翟建平

摘 要 建筑工程管理模式直接关系到建筑工程项目建设质量、进度以及项目整体效益，长期以来，我国建筑工程一直采用粗放型的管理模式，因此管理理念滞后、管理方式落后、各项制度建设不完善。在建筑工程实际管理过程中，难以实现精细化管理，部分工作无法贯彻落实，在一定程度上限制了我国建筑行业的发展，与社会发展出现了一定的脱节，因此，创新建筑工程模式，促进建筑工程管理的现代化、精细化发展迫在眉睫。本文简要分析现阶段我国建筑工程管理模式的现状，阐述创新建筑工程管理模式的必要性，并具体探讨创新的思路。

关键词 建筑工程;创新;管理模式;管理理念

现阶段，我国经济快速发展，城市化进程进一步加快，同时我国在基础设施建设方面也不断加大投入，这为建筑行业创造了前所未有的发展机遇。但是我国的建筑工程管理模式缺乏创新优化，难以有效适应当前建筑行业发展的要求，甚至对建筑行业的发展形成了制约，在管理机制建设上不完善，职责交叉重合;在制度方面难以有效落实，流于形式。这些问题导致建筑工程管理水平以及管理效率较低，难以有效保证建筑工程质量以及整体的效益，建筑工程管理人员必须客观认识这些问题，并积极寻求创新和突破，调整以及优化管理模式。

1建筑工程管理模式创新发展的必要性分析

当前，我国建筑行业面临重大的发展机遇，一方面国内各方面基础设施建设全面开展，政府在这方面的投入力度不断加大，城市化建设如火如荼进行;另一方面随着“一带一路”战略构想的提出与实施，我国建筑行业开始走出国门，承担沿线国家各类基础设施工程建设。在此背景下，建筑行业迎来了一个快速发展时期，但是随着社会经济的发展，对于建筑工程的要求也越来越高，这就要求建筑行业必须要创新优化建筑工程管理模式，提升管理水平和效率，进而在保证建筑工程质量的基础上争取实现利益最大化[1]。此外，建筑行业作为高耗能、高污染的行业之一，在很大程度上与其管理模式有关，在当前全社会节能降耗的背景下，建筑行业必须转变管理理念，创新管理模式，走绿色可持续发展道路，迎合社会发展的潮流，否则必然被社会所淘汰。

2建筑工程管理模式现状分析

从我国建筑行业的发展经验来看，建筑工程管理模式主要存在以下几方面的问题，其一是管理理念落后，长期以来，我国建筑行业一直處于粗放式的发展状态，建筑工程项目管理者对于现代化管理理念、精细化管理理念缺乏深入的了解和认识，从根本上对于建筑工程管理缺乏重视。这就导致在实际管理过程中，资源分配不合理、人员陪住不合理，长期沿用传统的管理模式，严重损害了建筑工程项目的整体效益。其二是管理机制不完善，建筑工程管理对于项目施工建设具有重要作用，但是部分企业为了追求短期效益，在管理组织机构建设上压缩编制，精简机构，这无疑增加了各个部门管理的压力，同时也导致不同部门职责交叉重合，出现问题相互推诿等问题，从而导致建筑工程建设进度受到影响[2]。其三是建筑工程管理人员整体素质水平不高，长期以来，我国建筑行业都存在“重技术、轻管理”的问题，在整个工程项目管理体系中偏重于技术人员，缺乏兼具管理能力以及较高技术水平的综合型管理人员，因此难以对工程项目进行有效的统筹协调，导致出现各种问题。

3建筑工程管理模式创新发展思路

3.1转 变管理理念

建筑工程管理模式创新发展的关键就在于转变管理理念，首先，要加强对建筑工程管理的重视程度，改变以往“重技术、轻管理”的问题;其次建筑工程管理人员要深入了解学习现代化建筑工程管理理念，学习精细化管理模式，提升自身管理水平。建筑工程管理模式的创新发展，首要任务是由上而下的思想层面的转变，只有从根本上认识到管理的重要性，管理人员理念的转变才能有效推动各方面的创新与突破。

3.2 完善管理机制

在传统的建筑工程管理模式下，管理机制存在一定的缺陷，具体表现为组织机构设置不完善，人员配置不合理，职责划分不明确，这就导致在实际工作过程中产生诸多问题，很多细化的工作难以得到有效落实，严重影响了建筑工程的进行。鉴于此，首先需要优化建筑工程管理组织机构设置，除常规机构以外，还需要根据建筑工程项目的实际情况增设机构，确保可以涵盖建筑工程各方面的管理需求[3]。其次要合理进行人员配置，要改变“重技术、轻管理”的弊端，就必须要合理搭配技术人才以及管理人才。此外，要完善制度建设，明确各单位的职责划分以及管辖范围，避免出现问题后相互推卸责任，以权责分明为基本原则，落实工程管理，同时也便于对各部门工作进行考核。

3.3 提升管理人员素质水平

建筑工程管理水平的高低在很大程度上取决于管理人员的素质水平，创新建筑工程管理模式必然需要高素质、高水平的管理人员参与。首先，建筑企业内部要注重对管理人员的培养，定期组织管理人员进行内部培训，以此让管理人员了解现代化管理理念，学习精细化管理理论，从思想层面促进管理人员的转型[4]。其次，要注重吸收新鲜血液，定期吸纳新生力量的加入可以壮大企业管理队伍，同时新生力量的加入可以带来新的思想，新的管理理念、管理方式，这对于促进建筑工程管理模式的创新发展具有重要意义。全面提升管理人员的素质水平是现阶段推动建筑工程管理模式创新发展的重要途径，建筑企业必须要加强企业人力资源管理，通过培养以及引进复合型建筑工程管理人才促进工程项目管理水平的提升。

4结束语

综上所述，现阶段我国建筑工程管理模式存在一定的弊端，建筑企业要想抓住当前巨大的发展机遇，就必须要创新建筑工程管理模式，提升管理水平，积极适应建筑行业发展趋势，从而在当前的大环境下，创造更好的经济效益，实现更大的发展。

参考文献

[1] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（5）：236.

[2] 李林珂.关于建筑工程管理中创新模式的如何应用及发展[J].江西建材，2016，（21）：281.

[3] 牛全菘.工程施工安全管理模式创新模式分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（2）：143-145.

[4] 蔡庆夏，蔡旸蕾.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑知识，2013，246（2）：132.