胡佳彤

摘要：随着我国社会经济快速发展，国有企业干部也要求不断提高，只有创新管理理念，培养优秀干部，才能够增强企业干部管理质量与水平，在激烈的市场竞争中拔得头筹。本文对当前国有企业干部管理工作的主要问题进行分析，提出恰当的改进策略，确保企业干部水平全面增加。

关键词：国有企业;干部管理;实践探究

在国家快速发展的新时期，加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力，而且对企业人才稳定具有重要的意义，干部管理工作对企业发展具有非常深远的影响。

一、当前国有企业干部管理存在的主要问题

（一）干部管理模式过于单一

在企业长期发展的过程中，没有按照业务特点进行差异化管理，而是采用单一、粗放的考核手段和方式，很难提高广大干部的工作积极性和主动性，也无法充分发挥企业资源管理的优势。对现有人力资源管理体系探究还不够深入，没有针对人力资源进行协调统筹，很容易导致人力资源管理受到影响。

（二）干部储备不足

建筑类国有企业呈现出“三多三少”的特点，其中三多是指工程类人才多、专业型人才多、一般型人才多，而缺少经营类人才、复合型人才和专家型人才，导致企业人才队伍结构不均衡。在企业转型升级的过程中，必须要顺应时代发展趋势。而在互联网、大数据、生态环保、新型产业等领域布局显现的新形势下，建筑行业在适应新板块领域中专业管理人员和技术人员相对缺少，导致业务发展受到限制。如以传统建筑业为核心的国有企业，在大数据的时代下，转型升级不占优势，相对于新型业务板块和海外发展势头良好的市场环境下，传统型企业发展缓慢是因为在新领域的干部储备方面力量较弱，人才出现短缺致使业务出现短板。

（三）干部选拔制度不完善

中央企业在干部任用制度方面不够合理，存在“只能进不能出”的情况，造成干部团队老龄化严重，论资排辈问题明显。很多优秀青年干部无法对企业进行管理，存在了断层现象。目前国有企业对干部考核评价机制不够完善，存在着对干部管理偏宽、偏软的问题，选人用人的满意度和公信度都非常低[1]。

（四）干部培训机制不够完善

在企业培训工作开展的过程中，无法按照战略要求进行定期开展战略培训。在企业培训方面，还存在着以短期培训为主，课程体系零散，无法形成系统的培训体系。在培训的过程中，依然以会议室培训、灌输式培训为主，培训内容缺乏创新性，单纯的为了培训而培训，对培训内容缺乏反馈和评价机制。在国有企业干部梯队中，对占比多的中层管理干部进行针对性、专业性的培训，将很大程度减少我们人才培养成本。因其从中层管理干部培养而成的精英骨干，既熟悉企业业务流程，又能指导和带动高标准项目以及海外项目的团队建设，这对企业来说培训的成本输出远小于企业人才资源的引入成本，所以完善培训机制，对人才梯队的配比、人才导向起很大程度的影响。

二、企业干部管理工作开展的主要对策

（一）加强管理人员的业务培训工作

要想进一步提高企业干部管理质量，最主要的就是积极优化干部管理人员的业务培训工作，通过组织优秀管理干部钻研业务，掌握管理技能，才能积极推动企业可持续发展，营造学习型企业。

在培养工作开展时，还要培养基础好、有事业心、有爱心、敬业爱岗的干部人员，进一步为企业管理创造巨大的效益。企业还要定期从众多干部中择优选出具有发展前景的人员，接受岗位培训和教育工作。加强人才培养策略，推动干部管理人员综合素质全面提升。

（二）强化企业干部理论知识培育

对于优秀干部人员来说，不仅需要强化自身的管理能力，同时还要充实自己的理论知识，只有巩固个人的管理技能和管理理念，才能够推动企业整体的管理水平。通过个人学习，可以加深对管理知识，强化自身管理能力和实践能力，真正提高企业干部管理工作积极性。

（三）加强对新生干部力量的培养

干部管理团队作为企业各项工作开展的主心骨，只有提高管理人员的综合素质，才能够保证企业管理质量，促进企业发展。企业要建立完善的干部管理培训体制，从新生力量入手，强大企业干部管理团队。按照公平竞争、平等择优的原则对管理人员进行公开招聘，做到及时补充岗位欠缺。

建立科学完善的考核机制，对企业职工的德能勤绩廉进行全面考核，要培养德才兼备、成绩优秀的职工，同时还要为企业管理干部提供更加广阔的上升空间。

（四）实行岗位轮换机制培养复合型人才

在企业干部管理工作开展的过程中，通过岗位轮换机制能够使企业干部体验不同岗位的具体工作，也为岗位管理人员的工作提供重要参考依据。例如，通过将同部门不同岗位之间进行岗位轮换，帮助企业干部了解其他岗位的实际工作情况，也可以提高对企业干部人员的锻炼，促进同部门之间的沟通与交流。还可以实行不同岗管理部门之间的高层管理干部岗位互换，加深各部门管理干部对彼此工作的了解，也可以方便后续日常工作的沟通与交流，为企业持续发展做出重要努力。

总而言之，在新時期必须要积极强化企业干部管理工作，这样也能够有效深化企业管理改革，顺应时代的发展需求，增强企业的核心竞争力。在深化企业干部管理工作时，必须要做到规范企业干部，保证企业治理的科学性、有效性。加强对企业干部培养与管理，树立良好的企业干部形象。实现换岗机制，培养复合型人才。只有做到这些，才能够确保企业可持续发展。

参考文献：

[1]王锐.国有煤炭企业干部管理制度存在的问题及对策探究[J].财富时代，2020 （01）：214.

[2]丁萍丽.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].知识经济，2020 （03）：72+74.