孙博

摘 要 建筑工程是我国重要的基础性施工产业之一，可以说是我国的基石型产业之一，对于我国的经济发展和各个城市阶层的进步有着极为重要的意思，但是，随着时代的不断变化，要求其建筑工程需要有着更好的施工成效以面对当今快速变化的各种挑战，对此，就需要逐步对当下建筑工程的施工流程进行精细化施工管理，从而有效地对各个施工环节当中的设计、工序流程、施工步骤有着更为精准的把控。因此，本文就以建筑工程施工精细化施工管理进行相应的探讨和论述。

关键词 建筑工程;精细化施工管理;应用

针对我国当下建筑工程的发展状况来说，可谓是处于一个黄金发展阶段，因为我国各大城市内部的城市化程度日益加深，从而逐步地提高各个建筑工程的施工需求，但是，无论怎样的发展和促进，应该都不能忘记初心，时刻保障其建筑工程在拥有施工效率的同时切实保障其施工质量，对此，就需要对其各个施工环节相应的执行精细化管理，从而对每个环节进行精细化管理，以达到我国需求的预期目标。

1精细化管理

精细化管理是一种新型概念，根据其字面上的意思来讲解，主要指的就是在进行相关的建筑工程各个施工环节中进行细节且精致化的管理，实际的运营起来主要指的就是，各个施工的管理辅助部门需要对整个建筑工程的施工工期、质量、效率进行相应的管理和加强，并且要运用当代科学、合理、细致、规范的方法进行，通过上述有效的管理方式以达到比以往更好更高的施工效率和质量，从而进一步节约成本的投入和资源消耗。精细化管理本身具有相当的应用优势和特点，在我国当下绝大多数的建筑工程施工管理中有着很好的应用前景，并且其精细化管理本身的特点相当适用于我国当下的社会阶层和现代企业管理状况。也就是说，其精细化管理可以在一定程度上有效地提高其整个建筑工程企业的在建筑行业的核心竞争力，进而提高整个企业的经济效益[1]。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用优势

精细化管理本身和我国当代的建筑工程施工管理有着很好的适配性，因而，其精细化管理在实际的建筑工程施工管理当中有着很好的应用优势。首先，其精细化管理在建筑工程施工管理当中的应用可以有效地改善和优化现阶段建筑工程企业的运营理念和管理模式，对其进行深层次的管理创新和改革，同时，其精细化管理的良好应用还可以对其未来的建筑工程市场进行一个导向，尤其是对于当代的建筑工程发展状况来说，其精细化管理的应用在一定程度上可以明显地起到一个促进和提升作用，在加强成本投入节约和资源消耗减少方面有着较为显著的作用。其次，其精细化管理在建筑工程施工管理当中的实施可以很好地提高其各个施工环节的效率和质量，对各个施工环节中所需要使用和消耗的资源物质进行科学合理的把控，从而充分地发挥其管理阶层在整个建筑工程施工管理方面的作用，并且，通过科学合理的管理把控，可以很好地提高各个工作流程的安全性，因为系统的管理，会在一定程度上减少各种设备、器械、工作所造成的一系列安全问题，从而为各个工作职员提供良好的人身安全保障[2]。

3建筑工程施工精细化管理的现状

通过上述一定篇幅中，我们充分了解到了其建筑工程施工精细化管理的相关概念和知识，对此，为了更好地加强其建筑工程施工精细化管理在其中的应用和加强，就需要切实对其实际的精细化管理应用情况进行分析和探讨，对实际的实施现状进行研究，以更好的实施一些精细化管理加强措施。

目前，依据我国当下建筑工程中精细化管理模式的实际应用情况来说，一般相应的存在着以下几种问题，其一就是安全管理机制尚且存在一定的问题，安全管理机制作为整个建筑工程施工最为重要和基础的机制之一，是每一个建筑工程企业都应该首要考虑的问题，因为只有保障每一位员工的人身安全，才能再进行后续的一系列工作流程操作，但是，由于实际的建筑工程各个施工环节和步骤較为复杂，人员流动较大，从而导致其实际的安全管理机制存在着相当的问题，很多不稳定因素没有得到良好的解决，这样就会在很大程度上影响到其建筑工程施工精细化管理的切实实施。

其次就是其普遍施工队伍员工的素质较为低下，因为大多数从事建筑工程基层施工的人员，往往都是文化素质偏低的工作人员，这些施工人员往往对于新型的精细化管理概念的理解较弱，没有专业的知识涵养和培训，因此，就会在一定程度上阻碍精细化管理的切实实施，达不到精细化管理中的相关的概念的确切实施[3]。

4加强建筑工程施工精细化施工管理应用的措施

对于上述精细化管理在实际的建筑工程当中的应用情况来看，尚且还存在着一定的问题，对此，为了加强我国相关建筑工程企业的进一步发展，就需要针对其实际的精细化施工管理应用状况仔细分析，并相应的实施一些有效地加强措施，以更好的对当下的建筑工程起到一个良好的促进作用。

目前针对我国当下的实际建筑工程运营状况，首要的就是对其企业的实际运营管理模式和状况进行目标明确和体系建立，运营一个确切的企业精细化管理模式形式体系，从根本上确立其建筑工程精细化管理的存在，让每一位员工和管理阶层都明白精细化管理的具体概念和实施状况，以此来有效地提升整个建筑工程企业的运营成效。

其次就是切实保障整个建筑工程施工精细化管理中的安全施工管理，一定要确保每一个施工环节和步骤都相应地有着科学合理的安全保障措施，让每一位员工在进行工作时都有着相当的人身安全保护，同时还需要对员工进行定期的安全保障知识培训，将安全意识深入人心，在根本角度上来有效加强其精细化管理在相关建筑工程企业当中的应用。

最后就是需要对每位员工的综合素质进行一定的加强，起码要让每位员工知道精细化管理的方式、模式、概念、运营情况，并且还需要对企业内部的管理层进行监督和把控，确保管理阶层不出问题，避免因为管理阶层所导致错误而影响其精细化管理模式的运营情况。

5结束语

综上所述，其精细化施工管理在我国当下绝大多数建筑工程企业中有着很好的应用前景和作用，因此，为了更好地促进我国的建筑工程企业发展，就需要切实对其应用状况进行仔细分析，并相应的实施一些加强措施，以促进我国建筑工程的进一步发展。

参考文献

[1] 代国松.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].中国房地产业，2017，（7）：112.

[2] 谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）：49-50.

[3] 张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，（24）：299，301.