期公路工程的整体进度造成了影响。

1.3监理技术的应用有待提高

随着科学技术的不断提高，对于先进技术的应用与日俱增。但是，在实际的监理工作中，仍然会发现对于先进科学技术的应用存在着滞后性。一方面，导致相关的数据库中数据和资料更新不及时，可能会对公路工程的质量控制造成影响。另一方面，公路工程质量的监测不能够得到及时的反馈，动态监管系统利用率较低，预警系统不能够达到预期的效果，这些原因都造成了公路工程质量的监督管理存在着滞后，不能够及时的发现施工过程中存在的质量问题，存在的质量问题也不能得到及时的解决，不仅影响了公路施工的效率，而且也不利于监理技术水平的提高，更不利于公路监理工作的可持续性发展。

2公路监理质量控制优化和解决对策

2.1优化监理队伍

为了提高监理队伍的整体素养，必须要重视人才的培养，提高高端技术人才的薪资福利待遇，充分调动起监理人员的工作积极性。监理企业要扩大人才的招聘，提高资金投入，保证人才竞争的公平性。监理人员要规范自身的行为，与施工单位相互配合，加大审查的力度，提升整体施工的规范性。监理人员在施工初期，首先要对操作人员进行培训，增强设备操作人员的安全规范意识，保证设备操作人员能够熟练掌握相关的技术，减少安全事故的发生。对于公路工程来说，不同的子项目有不同的需求，检验程序和技术也不尽相同，这就需要不同专业的监理人员有针对性地进行管理，避免出现外行指导内行的情况。还要注意设备的维修与保养工作，安排好设备的使用时间，减少机械出现故障的概率，延长设备的使用寿命。要保证施工材料的质量能够充分公路工程建设施工的需求，在检测的过程中如果出现材料的质量不符合标准，必须及时的记录和上报。要推广创新管理理念，对于施工成本的投入进行合理分配，提高资源的利用率，保证各个阶段的监理工作都能够顺利进行。

2.2动态控制施工各阶段并严格把关

时刻将监理质量置于管理第一位，出现问题后及时指导。具体做法为：强化管理力度提升，不断提升监理人员的专业素质，熟知施工图纸，多了解施工情况，多观察重要部位;一旦发现问题及时处理并记录在案;随时到施工现场巡视;一旦发现问题及时提醒施工队，与施工队及时进行交流和反馈;遇到突发问题时多动脑筋，选择最佳方式解决问题，保证质量。工作上严格按照施工规范作业，严格检查把关;一切以数据为参考依据，在处理问题时做到快、准、狠;在工作中注意每一个小细节;将监理工作落到实处，避免流于形式。重要部位或特殊工艺施工时，监理人员须全程监管，遇到问题及时处理。以本工程为例，浇筑混凝土时，测定其是否稳定;监理人员要亲自取样，试块抽取和制作符合标准;监督施工人员的操作是否符合要求，严格要求后台上料计量，消除施工各阶段的质量隐患。

2.3建立系统质量保证体系

公路工程施工中，建立完善的质量管理体系，制定健全的质量检测制度以及综合质量水平考核制度，以实现对施工单位相关施工技术的检测，在施工时监督施工单位并落到实处。为规避安全隐患，仔细审查施工方案和组织设计;严格控制并检测工程设备和材料质量;依照合同质量等级及工程特点，确定监理人员监控目标，制定各方面工作程序及工作制度，确保施工监理做到有法可依，有章可循。

2.4将监理工作落到实处

监理人员须通过实地考察，以实际统计数据作为工程评判的标准，确保数据的真实性。强化对监理人员进行培训审核，传输新的管理方式，取长补短。具体表现在考核工作中，明确监理人员工作职责和监理流程;对监理人员发现的新问题新现象给予重视和奖励;对没有发现问题的监理人员进行处罚;确实没有发现问题的项目，由更高一级监理进行跟踪，直至监理领导到现场确认为止;收集客户建议，对客户提出的问题进行汇编，完善监理流程;对存在问题的监理人员从重处罚。制定考核制度，通过奖励与惩罚的方式来管理，如做得好给予不同的奖励，对个别存在问题的员工，如经总监批评教育能立即整改者或情节较轻者宽大处理;对于问题较大或造成不良影响的员工，可直接将交予公司人事部处理。

3结束语

综上所述，公路工程建设是一项较为复杂且系统的工作，工期紧且质量要求高。为确保公路工程能够按质、按量、按时完成，必须充分发挥监理在质量和进度控制中的作用。同时，需要监理人员了解并掌握相关的技术要点，并能够在实际工程中进行合理运用，从而为工程质量和进度提供保障。

参考文献：

[1]张巍巍.公路工程监理在施工阶段的质量控制实践措施初探[J].计算机产品与流通，2019（6）：78-80.

[2]刘裕春.浅谈公路工程监理工作的质量控制及其管理[J].建材与装饰，2019（4）：124-126.

[3]叶九青.公路监理工作的控制重点及应用研究[J].山东工业技术，2019（4）：56-59.

（作者单位：河北华达公路工程咨询监理有限公司）