摘 要 在现阶段的城市中，建筑工程建设越来越多，其施工规模和数量都在不断增加。工程建设管理在建筑建设当中，是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。

关键词 建筑工程;建筑管理;效果

引言

在建筑工程建设项目的施工过程中，建筑工程管理对于整个项目来说是特别重要的，建筑工程管理所涵盖的内容十分广泛，其中涵盖了建筑工程成本的造价控制以及建筑工程的预算等，并且这些都直接影响到了建筑工程的建造质量。为此，在建筑工程管理的工作中，要清楚地认识到管理工作中的直接影响因素，才可以在建筑工程项目的管理过程中起到一定的有效防范风险的作用。对于建筑工程管理工作中所遇到的不同问题及时采取相关的措施，只有这样，才可以进一步提升建筑工程管理工作的效率，以此来加高效的完成建筑工程项目的建设。

1建筑工程管理的重要性

对建筑工程进行管理，能够保证建筑工程施工的各个环节有序进行，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展[1]。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1 管理意识不强

在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。

2.2 环境安全因素

建筑工程施工规模非常大，而且建设的周期很长，在施工过程中很有可能会受到外界环境因素的影响，只有通过有效的施工管理措施，才能够尽量减少环境对工程项目产生的影响，提高建筑工程项目的社会效益。在新世界我国进行建筑工程管理时，需要加大环境保护的关注度，通过采取有效的施工措施，降低施工环节产生的污染物保护周围的环境，尽量提高资源的利用率。

2.3 施工设备

在建筑施工过程中，机械设备也是施工中不可缺少的组成部分，在不同的施工环节也会使用到不同的机械设备，只有这样才能够进一步提高工程项目建设的效率和质量。但是就目前的实际状况来看，很多施工企业并没有对机械设备进行定期的维护和保养，在施工过程中由于机械设备使用的频率过高，并没有对其进行仔细的检查，导致在施工过程中经常会出现设备故障，影响到工程项目建设的顺利进行[2]。

3建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1 人力资源的优化配置

工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

3.2 加强环境保护力度

在建筑工程施工过程中使用传统的施工方法，最大的特点就是污染性高，这也是对工程项目进行管理的关键内容。在新时期管理人员在进行管理过程中，首先需要分析建筑工程所处的地理位置以及气候特点制定有效的控制措施，同时还要考虑到施工会对周围环境产生的影响，建立相应的防护措施，保证施工的规范性，在不影响建筑工程施工质量的前提下，尽量加大环境的保護力度，减少对周围环境产生的影响，充分发挥出建筑工程管理的实际意义，促进建筑行业的可持续发展。

3.3 保证机械配置的科学性和合理性

一般来说，在正式开始施工之前，工作人员需要与建筑工程施工的实际情况进行有机结合，按照设计图纸的要求，配备相应数量和规格的机械设备。此外在应用设备之前还应该对机械设备进行提前调试和试运行，只有这样才能够保证在施工过程中机械设备处于正常的运行状态，提高设备的作业效率，减少由于人为因素影响到设备的运行效率。现如今科学技术发展的速度越来越快，越来越多的新型机械设备应用到工程项目建设过程中，使用这种新型的技术和设备，能够有效提高工程项目建设效率和建设质量，施工企业应加大先进设备的引进力度，组织工作人员进行定期培训，及时掌握现金设备的使用方法和使用技巧，使先进机械设备的作用发挥到最大，切实提高工程项目的建设质量。

3.4 加大企业的监督管理力度

当前阶段，我们正处于一个信息化高度发展的时期，如果建筑工程企业中的各个部门可以做到相互监督，就可以形成一个相对完善的控制质量监督管理系统，对于企业的信息及时进行共享。首先，一方面，对于当地的政府来说，对于建筑工程企业实行监督管理时，需要始终秉承公平以及公正的原则来处理建筑工程企业的事务，以此来规范建筑行业的发展，从而可以在最大程度上确保建筑工程的质量[3]。

4结束语

总而言之，由于建筑工程施工环节非常的复杂，采取有效的施工管理措施，能够保证工程项目建设质量，提高施工现场的安全性，保证工程项目能够在预定的周期内完成施工作业，提高施工企业的经济效益和社会效益。所以施工企业应从多个方面入手，不断更新管理理念，对施工人员材料和机械设备进行有效的管理促进施工的顺利进行。

参考文献

[1] 郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊，2019，27（30）：50，49.

[2] 郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产，2019，（30）：104-105.

[3] 杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019，（30）：16.

作者简介

李国兴（1980-），男，山东省青岛市李沧区;学历：本科，中级，现就职单位：青岛康大瑞源置业有限公司，研究方向：建筑工程管理。