杨国权

[摘 要]近年来我国经济步入了迅速发展的时期，极大地推动了工程机械产业的发展，使该产业有了非常广阔的市场，极具发展潜力，很多企业有对工程机械产业投资的意向，但在进行投资前，必须进行可行性分析，从发展空间和经济效益等方面进行评价。基于此，本文阐述了工程机械产业现状，提出应坚持经济效益评价原则，分析项目可能带来的经济效益影响，并详细介绍如何进行可行性、风险性方面的评价。

[关键词]工程机械;投资项目;经济效益;评价

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.068

[中图分类号]F426.4;F406.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）06-0-02

0     引 言

我国的工程机械市场正处于高速发展阶段，相关企业的实力也得到了普遍增强，这也导致了市场竞争更加激烈。由于国家重视基建投资，再加上工程机械市场需求增多，所以对工程机械的投资计划也处于增长状态。对于要进行投资的企业来说，首先必须评价工程机械项目的经济效益，分析要投资的工程机械项目的可行性并完善评价指标，这样企业才能在进行工程机械项目投资时做出科学决策。

1     工程機械产业现状

我国的工程机械业已经历了多年发展，而现今我国工程机械产业正处于行业销售收入大幅上升时期，甚至已经超过了发达国家的销售收入，且在经济形势和国家政策的支持下有着较为良好的宏观环境，这意味着我国工程机械产业有了许多机遇。而我国民众对保障性住房需求、铁路建设、水利建设等方面数量的增长也促使对工程机械项目需求量的增长。与此同时，我国工程机械产业现今也已经有了状况良好的市场，因为我国在基建方面的不断推进和建设，也促使工程机械产业成为我国非常重要的产业，在政策上对工程机械业的有效扶持也给予该行业更多的发展机会，并为我国成为工程机械方面的大国奠定了基础，在这样的发展状态下，我国也涌现出来大量的国际化工程机械企业，这样极大地推动了工程机械业的完善。

2     工程机械投资项目经济效益评价原则

2.1   科学性

在工程机械投资项目的经济效益评价中，应让评价体系能够符合科学、准确的要求，为了实现这点，企业就应在选择指标，或进行市场调研的过程中选择最科学的计算方法，并必须按照效益评价理论和项目的特性，确保结果真正能为企业对工程机械项目的投资提供有价值的参考。

2.2   可操作性

可操作也是效益评价体系中极为重要的部分，意味着一个好的经济效益指标体系能否得到顺利执行，而在为工程机械项目的企业投资建立经济效益方面的评价体系之前，必须结合实际情况明确设计评价体系的思路，特别是必须结合我国相关产业政策以及工程机械的技术水平，以评价体系的可操作性为重，这样才能得出具备参考性的工程机械项目效益评价结果。

2.3   实用性

对于工程机械项目的经济效益评价需要考虑诸多方面，尤其是应立足项目本身的影响因素，企业应从项目所涉及的各个方面，例如建设期、运营期状况，并利用合理的指标、可靠的数据以及对风险的判断来分析工程机械项目投资的可行性。

3     工程机械项目投资经济效益影响分析

3.1   增加就业效益

第一，投资工程机械项目，企业有位置安置部分改制人员，尤其是可以有效解决院校毕业生和转业军人的就业问题。第二，增加的岗位也能够吸引更多的周边劳动力就业，从而让工程机械项目投资能够更好地推动当地经济发展。第三，由于工程机械项目在研发阶段技术含量较高，需要高学历的专业技术人才，因此也为高学历的专业技术人才提供了发挥能力与进一步发展的机会。

3.2   带动区域经济发展

进行工程机械项目的企业大多设立在经济开发区，这样的位置条件也使投资工程机械项目在一定程度上带动经济开发区的发展。而为工程机械项目的招标进行采购，也能提高开发区化工园的发展水平，使工程机械项目能提升当地物流业的水平，为化工企业的长途运输提供较大便利。

3.3   影响周围环境

工程机械项目在建设期间可能会对周围的生态环境产生较大影响，例如施工时会产生粉尘、噪声、废气或各种固体垃圾等污染物。因此为了减少对周围生态环境的影响，也应对工程机械项目的环保处理措施方面进行投资，可以对建设过程中的污染物进行控制，从而让污染物排放达标，保持空气和水的质量能够达到国家标准。

4     工程机械项目投资经济效益因素

企业在进行工程机械项目投资前，必须注意会对项目经济效益产生影响的因素，并将此当作投资决策的参考，而影响项目经济效益的因素主要有以下几类。

4.1   设备与物资管理

不少企业在投资工程机械项目时，没有对工程项目的物资管理方面进行精打细算，而工程机械的招标采购过程也未得到有效规范，从而出现盲目采购材料的现象，使工程机械项目的材料成本费用虚高。一些工程机械项目则出现项目消耗以及点验入库的手续不够齐全的问题，由于这些企业对工程机械项目设备管理缺乏科学的经济核算，从而造成项目成本浪费，也使投资机械工程项目的经济效益随之降低。

4.2   责任成本管理

部分企业在进行机械工程项目投资后，项目部门主管对机械工程项目责任成本缺乏有效管理，缺乏对工程机械项目成本的定期节超情况进行分析的工作，部门主管甚至不清楚项目中设备、物资以及劳务成本的合理标准，且对工程机械项目的总体状况、每个阶段的盈亏以及如何有效节省成本等方面认识不足，仍旧采取落后的机械工程项目经济管理方式，管理人员缺乏一个科学合理的经济账，只能实行“先算后干”的模式，这一问题也会极大地影响机械工程项目的经济效益。