张建

摘 要 园林工程中的成本控制是园林企业非常重要的方面，直接关系到企业的生存与否，其中中小型企业对工程中的成本控制更为重要和迫切，在如今市场激烈的竞争中，中小型企业因规模小，业务量少，硬件设备缺乏，人员队伍专业化不高等原因，对成本控制的重要性更加凸显出来，可以说园林工程中的成本控制是中小型园林企业生存与否的关键。

关键词 中小型企业;园林工程中;成本控制

本文从园林工程中成本控制的注意要点、材料采购、人工组织、机械设备等方面对园林工程中的成本进行有效的控制，达到工程项目盈利、壮大企业的目标。

1园林工程中成本控制的注意要点

1.1 工程项目部主要成员对工程中成本的影响

现在市场竞争就是人才的竞争，工程项目部下达的正确指令直接关系到项目的推进、效率、成本等诸多方面。对项目部人员的综合素质要求较高，对于中小型企业，一个人有时要身兼数职，尤其是项目经理、技术负责人、施工员、技术工人、一线工长（班组长）等关键岗位，需要选择复合型人才，这样的人员虽然工资较高，但都是多面手，在管理和技术上一个能顶2～3人，有时甚至会更多，尤其在项目决策和施工经验上让工程项目少走“弯路”，是项目成本控制的关键[1]。

1.2 园林工程中要提高工作效率，不要出现重复劳动的情况

易出现重复劳动的情况一定要避免，施工效率要提高。如在园林工程施工前准备工作，技术人员要做因地制宜的提前吃透工程施工方案及设计图纸和招标清单等内容，提前做好充分应对，关键的施工点及难点要进行方案重点优化，做好记录，有组织、有计划的推进项目;在施工中规范的先后施工顺序不能颠倒，人员、材料、机械设备要做到停放有序、管理规范，使用中相互配合和比较（哪个使用起来更节约成本，一般情况下具备条件时，机械设备的效率是远远超过人工的，优先考虑机械设备，比如大的乔木吊装、运输和大树栽植等），不能出现工人等材料（机械设备）和相互等待的情况发生，避免造成成本的增加;苗木栽植一定要结合苗木自身生长特性和施工规范要求进行，当天到达的苗木，需要配合适当的人员、机械、辅材等尽快栽完，用以提高栽植苗木的成活率来降低工程成本。

1.3 园林工程施工过程中与建设、设计、监理等单位的沟通要及时有效

对于上述单位在工程中下达的指令都要以书面（签证、工程联系单、会议纪要等）的形式进行确认，尤其甲方在口头上下达的变更、增加或减少的工作和当甲方人员较多时，项目管理思路不一致时尤为重要，避免工作做了，结算不了。工程成本就增加了。

1.4 园林工程中的被处罚情况需要避免。具体有以下几个方面易被处罚

①签订的工程合同条款一定要详细吃透，尤其是乙方的义务和处罚条款，让项目部所有人员进行学习，避免违规、处罚。②工程施工过程中，尤其是涉及材料检测（苗木检疫）、材料报验、施工工序报验等方面的资料要及时报验、书面确认，不能出现先进场后报验，这种情况最容易被处罚。③建设单位对属地区域的管理规定一定要充分了解和遵守，如车辆进出、停放规定;施工人员登记和其他相关管理规定等。④在合同规定和现场施工发生“冲突”时，尽量选择与甲方、监理单位进行沟通解决，如果沟通未果可以采取避重就轻的原则，以工程为重，也是在节约大的成本支出。

1.5 园林工程中的合同内已完成工程量、隐蔽工程工程量和临时增加的工程量及单价要及时书面申报和确认，避免影响结算。

2园林工程中材料采购对成本的影响

园林工程中材料采购是主要的支出成本，尤其是苗木的采购价格，采购时应注意以下几点来控制成本。

（1）首先一定严格要按照设计图纸和招标清单所要求的品种、规格、数量进行采购，不得进行自主更改。

（2）苗木的成活率高能大大降低了工程成本，因此在选择苗木时，优先考虑本地区的树种，选苗时应注意，大型乔灌木应选择移植后生长三年左右、带原状土球生长势较好的苗木，小灌木、地被选择两年生以上、带土球的苗，草坪要选择草土层较厚、净面积较大。

（3）在同等苗木质量的前提下，苗木采购需要货比三家，甚至更多确定价格，并且采购人员必须到达所需采购苗木的种植地做标记选苗，同时考虑吊装、运输途中有无对苗木产生风险，不能出现苗木多次吊装、运输或者伤害苗木的情况。

（4）对于规模较小的园林工程，苗木采购品种较多、数量不多时，在充分分析过运输成本后，有些少数苗木可以集中采购，一次性或者同一批同一地点采购，避免二次采购增加运输成本。

（5）苗木发票的开具可以降低工程成本，因采购苗木地大多数在郊区或农村，当地对种植苗木的承包者或者农户在税收方面都有惠民补贴，一般发票税收不超过1%，比一般的材料发票便宜很多，在国家税收政策允许的前提下，可以用开具苗木发票来降低工程成本。

3园林工程中工人的合理组织对成本的影响

（1）工人队伍的选择要以熟练地技术操作人工为主，配以一定数量的壮劳力，同时工长（班组长）要对工人要有绝对的领导力，便于工程项目部的指令顺利传达、实施，专业的事情请专业的人做，这样也是在节约成本。

（2）工人的住宿和饮食环境非常重要，这方面虽然投入资金不多，但对于提高工人的积极性是有很大帮助的，避免出现出工不出力，工人斤斤计较影响工程进度和效率的情况，一句话就是充分调动工人的积极性，提高了工作效率，增加了工作量，也是在降低成本。

4园林工程中机械设备对成本的影响

（1）机械设备的选择一定要选择适合的机械设备或者偏大一点的型号，同时也要注重机械设备进场的时间要及时或者提前到达，不得影响正常的工程進度，从而使工程顺利进行。

5结束语

中小型企业在园林工程中成本的控制，不仅需要项目管理层控制好工程项目中的成本，控制注意要点、材料、人工、机械等方面、同时也需要管理、技术人员增强成本控制意识，提高人员综合素质，能节约的尽量节约。工程成本的控制方法应该因地制宜地采用相适应的成本控制方法。中小型企业只有进行不断全面、深入、细致的全方位的无死角进行管控，才能行之有效的抓好工程成本的控制，实现中小型企业的长期、稳定盈利、壮大的发展。

参考文献

[1] 顾君.探究园林工程项目分部分项成本管理[J].财经界（学术版），2019，（23）：44-45.