姜靖涛

摘要：近年来，在城市化进程不断加快的趋势下，建筑工程施工技术有了很大的进步，但是由于建筑工程施工周期長、施工难度大，所以要想确保建筑工程项目建筑质量，就要深入研究施工管理工作，通过精细化管理来确保工程项目的有序进行，对不规范行为加以管理，从而全面监管建筑工程质量。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理

一、前言

随着社会经济水平和人们生活水平的不断提升，对建筑工程施工质量提出了更为严格的要求，优秀的管理团队、先进的施工技术和高效的管理办法，这就可以很大程度提高了工程质量。房建工程具有完整性的特征，作为管理团队，完成这一项目需要具备良好的协调和执行能力，还要不断优化施工技术和管理理念。精细化管理是一种先进的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常广泛的应用，并且取得了非常良好的应用效果，能有效提高工程质量和工作效率，为企业创作更大的经济效益。

二、房建工程施工管理存在的问题

1、认识片面

物资管理本身就是一項复杂且系统的工作，在房屋建筑工程当中，无论是材料部门、工程部门，还是合约部门和法务部门，这些部门所相关的科室都需要针对物资的精细化管理负责。而从物资管理的内容来看，不论是材料评价、材料采购、现场验收以及材料收发等方面都是精细化管理当中需要落实的部分。而相关管理层对于物资精细化管理的认识较为片面，并没有针对物资管理建立起严格的制度，使得现场执行情况往往不能够受到良好监督，另外要保证物资精细化管理的有效性，还需要配合审计部门的监察与督导。但是就目前的情形来看，大部分的房屋建筑工程企业对于物资管理上的要求基本上都是尽可能不造成原材料出现浪费，并不是运用物资的精细化管理达到高效配置资源的目的，物资管理工作整体上依旧呈现出片面化和粗放化的特点。

2、采购成本高

尽管对于建筑企业来说，每一项工作任务的开展都是为了获得更多的经济效益，但是在实际的物资采购当中可能会因为种种原因而导致采购价格要比市场价格要更高。采购成本的原因大多数都是由于经手环节的人员从中找寻吃回扣的机会，存在从物资质量与采购成本方面做手脚的情况，这样的现象如果不能够进行有效防控，就会对现场施工的质量造成非常大的影响，例如一旦不合格的建筑原材料被投入使用，就会为工程施工带来各种各样的问题，变相的增加了施工成本，增重企业的经济负担，影响企业的健康稳定发展，所以在物资采购成本上必须进行严格的控制，从而达到满足工程建设需要的目的。

3、管理方式落后

就目前而言，大多数的建筑企业针对物资管理依旧采用的是运用人工手段来进行管理，传统的物资管理方式在计划方案制定、执行与监察方面是比较落后的，需要相关管理层对物资管理层实现系统化与链条化的管理，因为目前的物资管理制度整体效能低下且涉及环节较多，稍不注意就有可能出现纰漏。针对物资管理每个环节都需要做到规范化管理，并且运用现代化科技手段来进行系统信息化的建设，同时在信息化系统的基础上，还应当针对从计划、采购、进出库以及节超分析方面做好整合工作，从而实现整体提升物资管理成效。

三、精细化管理在房建工程施工管理中的应用对策

1、精细化管理制度的执行

首先，在现代房屋建设工程当中，物资成本就是施工成本的主要组成部分，那么要想保证资金能够被最大化的进行利用与配置，就需要在物资管理当中实施精细化管理，以保证工程的施工质量与维护企业的经济效益提升。在制度执行的过程中，需要坚持精细化的理念并且以此为指导思想来促进物资管理工作的有效开展，过程中必须针对每个环节做好良好管理。

2、施工过程中的精细化管理

（1）合理规划施工现场、所需的机械设备和施工材料等，确保施工环境不会影响到施工情况。（2）调试、养护好施工设备，确保其在正式施工中不会受到自身或外界影响导致施工质量降低、施工进度延缓。（3）合理规划好施工现场的文明施工，加强施工现场建筑废弃物的回收利用，推进绿色施工。（4）在施工管理时，适时引入并加强BIM技术、物联网、智慧工地等先进技术和高科技信息设备的应用，提高管理工作的实行效率。同时要注意对各种隐蔽性工程的质量把控，把控好精细化管理。

3、施工安全精细化管理

项目施工的红线是施工安全，只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展，房建工程项目管理也是一样，在施工现场需要加大施工质量和安全管理力度，确保施工现场工作的有序进行，同时在施工之前必须核查清楚施工方案和原材料，确保施工方案的合理性和可行性。其次，原材料、设备也是项目安全监管的重点，强调本质安全，这就意味着项目管理工作人员要针对这些影响因素制定合理且科学的管理措施，从而进行全面的监管，确保工程安全。最后，在房建工程安全管理中，为了维护精细化管理，提升精细化管理效果，要对项目安全管理的细节问题予以重视，以严谨的工作态度对不合规操作进行整改，进而维护整个房建工程项目安全，推动房建工程施工能够顺利进行。

4、高素质的管理组织

在房建工程施工管理中，管理人员的能力与精细化管理具有紧密关系，只有管理人员具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工过程进行全面监管工作。为了提升建筑工程的项目精细化管理与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，应该筛选管理人员，筛选的指标包括考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员制定出专业培训计划，与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，从而管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当交流培训完成后可以回本企业进行内部宣传与交流，提升内部整体精细化管理，从而就能不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，进而彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。

5、提升信息化水平

信息产业目前已然成为了我国经济稳步增长过程中不可或缺的一项核心产业，在信息技术与产品的广泛应用之下，人们的工作与生活方式都发生了巨大的变化，其也在不断推动社会生产发展，由于信息技术的发展物资消耗与交易成本已经得到了很大程度的降低，帮助我国实现了向环境节约型与可持续发展转型的过渡。那么在房屋建筑企业当中，就要重视起物资精细化管理信息化系统建设的内容，在该方面尽可能的加大投入，根据企业现状来明确企业要求，从而实现公司内部信息资源的共享，由公司全员来对物资采购进行全方位监督，针对业务流程规范进行高效管理。一些建筑企业已经针对信息化系统进行运用，其在物资招标效果上有了显著的提升作用，还进一步的降低了采购价格，使得物资的消耗与使用更加规范，帮助房屋建筑工程对成本进行良好控制。企业在物资精细化管理水平提升的基础上能够得到利润的提升，同时能也能够综合提升施工的效率与质量水平。

四、结束语

综上所述，精细化管理的有效运用，能不断提升建筑项目工程管理水平、提高工程質量、缩短项目建设周期、降低施工成本、提升项目利润，进而不断增强企业的市场竞争力，以此进一步推动房建工程项目质量的不断提升、推动行业的长足发展。因此，在房建工程的施工管理中，要进一步加大对精细化管理的应用。

参考文献：

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（作者单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）