李武臣，刘应进，狄 江，徐新民*

1.新疆新源县巩乃斯种养场，新疆新源 835808；2.新疆畜牧科学院，新疆乌鲁木齐 830011

在我国养羊业中，细毛羊养殖占有十分重要的比例。因细毛羊的主要产品是羊毛，是一种比较重要的纺织原料，在养羊业中属于附加值比较高的产品，同时也是养羊业中经济指数比较高的产业，而且细毛羊也生产羊肉和羊皮等产品，所以细毛羊业也就成为了养羊业生产技术水平的标志之一。

1 细毛羊生产存在问题

细毛羊生产存在问题有以下几点：①草场建设不及时。在草场建设方面存在着人工草场建设缓慢、天然草场退化严重以及农作物秸秆利用不充分等现象，导致羊群营养供给存在不平衡的同时生长也较为缓慢。②经营管理不先进。细毛羊养殖基本以个体经营为主，羊群规模较小的同时农牧民大多依靠天然草场放牧，并且在羊群的饲养管理方面也较为粗放，导致细毛羊生产周期长、商品率低。③良种化程度不高。目前，我国普遍存在细毛羊产业化程度不高现象，整体羊毛产量较低的同时羊毛品质也比较差，无法满足纺织工业的发展需求。④产品生产加工及销售体制不完善。目前，细羊毛产品的生产加工及销售较为落后，农牧民生产的羊毛与羊皮等产品基本都以原料方式销售或仅仅只进行了简单的粗加工，从而导致产品售价无法得到有效提高，还有细毛羊的销售渠道存在不稳定现象，一旦遇到市场疲软，就有可能出现产品滞销，使农牧民养羊的积极性受到影响。

2 细毛羊生产的建议和措施

2.1 发展设施养殖

想要避免羊群营养供给的不平衡现象，就需要在合理利用天然草场资源的基础上，对人工草场和农副产品也要进行充分利用，还有养殖场可结合自己的实际情况，增加饲草料加工储备基地，并大力推广微贮、青贮等加工技术，以此使养殖场饲草料可自给自足的同时也能解决天然草场超载放牧问题。

2.2 改变经营模式

在对细毛羊经营管理方面进行改变时，首先，可从自给生产、粗放型管理经营向商品生产、集约化经营改变，使传统细毛羊生产向现代化养羊生产过度；其次，在管理上实现生产与经营相适应模式，以促进细毛羊的生产；最后，在资源合理开发和利用的基础上，对细毛羊的生产规划和决策进行合理制定，以此建立合理、有效的营销体系。

2.3 调整生产方向

想要提高细羊毛的产量和质量，可将一般细羊毛向超细型及细型转化。首先，抓好细羊毛种源基地建设，加快品种选育技术的开发与研究，以此对品种结构进行完善；其次，采取胚胎移植的方法加速细羊毛品种的繁殖，以便大面积推广的同时也能满足农牧民对种羊的需求；再次，加强细毛羊基地种公羊建设，并采取分散采精、集中饲养及专业户自配方法，来充分发挥优秀种公羊的作用；最后，对农牧民的养殖技术也要定期进行培训，使其全面掌握细型毛羊及超细型毛羊的繁殖、饲养及疫情防制方法。

2.4 完善销售体制

效益问题是制约细毛羊发展的关键，而想要提高细毛羊的生产效益，就需要走产业化道路。首先，以市场需求为导向，解决农牧民与市场的矛盾，使两者关系得到更好衔接的同时也能提高养羊户对市场风险的抵御能力；其次，实现产销的无缝对接，减少中间环节，保证效益最大化的同时也能通过定产销售来合理调控数量；最后，采取公司和农户合作生产模式，并按照统一的技术服务，统一的品种改良，统一的品种、标准饲养母羊以及统一的价格回收产品，并通过合同约束农牧民按规定进行生产，以此农牧民的利益得到维护，产业的顺利发展也能得到保证。

3 结束语

总的来说，想要促进细毛羊的发展，需合理调整细毛羊产业结构的同时也要健全细毛羊良种繁育体系，并对细毛羊的生产进行科学管理，以此使细毛羊的养殖效益和养殖水平得到提高。