颜永莉

摘 要 对于任何的现代企业来说，预算管理都是最为重要的一项管理内容，必须要得到高度的关注与重视，因为这决定着企业的有效盈利，影响着企业的未来发展，尤其是对于建筑施工企业来讲，情况更是如此。这就要求建筑施工企业科学的落实自身预算管理工作，不断提高自身预算管理工作成效，这样才能保障其自身实现长远、稳定发展。本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识，首先对建筑施工企业预算管理的重要性进行了分析，然后主要就建筑施工企业如何做好自身的预算管理提出了部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。

关键词 建筑施工企业;预算管理;策略

当前，我们应当将建筑施工企业的预算管理作为一个关键课题，加强研究、探讨与实践，一方面要客观、深入认识到建筑施工企业预算管理的重要性，另一方面更要采取科学、合理的工作策略，切实、有效提高建筑施工企业预算管理工作成效。

1建筑施工企业预算管理的重要性

改革开放之后的一段时间内，我国的建筑施工企业迎来了发展的高峰时期，市场和利润都相当客观。但随着改革开放的深入推进，我国开始与国际市场全面接轨，市场中的建筑施工企业也慢慢地饱和，因此建筑施工企业开始面临着越来越激烈的市场竞争，利润空间大大的缩小，发展形势不能再与早期相比，如果不对这样的情况引起重视，便会直接威胁到企业的发展。

预算管理的主要目的，是保证企业在完成预期计划生产目标的基础上，合理安排、控制生产成本，从而达到控制企业生产开支的目的，帮助企业拓展自身的利润空间，增加企业盈利，这在竞争越来越激烈的市场环境中，是增强建筑施工企业市场竞争力的一个关键途径。只要企业能够通过预算管理的科学、严格落实，获得更多的有效盈利，就表示企业能够高度适应市场形势现状，可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现长远、稳定的发展。由此可见，预算管理对于建筑施工企业来讲是极为重要的，必须要得到高度的重视、科学的落实[1]。

2建筑施工企业的预算管理工作策略

2.1 提高预算管理的战略地位、组建专门的预算管理体系

就当前来讲，我国的建筑施工企业其实都已经认识到了市场竞争的严酷性，所以都非常重视自身的市场竞争力建设，但是其采取的措施多为向外的外部手段，如外部供应链的优化、市场营销的优化、市场服务的优化，在一定程度上忽视了预算管理对自身市场竞争力的影响，认为内部因素都更可控，因此不需要投入过多的精力，这样的想法显然是错误的。为此，建筑施工企业应当将预算管理提高到企业发展的战略层面上来，进一步加强重视与投入力度，组建专门的预算管理体系，从企业总经理到财务管理部门，再到中层管理人员，直至一线的生产岗位，都需要直接参与预算管理，共同支持预算管理的落实，通过各司其责、合理划分责权体系的方式，保证预算管理的规范、有序推进。

2.2 科学、全面的编制预算

预算的编制，是企业预算管理实施的基本依据，所有的管理措施，都必须要以预算编制为基础，也就是说预算编制直接决定着预算管理工作的成体成效。在实践当中，建筑施工企业的预算编制必须要做到科学、全面。所谓的全面，即是指要实施全面预算管理，将所有企业在生产、运营过程当中的成本开支，都纳入预算体系，必须做到事无巨细，保证一切企业活动在财务、成本、资金上的可控性[2]。所谓的科学，则是指要保证企业生产需求与预算控制之间的平衡性，一方面要确保企业的正常生产计划得以推进，不论是产量还是质量，都要达到预期要求，这是企业发展的基本动力;另一方面还要确保企业预算成本可以在合理的范围内，压缩到最小，这是增加企业有效盈利的一个重要途径。

2.3 保证预算的严格执行

当前，全球社会都已经迈入了信息化时代，信息化技术在各个领域当中也实现了深入的普及与应用，在企业管理当中亦是如此。为了保证建筑施工企业预算管理取得更加理想的情况，可以尝试将SAP系统合理的引入、应用到材料预算定额管理或是其他方面的管理中来。SAP系统具有非常强的综合功能，其能够帮助企业在人力资源、物流、销售、支付以及生产、采购、仓储等等方面，做出统一的部署。例如，其可以根据企业的生产计划安排，更加科学、详细的列举物料清单，物料清单是生产某种产品的结构化清单。該清单主要包括投入原料和产出物料的数量和计量单位。投入的原料数量用正数表示，产出物料用负数表示。物料清单包含集成物料管理、生产控制和产品成本的基本主数据，是运行MR的半成品生产计划和材料采购计划的基础。有了该清单，材料定额管理的推进与实施，便可以更加的科学、合理。不仅如此，SAP系统通过对企业其他生产、运营环节的整合，还可以优化企业的整体资源配置，提高企业的运营效率，进一步降低企业的成本开支，提高企业利润。另外，ERP以及其他的财务软件等，也可以帮助建筑施工企业，更好的落实、执行预算，指的企业加强探索和应用[3]。

2.4 严格对预算执行情况的考核

除了上述几点之外，建筑施工企业还应当对预算的执行情况进行严格考核，这一环节的工作同样不可忽视。因为对照预算编制、依据责权划分，通过预算执行情况的考核，才能帮助企业发现预算管理中存在的问题，有利于预算管理的不断改进和优化。对于在考核中发现的问题，必须要第一时间将责任落实到人头，并深入剖析问题存在的原因，然后再针对存在的原因，及时调整相关工作措施，对预算的执行进行纠偏，保证预算管理的执行情况，能够始终按照预期编制有序推进，最终达成预算管理的成效和目标。

3结束语

在当前竞争越来越激烈的市场环境条件下，作为建筑施工企业来说，其必须要高度重视预算管理工作的开展，要将预算管理上升到企业发展的战略层面上来，并科学、合理采取各项工作措施，保证预算管理的规范、有序推进，最终取得理想的工作成效，保障和促进企业的长远、稳定发展。

参考文献

[1] 牛善毅.基于全面预算管理的装备制造企业内控体系构建[J].中国总会计师，2019，（10）：96-97.

[2] 何垒垒.生产制造企业全面预算管理的现存问题及优化策略探讨[J].企业改革与管理，2019，（18）：121-122.

[3] 吴建萍.全面预算管理在机械制造企业财务管理中的应用[J].管理观察，2019，（8）：151-153.