占长春 刘俊秀

摘要：港机设备所耗用的采购成本和修理费用占据企业较大比重的资金支出，港口企业应加强港机设备成本的管理制度，最大限度地降低港机的成本预期效益。

关键词：港机设备;成本管理;加强;思考

引言

港口企业为了更好地适应国际贸易流通速度逐步加快的趋势，应不断地更新和修理企业现存的港机设备，在设备成本管理制度的制约下，适当地引入和购进一批先进的运作机器，以提高港口作業的效率和效果。

一、加强港机设备成本管理的必要性

一方面，港口设备是满足和维持港口日常装卸、运输和生产工作不可或缺的物资基础，其高效且精密的运作效率为港口企业的高强度工作提供了坚实而有力的保障，是维系国内外贸易的重要枢纽。显而易见，港口企业不仅要精心挑选符合自身要求的港机设备，而且要时刻注重机器运作的灵敏度和重载力，防止港机设备因性能太低造成工作的延误。另外，在采购前期，港口企业应明确不同设备的工作年限，在遵循会计基本准则的基础上，反复地考量各类机器应采用的折旧方法，以保证港口企业有关设备成本所计提的折旧有理可依。

另一方面，港机设备成本管理制度是建立健全整个港口企业管理工作的首要任务，其对企业后期的经济预测和发展决策起着至关重要的作用。港口企业的盈利能力和发展能力全部建立在港机设备日常运转的基础之上，缺少完备的工作机器将会致使港口企业的营运出现间断或停滞，因此，健全和丰富港机设备的种类和功能是港口企业的根本工作。成本核算部门应在任务开展前期，运用科学的预估手段，对所需购进或改造的设备的成本进行准确的估量，不断地对预估数据进行推敲和评定，避免不当的成本管理制度为港口企业带来巨大的资金流失。因此，设备成本的管理是港口未来发展中必不可少的一部分，合理的成本管理方案是提高企业经济效益的关键。

二、加强港机设备成本管理的基本策略

（一）确保设备成本原始数据的记录完整且真实，丰富信息来源的途径

港机成本管理的首要步骤就是数据录入，企业应清楚每个运输和装卸部门所需配备的基础设施，并严格地要求管理部门详细地审查各类设备的购买渠道和资产原值，各个使用部门也应尽量地提供一些必要的成本信息，使信息的来源渠道更加丰富化和全面化，确保设备成本信息数据的记录完整且真实。例如，图1是港机设备成本计算的整个流转环节，其中成本数据录入是各部门的首要工作，其便于核算人员监测和检查各种成本费用，保证数据的有效性，并通过三种不同的成本分析手段，测算出标准的设备成本。

与此同时，成本核算部门应根据企业内部管理部门提供的原始数据，编制和登记设备成本管理账簿，科学地分析出各台机器设施的运作特点和技术状况，详细地规划出各类设备对直接材料、直接人工和燃料资源的定额成本消耗，避免材料和能源的过度浪费。

（二）完善设备成本管理制度，严格遵循各类规章和准则的基本要求

完备的成本管理制度是加强成本管理的核心工作，港口企业应主动配合相关的成本管理部门制定切实可行的规章制度，严格控制各个部门对物资和原材料的使用数量，创建设备维修的基本条例和设备安全的管理规范，逐步地完善设备成本的管理方案。企业可以采用重点调查的方式，不定期地对成本份额占用较大的车间或部门实施监管，及时地发现当前工作中遇见的问题，针对性地进行解决和处理，并给予当事人一定的警告和处分，以此向其他部门明示加强设备成本管理的必要性。同时，设备成本管理部门应定期下场对机器的运作状况和机身磨损情况进行详细地检查，严查港机设备的机身不良破损事故，对当事人展开严厉的批评教育和经济处罚，并追究相关负责人的责任，以达到杀一儆百的目的，让其他员工明确机损事故的严重性，养成自觉遵守管理规章的良好习惯，防止类似的事件重复上演，给企业带来无法预估的经济损失。

（三）加强施工现场的工艺管理工作，确保施工过程的有序化和程序化

施工工艺管理是降低港机生产制造成本的必要步骤，在港机设备管理工作中占据重要位置，因此成本管理负责人要加强施工现场的工艺管理，确保施工过程的有序化和程序化。负责人可以根据厂内领导层和管理层的具体要求成立专门的考察小组，结合港口预期的生产计划，重点对设备管理方式、设备维修措施、设备生产规模进行贯彻监督和审查，以达到优化港机设备生产成本管理的目的。在工艺管理实施过程中，管理人员要及时地编制工艺文件和计划，并主动迎合产品生产的需要，确保施工工艺管理的质量。港口企业也要及时地结合企业内部的生产需要，创建具体的设备维修管理规定，对不同类型的机器设施采取不同的维修措施，以达到专项专制的目的。

（四）选择合理的生产材料，降低单位变动成本的占比

单位变动成本跟随总成本支数额的增加而增大，与固定成本的变化规律截然相反，因此港口企业在进行生产制造前期，设置一定范围的材料采购成本支出限额，在降低总成本开支的情况下，尽量地降低生产材料单位变动成本的占比。港机设备包含多种基础设施，其中主要影响综合变动成本的配件和辅助设施包括轮胎、润滑油、燃料、拖轮等，采购部应按照各个生产运输部门的要求进行购买，在降低成本的基础之上，结合不同设备的使用说明书选择合格的燃料和润滑剂，并根据环境和气候的变换及时更换各种辅助用料，避免设备技术性能的降低，例如，图2是各种配件和辅助用料选择完毕后的港口作业的正常施工状态。

另外，港口企业应严格把控采购部门对于轮胎的选取，其应邀请专业的测评团队，对港口各个重点施工区域的路面受压力、温度变化和气压标准等外界因素展开仔细地测量，采购部再根据测评团队提供的测量数据，在不同区域、不同季节和不同部门选择不同品牌和性能的轮胎，以确保轮胎和车轮保持良好的运行状态，适当地延长轮胎的使用年限，缩短轮胎的采购周期。

（五）创建一批高技术的核心生产制造团队

港机设备的生产和制造需要花费大量的人力、物力和财力，尤其是在人力资源的配备方面。生产制造团队选择和组织结果的优劣能够直接性地影响到港口机械制造成本的高低，因此成本管理负责人要首先着手于生产人员的选取，建立健全设备管理组织，积极地选用拥有高新技术的核心生产管理人员，要求其能够运用自身的专业素养和知识，解决和改进港口设备在生产和制造过程中遇见的问题，最大限度地降低生产成本的耗费。同时，要不断加强生产人员的安全意识，特别是在生产环节调度人员要重视设备管理，通过合理的调度手段和措施延长机械的使用寿命，科学化地进行组织生产。另外，港口企业也要设定具体的设备维修流程和步骤，细致地划分出不同机器故障事件所归属的修理类型，精心创设出特色化的维修计划，促使设备维修工作更加规范和标准。港口企业应组建一批技能娴熟的专业维修团队，集中服务于生产运输车间的设备修理工作，彻底地杜绝人力资源分配不均衡的现象，最大限度地利用有限的员工数量，减少不必要的人工费用开支。

三、结束语

为了确保港口企业自有资金的有效流转，应以提高企业经济效益为根本目标，主动迎合国际市场的发展趋势制定出合理的港机设备成本管理制度，大幅度地降低其整体的成本损耗，明确港口未来的发展方向。

参考文献：

[1]王兆光. 关于加强港机设备成本管理的几点看法[J]. 中国战略新兴产业（理论版）， 2019， 000（017）：1-2.

[2]曾和平， 刘菁. 浅谈机械成本核算在港机设备管理中的作用[J]. 港口装卸， 2019， 000（004）：32-33.

（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司）