摘 要 随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。作为建筑工程中关键管理项目，保证工程项目施工管理效果对于提升建筑工程施工质量和综合建设水平显得尤为重要。为此，必须保障建筑工程施工管理效果，有效提升工程项目施工质量。本文将针对建筑工程施工管理展开深入研究，首先简要概述建筑工程施工管理以及相关管理影响因素，之后阐述建筑工程施工管理解决对策。及时解决建筑工程施工管理中各项问题，凸显建筑工程施工管理现代化内涵。

关键词 建筑工程;施工管理;影响因素

引言

施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。

1建筑工程管理过程中影响因素

1.1 建筑工程监理工作管理过程中存在的问题

在建设建筑工程项目时会涉及监理工作，一旦出现监理问题将会直接影响到整个工程项目的顺利开展，特别是监理资源与承担的责任不相符，很多监理人员缺乏专业素养，职位和岗位更换频繁，甚至有些监理人员是临时聘请的，这些情况都对工程质量造成了一定影响。另外，有些监理人员本身技能水平不高，专业素质低，在工程监督和竣工验收过程中没有及时发现工程中的质量问题，导致后期引发一连串的质量问题。所以，在实际建设过程中，要加强对监理人员的管理，聘请高素质、高品质的人才担任工程项目的监管工作[1]。

1.2 材料因素

从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。

1.3 安全问题

建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求;建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善;有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。

2建筑工程施工管理的解决对策

2.1 制定完善建筑工程管理目标

在工程项目建设工程中，要想对工程质量实施更好的管理，就必须建立完善的工程质量监管目标。在项目的准备阶段，建筑企业就应该结合企业内部的实际情况，针对质量管理，建立规范的管理标准。由于我国建筑工程规模较大，且涉及多个环节，整个工程项目的施工一般会由多个承包商共同完成，所以，只有制定完善的建筑工程管理目标，并确保该目标能够有效落实，同时将工程项目的技术控制与质量控制结合起来，细化工程质量的管理，针对不同的施工环节，制定相应的质量管理措施和规范标准，进而推动建筑工程项目质量水平的提高[2]。

2.2 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我国目前在建筑工程管理方面还缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，应该建立完善的工程管理制度。首先，需要充分结合与借鉴国外先进的工程管理制度与经验，在此基础上结合我国建筑企业的实际情况进行优化和调整，提高工程管理制度在我国建筑工程管理中的适应度。其次，需要根据我国建筑工程的实际需求，积极引进先进管理模式，在完善先进的管理模式下，促进施工人员综合素质与能力的全面提升，既要重视对施工人员技术与素质的培养，又要在工程管理上具有更高的主人翁意识。最后，需建立完善的监督制度，明确责任划分，并严格落实到實际工程管理过程中，提高工程管理中监督效果。由此可见，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程项目整体水平的基础和前提，是促进我国建筑行业的可持续性发展的必要措施。

2.3 加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理

加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。

2.4 建立信息化管理平台

现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势[3]。

3结束语

综上所述，在开展建筑工程建设施工时，必须加强工程项目施工管理力度，及时解决建筑工程施工过程中各项问题，继而推进建筑工程施工顺利开展。而且影响建筑工程施工管理效果的因素有很多，这就应强化各项因素分析力度，以此规划合理改善措施。彰显建筑工程施工管理优势，满足建筑行业对工程项目施工管理所提要求。

参考文献

[1] 黄健.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].绿色环保建材，2019，（11）：211-212.

[2] 王秋艳.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].绿色环保建材，2019，（11）：228，231.

[3] 李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019，（10）：162-163.

作者简介

周安帅（1987-），男，山东省青岛市即墨区;学历：本科，中级，现就职单位：青岛康大瑞源置业有限公司，研究方向：建筑工程管理。