刘永好和他的家族是《福布斯》中国富豪榜的常客，2001年更是登顶了榜首。但不管是排名的变化，还是“首富”的名头，都没有改变过他的步伐。作为改革开放后最早一批创业的民营企业家，刘永好与同时代的企业家相比，显得格外温和豁达，少了一点那个时代所特有的草莽气，这份宽厚让他走得更加稳健。

刘永好的人生故事，映照着一代民营企业家的智慧。

一个只“快半步”的人

刘永好有三个哥哥：永言、永行、永美。他们的名字放在一起就是“言行美好”，这是老革命刘大墉对四个儿子的朴素愿望。

四兄弟却要比刘大墉期望的还要出息——毕业后老大被分配到了成都某计算机所工作，老二回了家乡四川新津县教育局，老三去了县农业局当农技员，而刘永好成了成都机械工业管理学院的老师——都捧上了“铁饭碗”。

那是上世纪七八十年代，正是“铁饭碗”最为紧俏和让人羡慕的时候。刘氏四兄弟却出人意料地做了一次“非主流”的选择：他们先后辞去了公职，一同创业。他们是第一批白手起家的人，是第一批舍掉“铁饭碗”的人。在市场经济实行初期，刘永好和兄弟们在商海中选择了适时进退。

改革开放初期，在民营企业这座独木桥上，刘永好不止摸索了一次。从1980年刘永好“做音响事业”的念头被公社书记掐灭后，这个机械专业出身的年轻人，便开始探索如何致富。工业不让做，城里不能做，那就从农村农业做起。1982年，刘永好辞去教师工作去养鹌鹑，靠卖手表、卖自行车凑到的一千块钱起家，不出四年便成为“世界鹌鹑大王”。1987年鹌鹑市场渐趋饱和，刘永好和兄弟们决定转战猪饲料市场，一做就是30年。在时代前进的洪流和百折不挠的奋斗下，他们在“万元户”的说法刚流行时，资产就已经过亿。

1992年，市场经济大潮涌起，刘永好和兄弟们成立了经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团。然而当时社会上，对于姓社姓资的争论尘埃未定，刘永好被标榜为资产阶级新生分子，很多事情都受到限制。他跟三哥一起去找县委书记决定把企业交给政府，但县委书记鼓励他们悄悄干。最后，他们的企业没有被政府接收。

改革开放40年，中国民企各领风骚三五年，倒台的很多，能够做二三十年的企业更少，而刘永好的新希望集团屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀就在于“快半步理论”。刘永好的舍得智慧也在这里得到了诠释。

刘永好表示，节奏快慢的把握很重要。“对于民营企业家来说，时时刻刻都在过独木桥，走快一步，前面很可能是万丈深渊，但如果你慢一步，那毫无疑问你就被淘汰了。要能够把握这个刹车，确保我只能快半步，不多也不少。”

经济学家厉以宁曾评价刘永好说：“刘永好在战略投资方面的判断力很强，这从他没有大的战略失误上能看出来。”“快半步”的独特智慧，体现了谨慎与稳健的精髓，更体现了一位民营企业家适时取舍进退自如的从容。

一次震惊全国的分家

“主席、董事长、总经理、总裁，四个职位谁大？”如果拿这个问题去问刘永好，他一定斩钉截铁地回答：“都是一把手，都大！”因为这就是刘家四兄弟在公司内部各自的头衔。刘永好说：“这都是为了好叫，究竟哪个管哪个，不知道。”可随着事业越做越大，需要决策的事情越来越多，问题就来了：出现分歧时听谁的？

1992年，兄弟四人按照各自的兴趣选择，将产业划分为了三个领域：刘永言进军高科技领域；刘永美负责现有产业运转，并开拓房地产业务；刘永行和刘永好坚守饲料领域，继续到全国各地发展分公司。

到了1995年，他们进一步“划江而治”。一个晚上，刘家兄弟加上妹妹五个人开了一个闭门会议，决定将全国20多家分公司以长江为界一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北，双方约定不侵占对方市场，10年不过江。股份按照最简单的平均分配原则分为4份，兄弟四人再从各自股份中抽出一部分给妹妹。

兄妹5个人都在协议上签了字。一夜之间，当时中国最大的民营企业就被分了个干净。后来，刘永好感慨地说：“当时所谓‘四兄弟分家’在全国影响非常大，很多媒体都做了报道。但是我们这叫‘家和’。我觉得非常重要，第一是‘家和’。”

“家和”的背后其实是舍得。王石曾评价，这种分家模式至少从表面看是成功的，甚至进一步刺激了公司的业务增长。正是舍去了斤斤计较，才避免了内耗，获得了共赢。

2006年，刘永好获得“CCTV年度经济人物”。颁奖典礼上，2001年的获奖者刘永行走出来为弟弟颁奖。他们在台上拥抱在了一起。

一份价值万亿的事业

20岁之前，刘永好没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣服，最大的梦想是能拥有一辆自行车。几十年过去了，刘永好成了资产过亿的富豪，他的生活却没有人们想象中那么大的改变。

不出差的日子，刘永好都会回家吃妻子做的饭，他最喜欢的菜是麻婆豆腐和回锅肉。忙起来，他就和员工一起在集团餐厅里吃工作餐。他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。

他原来的座驾是一辆桑塔纳，下属看不过去，“强迫”他换了辆奔驰。他没想过买私人飞机，在很长一段时间里，只要乘飞机出行，短途都坐经济舱。他的发型十几年没变，花几块钱就能搞定，当然，基本上都是去同一家理发馆。他对衣服也不讲究，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。有个段子广为人知：《福布斯》杂志为他拍照时，他穿的是在家乐福超市买的40块钱的棉布衬衫。

看起来，刘永好似乎不怎么舍得。但在另一面，他又非常舍得。

1994年，中国的扶贫开发进入了攻坚阶段。此时的刘永好，已不仅仅是名民营企业家，还被选为第七届全国工商联副主席。他开始思考一个问题：“我们作为先发展起来的民营企业家，有资金、思想和观念，有解决就业的渠道。我们能否用这些优势，为贫困地区的老百姓提供一些帮助呢？”

这一年的4月23日，刘永好联合其他9位涉农民营企业家发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议，发起了针对贫困落后地区的“光彩事业”。3个月后，光彩事业一号工程——西昌希望饲料厂正式建成投产。伴随工厂同时开展起来的，还有一系列的扶贫举措。截至2017年，光彩事业累计实施项目超过6万个，投资额近4万亿，捐款20余亿。

很多人以为慈善只是付出，没有获得。其实这份获得是隐形的。它来自于社会的认同、员工对公司的认可，以及社会责任感的提升。刘永好曾感慨地说，这种提升会让他们更加积极地去做对社会和国家有益的事，而这本身就是价值。

如今，刘永好的光彩事业仍在继续。过去一年的时间，刘永好奔波在农村各地的培训班，为农民朋友上课。许多人又亲切地叫起了刘永好30多年前的那个称呼：刘老师。

一次果断的放手

刘永好有个朋友，是一家知名上市公司的老板。有一天，朋友看到刘永好手机里女儿给他剪指甲的照片，非让刘永好发给自己。过了几天，两人再见面，这位朋友叹气道：“永好，我好羡慕你。我把照片发给了我女儿，说让她学学，结果她回了一句：‘你想得美。’”

这段趣事掩饰不住的是刘永好对自家女儿的骄傲之情，他也确实有骄傲的资本。2013年5月22日，刘永好在公司年度股东大会上透露，将不再担任董事长，其女刘畅将接任董事长。事实上，在刘畅接任之前的2012年，新希望的销售额相较2011年的900亿出现了下滑。而在刘畅接管后，新希望集团收入超过千亿。

当被问及“为什么敢放手”时，刘永好提到了一个词——年轻化。“现在讲究大数据、智能化、信息化，我这个年龄就搞不懂了。但刘畅更年轻，更国际化，对新生事物理解得更深。很多人说刘畅管得好。其实这不是管出来的，而是因为用了一批年轻人。这些年轻人有活力、有干劲，知识文化水平都很高。年轻化带来了合力和动力。”

这不是空话。刘永好放手得果断，由四五十家公司的董事长减少到了两三家，将公司高层的平均年龄降到了40多岁，中层干部的平均年龄降到了30多岁。刘永好想要实现的传承，不是一个人的接班，而是一群人的接班。

刘永好的人生故事不只是一个人的选择，而是代表着一群民营企业家的选择。这群时代的弄潮儿，有着舍得的担当。正是他们的不畏艰难、敢于拼搏、勇于创新，才能让民营企业从无到有、从小到大，到今天成长为中国经济的重要组成部分。