李晓梦

摘 要：随着我国市场经济的持续发展和内外部环境的不断变化，企业面临的市场竞争越来越剧烈，谋生存、求发展已成为当务之急，要想在市场竞争中立于不败之地，企业产品成本管理显得尤为重要。产品成本关系到企业产品定价机制问题，科学的产品定价机制有利于增加产品的核心竞争力。但目前，很多企业存在成本管理认识不足、成本管理制度不完善、成本管理手段单一以及只注重短期利益等问题，影响了企业的长远发展。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为企业加强成本管理提供参考。

关键词：成本管理  问题  对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（b）--02

随着社会经济的发展、产业转型升级和供给侧改革，企业面临的风险和挑战越来越多，要提升企业的核心竞争力，就需要分析企业外部环境面临的机会和威胁，分析企业自身存在的优势与劣势，以便更好地优化成本管理，从整体层面上提升企业管理水平，提高企业的获利能力，才能不被市场淘汰。

1 企业加强成本管理的重要性

1.1 成本管理的概念

成本管理，是企业在营运过程中实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理，分事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理，事前成本管理涵盖成本预测、成本决策和成本计划;事中成本管理就是成本控制过程;事后成本管理涵盖成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业降本增效，加强经济核算，提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.2 企业加强成本管理的意义和作用

第一，在降低产品成本方面，在一定的技术条件下，企业通过降低材料和人工以及其他费用的消耗、提高生产效率、科学地组织管理、优化产品生产工艺流程等措施来降低产品成本，获得相对竞争优势。

第二，在提高企业经济效益方面，企业可以通过降低或者增加产品成本来增加企业利润，如果企业增加成本能提高产品质量，进而提高产品售价，扩大产品市场占有率，那么增加产品成本就是合理的。

第三，在提高竞争力方面，成本管理要和企业战略有机结合，注重企业长期利益，保证企业在市场中的竞争地位，有时成本管理目标是降低成本，有时为了提高企业的市场竞争力和长远发展，需要提高成本，比如说增加研发支出和人工成本等，但在增加产品成本时，需要遵循成本效益原则，应衡量其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收入小于增加的成本。

2 企业成本管理中存在的主要问题

2.1 企业成本管理认识不足

目前，企业普遍存在对成本管理认识不足的问题，没有形成成本管理需要企业员工全员参与意识，认为企业成本管理是管理层的事，跟普通职工无关。其实企业的成本管理贯穿于企业的产品生产流程、销售流程以及售后服务等，人人都参与了企业的成本管理，只是宣传力度不够，让员工感觉不到他们参与了企业的成本管理。另外，公司的成本管理未能有效和企业的发展战略相匹配，缺乏前瞻性、科学性和全面性，往往为了完成绩效考核目标，追求降低生产成本，在材料单耗基本固定的情况下，只能压降人工成本，导致工人生产积极性不足、生产效率低下、残次品增多，影响企业效益。

2.2 成本管理制度不完善

企业在制定成本管理制度时，往往未结合公司实际情况，制定出来的成本管理制度不够全面和科学，且管理制度未根据市场环境的变化和生产条件的变化及时更新，导致成本管理制度不适应企业发展。同时在实际执行过程中，未能严格按照成本管理制度规定的流程实施，执行力度不够，不能及时反馈对成本费用信息，管理较为片面，很难达到预期的管理效果。因此完善企业现有的成本管理制度，不断推进新的成本管理制度，提高约束力对企业来说势在必行。部分企业仍使用传统的成本管理制度，即成本会计核算制度，注重的是事后成本管理，而对成本的事前、事中管理不够重视，对公司的生产经营指导意义不强。

2.3 成本管理手段單一

目前，很多企业仍然存在成本管理手段单一的问题，主要是由公司确定年度成本管理目标，然后行文下达部门、车间等成本控制目标。这种自上而下的成本分解管理手段，在制定成本目标时各车间参与度不够，制定出来的成本指标往往脱离实际情况，主观意识较强，在实际执行过程中难以完成，对员工的生产积极性产生消极影响，导致生产效率低下，成本管理目标难以实现。同时，在成本管理过程中，过分强调产品生产成本管理，而对产品质量管理、供应链管理、作业动因管理等方面重视不够。

2.4 成本控制不科学，只注重短期效益

目前，仍有部分企业采用传统的成本控制方式进行成本管理，传统控制方式通常建立在短期效益上，只注重产品生产过程中的控制，而缺乏对销售环节、售后服务环节等的控制。因此在设定成本预算目标时，主要参考企业历史数据等，对行业水平、客户和市场变化考虑不够周全，导致目标设定死板，不够灵活，适应不了市场变化，这种成本控制往往不够科学，缺乏战略意识，不利于企业长远的发展。

3 企业成本管理存在问题的原因分析

3.1 成本管理观念较为落后

企业成本是融资及生产、销售和售后服务产品发生的费用，而不仅仅是生产环节发生的费用，而大部分企业仍未转变观念，认为企业成本管理主要是生产成本的管理，而对融资环节、销售环节和售后服务环节的成本费用不够重视，缺乏总成本观念，导致制定出来的产品定价不准确，形成亏损，现金流入低于现金流出，产生资金链断裂风险。这种成本管理观念无法适应市场经济的发展。

3.2 对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念

企业在成本管理时，较为关注产品价值的各环节中独立发生的成本项目，而对产品成本在各作业环节所消耗的资源存在的此消彼长的内部联动关系关注不够。例如，产品设计及流程优化中花费较多的成本，极有可能降低产品的制造成本。增加设备维护次数，增加员工技能培训，良好的设备运转率和熟练的操作技术，能增加产品产量，降低产品制造成本，增加企业效益。公司应关注市场需求变化，及时调整产品生产策略，不能盲目提高产量，追求产值，一旦市场饱和或者需求不旺时，企业将会陷入生产越多亏损越大的困境。

4 完善企业成本管理的对策建议

4.1 加强成本管理意识

企业的成本管理贯穿于公司的生产、销售和售后服务全过程。加强成本管理，需要管理层起模范作用，同时通过各种渠道宣传成本管理思想，提高企业其他职工对成本管理的认识，培养全员参与成本管理意识，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理，让普通职工感受到自己是企业价值的创造者，让职工有成就感、幸福感，提高职工的成本管理积极性。企业在培养全员参与成本管理意识的同时，应该高度重视专业人员的培养和使用，培养懂成本核算管理、经营管理和熟悉生产流程的综合性管理人才，实现业财融合。公司应倡导无纸化办公理念，通过网络办公平台处理相关业务，节约管理成本。

4.2 进行成本系统管理和战略成本管理

在市场经济环境下，企业应树立系统的成本管理观念，要从传统的成本核算向成本控制转变，需要研究运用作业成本法、目标成本法等方法的适用条件，制定出系统科学的成本管理方法体系，解决产品项目投资决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等问题，生成更加相关、精确的成本信息供决策者使用，提高企业的竞争力。随着社会经济的发展，多元化经营的企业越来越多，不能只关注企业内部的生产经营活动，也应考虑企业与行业上下游之间的供销关系，企业需综合运用PEST分析法、五力模型分析法，产品生命周期、SWOT分析模型分别从产业维度和市场维度来进行战略定位分析，制定出企业的竞争战略。

4.3 改进运营管理控制

4.3.1 强化物资管理控制

加强物资采购环节控制，建立合格的供应商清单，择优选用。制订年度物资采购计划，确定合理库存，根据经济批量模型，确定采购批次，降低采购成本。规范物资验收程序和方法，对入库的物资质量、数量、技术标准等进行全面检查，验收无误后入库。明确物资领用审批权限，物资管理部门严格按审批后的物资领用单办理出库手续，月末进行物资盘点，未使用物资及时办理退库手续，实际领用时再办理出库手续。制订物资盘点清查计划，每年度至少进行一次全面盘点清查，并由公司财务部进行监督。

4.3.2 强化生产流程和质量控制

企业应根据生产过程中存在的问题，及时优化工艺流程，降低物料消耗;制定科学的设备管理制度，制订年度检修计划，及时对设备进行检修，提高设备运转率;此外，还要建立完善的产品质量检测制度，并在实践中逐步规范操作流程，制定出科学的、符合公司实际情况的质检制度。

4.4 强化预算管理

随着市场经济的发展，科学、合理的全面预算在成本管控中的作用越来越大，企业应通过制定完善的全面预算体系，将企业的经营目标细化分解到预算执行单位经营管理各环节，重视全员参与预算全过程，为成本控制创造良好的内部环境，增强预算的可执行性。定期召开经济运行活动分析会，对比分析实际执行结果与预算目标偏差，及时采取必要措施，解决和规避企业经营中存在的问题和风险，充分发挥全面预算在企业经营管理中的重要作用。

4.5 建立绩效考核制度

建立绩效考核制度，科学制定关键绩效评价指标，合理分配指标权重和确定绩效目标值，与企业各评价主体签订绩效责任书，明确各自权利和义务，作为绩效评价与激励管理的依据，利用功效系数法等方法开展绩效考核，形成绩效考核报告，根據考核结果及时给予兑现，充分调动企业员工的积极性、主动性，提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

5 结语

成本管理水平的高低是企业整体经营能力的体现，是企业获得竞争优势的保证。随着时代的发展，企业间的竞争越来越激烈，通过对企业实践中有关成本管理和控制方法的加工和提炼，能提升企业的核心竞争力，保证企业在市场竞争中处于不败之地。

参考文献

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