张婧

摘 要 本文从BIM（建筑信息模型）技术发展现状出发，分析项目级BIM技术应用的误区，总结出项目级BIM技术应用的方向和原则，对于BIM技术在中小项目的普及与应用具有一定的实践意义。

关键词 施工项目;BIM技术;发展现状;应用原则

引言

二十一世纪是信息时代，信息化在建筑行业最典型的体现就是BIM技术，它最突出的特征是高度的协同性和无法比拟的高效性。将BIM技术运用到项目的日常管理中，可以很大程度上提高工作效率，提升施工单位对施工质量、安全和项目成本的管控能力。本文就中小项目应该如何使用BIM技术，让其在项目管理中真正发挥作用、真正产生效益展开论述。

1BIM发展现状

图1是技术成熟度曲线，它表示新科技从出现到发展成熟所经历的五个阶段：诞生的促动期、过高期望的峰值期、泡沫化的底谷期、稳步爬升的光明期、实质生产期。BIM技术的发展也正在经历以下五个阶段：

诞生的促动期：BIM技术开始萌芽，进入人们的视野。

过高期望的峰值期：随着媒体大肆地报道，非理性的渲染，BIM技术的知名度无所不在，甚至在行业内将其神话，出现“BIM万能”的论调。

泡沫化的底谷期：由于过分渲染，在全行业高密度使用BIM技术的过程中，随着BIM技术的缺点、问题、限制出现，失败的案例层出不穷，行业内又会出现“BIM无用”的论调。

稳步爬升的光明期：经过了前几个阶段，人们开始重新客观认识BIM、正确应用BIM，BIM发展逐步步入正轨。

实质生产期：BIM技术发展趋向成熟，并在行业内创造价值。

在我国，BIM技术的发展在不同的区域还处在不同的阶段，但整体来说，我国BIM技术发展刚刚进入稳步爬升的光明期[1]。

2项目级BIM技术应用的几个误区

2.1 没有正确认识什么是BIM，盲目跟风

就目前国内BIM技术的发展趋势，一部分项目决策者还没有真正认识到BIM到底是什么，就盲目跟风，甚至大肆宣扬与BIM技术关系不大（或者没有关系）的二维码技术、无人机技术、三维动画和VR（虚拟现实）技术，把这些应用点作为BIM技术的重点邻域来研究，反而忽略了BIM技术最基本、最核心的内容。这些项目应用BIM技术的出发点并不是来自于自身项目的需要，而是出于简单的别人都用我也要用的心态，将应用BIM技术作为了宣传的噱头，失去了BIM技术应用的意义。

2.2 投入与项目规模不匹配

BIM技术应用是一项人财投入较大，周期较长的工作，很多项目在应用BIM技术时，过于急功近利，一次性投入过大，妄想短期内有明显效果，這是不现实的。究其原因是没有结合自身工程特点及需要来选择应用点，“胡子眉毛一把抓”，最终投入了大量人力财力，反而效果欠佳。

2.3 全部委托第三方，内部员工参与少

实践证明，聘请专业BIM顾问团队是门槛最低、见效最快、风险最低的选择。但是并不是指直接让第三方帮助项目完成所有的工作，而项目坐等成果直接拿来用。这种方式一来应用效果流于表面，无法深入项目日常管理流程，二来不利于BIM技术人员培养和BIM技术在企业的长远发展。

2.4 BIM技术未改变传统工作方式，徒增工作量

BIM技术是能够给项目创造更多价值或者带来更多便利的新技术，而大部分项目在应用BIM技术的时候，实行的还是“双轨制”，所谓双轨制，就是原来的工作方式和流程不变，引入BIM技术后又新增一条工作流程，而其中大部分工作内容其实是重复的。究其原因就是没有把BIM技术应用到原有的管理流程中去，增大基层人员工作量的同时，应用效果也不理想[2]。

3项目级BIM技术应用的几个原则

3.1 结合自身项目特点确定投资规模和应用方向

BIM技术的应用研究是一项覆盖面广，周期较长的工作，项目在制定应用路线与方案时，一定要结合自身项目规模与特点，以项目实际需要出发，才能实现BIM技术的真正落地应用。

3.2 注重人才培养，避免重复投资

全面普及BIM技术是行业发展的必然趋势，作为企业来讲，人才储备是顺应这种发展趋势的基础，因此，在项目内部，要完善BIM技术人才培养体系，最终形成自己的专业团队，避免后期反复聘请第三方单位而重复投资。

3.3 组织机构、标准和制度建设是前提

BIM工作不是一款软件的事，也不是一个人的事，更不是一个部门的事，它需要组织机构和制度的支撑，同时还需要统一的标准来规范，才能保障BIM工作顺利进行，保证数据信息能够正常传递和共享。

3.4 建模和工程量计算是基础

模型是后续所有BIM应用能否有效进行的基础，同时，对于施工企业尤其是针对施工项目来说，最基本且最重要的信息莫过于工程量（成本），因此，一个正确且合理的模型以及模型所包含的工程量信息是项目级BIM应用全面开展的重中之重。

3.5 不要小看“碰撞检查”

学习成本低的工作，并非价值也低，BIM技术发展到现阶段，碰撞检查已经成为一项很常规的专项技术，很多项目则直奔更“尖端”的领域而去，忽略了碰撞检查的作用，但其实对于施工项目（尤其是含机电专业的项目）来说，碰撞检查能够实现事半功倍的效果。

3.6 从“岗位级”到“项目级”

很多项目在“试水”BIM技术时都是从“岗位级”和“工具级”开始，但是为了更好发挥BIM技术协同性与高效性的特点，必须将这些应用点连成线并拓展成面，形成项目级BIM协同平台，让信息流动起来。

3.7 技术代替不了管理

BIM作为一种技术手段，还是要依附于管理体制发挥作用，再先进的技术也代替不了管理的作用。实现以BIM技术为核心的项目管理精细化，还是需要项目从根本上优化自己的管理模式，适应新技术驱动下的行业发展现状和趋势。

4结束语

BIM技术发展到今天，纵观国内被普遍认为应用BIM技术比较成功的工程案例，均为投资额较大，施工难度较大的重大项目。越是规模大、难度大的项目，应用BIM技术的效果越明显，越能够体现BIM技术的优越性。但是中小项目占据市场份额的绝大部分，只有将BIM技术的应用延伸到这些项目，才能提升国内BIM应用的整体水平。

参考文献

[1] 百度百科. 技术成熟度曲线[ED/OL].https：//baike.baidu.com/item/技术成熟度曲线/2551258？fr=aladdin，2018-09-08.

[2] 张梦琪，李晓虹，熊伟. BIM技术的发展现状与前景展望[J].价值工程，2018，37（6）：212-213.