邓长生

摘要：随着建筑业的高速发展，为了能够使人们最大限度地满足建筑方面的要求，施工企业应该对施工环节进行有效的管理。这样不仅可以使建筑工程质量得到提高，还可以优化整个建筑的施工服务，使企业获得更多的经济效益。

关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理

一、建筑施工精细化管理的价值意义

其一，工程开展过程中，通过精细化管理，首先是更为精准的明确各级管理人员与基层施工人员的岗位职责，继而保证并促进各部门管理工作的顺利开展。精细化管理模式，主要着重强调在于目标责任主体制的建立与落实，将各子级项目的个节点工作进行对应的细化、量化，将具体分配到部门内耳每个工作人员，包括整体工程的一级负责人员、各班组管理人员一级基层施工人员，均精准、对应的明确的岗位职，从根本上强化员工的职业责任意识，一定程度上可保证每位施工人员都能全身心的投入工程建设，对操作行为予以自主性的规范，严格按照操作规范标准进行施工。一旦发现施工产生问题，现场管理人员也可及时进行补救处理，确保不影响工程的进度与质量。其二，通过精细化管理，在施工单位内部可构建具有一定特色的施工文化，可有效增强单位凝聚力，促进工程的高效开展。精细化管理模式与传统粗放化的管理模式是具有连带性的，施工人员深知粗放化管理的缺陷与风险后果，继而会更加严谨的开展施工管理工作，基于硬性的体系与软性的人情，而不是只依靠铁律或只过度的人情化管理，可有效防止自作主张、主观决断等不合理管理现象。此外，通过更契合实际的精细化管理，施工人员自身也会更加配合单位的管理，培养起良好的职业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进企业核心竞争力的增强。

二、建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工现场存在安全隐患

安全施工是建筑工程的核心，但从之前的案例来看，由于管理不善，安全事故频发，加之現场人员的安全意识不高、企业未重视安全问题等也是普遍存在的。更严重是，施工方在安全管理上有所松懈，安全意识只是一个虚名的存在。事实上，施工安全涉及到每一位施工人员的生命安全，也涉及到整个工程的进度，以及企业的形象。

（二）施工现场管理工作缺失

从微观上看，建筑工程施工所涉及的各个环节和过程都相当复杂，每个环节和过程都有不同的要求，因此，相关人员应该对流程工作进行有效的管理。正是由于这种复杂性，对施工现场的管理提出了更高的要求。然而，我国建筑工地的工作人员普遍学历不高，素质较差，在专业能力和文化素养方面都有所缺失。甚至对于很多重要的岗位，其在职人员未接受过专业的岗前培训，对相应的岗位了解不全面。加上思维态度不端正，以及管理不到位，使得员工在工作时存在违反规定的现象，严重影响企业的发展。

（三）技术施工管理不到位

在前面的阐述中可以看到，建筑工程施工现场的关键点覆盖非常多，而且覆盖面广泛。因此，为了使工程效益达到最大化，严格控制施工技术无疑是必要的。然而，中国的施工管理现状并不乐观，技术管理人员本身没有较高的技术水平，特别是在新材料和新技术的加入后，存在部分技术人员停滞不前，不愿意尝试新事物，不愿意主动学习先进的技术，原本可以通过捷径完成的却仍然保持传统的工作状态，有一定的滞后性。

三、结合精细化理念强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施

（一）不断完善施工管理体系

首当其冲是仍旧是完善管理体系。必须由上而下的整体覆盖，从施工单位的一级管理人员入手，再是下级各部门最后深入到基施工人员，必须确保“火车跑得快全靠车头带”的积极效果得到应有的体现。而后是明确施工目标，依托工程核心导向由内而外分层管理，针对性的制定管理方案。其二是，确保施工活动严格按照工程质量控制体系而开展，以国家建筑行业合格标准为核心实施蓝本，以工程实际情况的控体系做进一步补充。加强施工人员的质量意识，制定对应的约束力机制，将目标责任主体制严格落实到个人，若管理人员资源不足，在确保其管理能力水平的基础上，可适当加大其执行权力，构建从上到下、循环统一的管理模式。各部门的职权关系必须予以严格的明确且保证协调统一，基于“工程质量大过天”施工理念，将质量管理工作精准落实到各节点。

（二）严格管控施工材料的购置与使用

加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材应通过严查相关资料，正确选用审核方法，尽量避免出现工程计算错误或费用定额换算错误等问题。在实践工作中，工程预结算的审计和监督人员需要根据自身的经验和专业知识，对本职工作内容进行合理分析，并树立高质量开展工作和承担自身权责的决心，让工作开展更具有效性。

（三）加强现场管理的意识

在对现场施工进行管理时，首先，我们应该了解什么是施工管理，无论是施工企业的领导人还是在建筑工地的负责人，无论职位大小，都应该以身作则，从根本上保证项目的建设质量水平，在保证质量的前提下尽可能在规定的时间内完成施工工作。在进行管理时，管理者应结合企业的现状和发展前景，制定合理的施工现场管理计划方案，细化企业发展目标，将任务细分到各个部门和员工。同时，如何使施工人员和管理人员的观念发生转变也是重点之一。客观地说，员工和管理人员都应该认识到安全施工的重要性，从而更加积极地参与到现场管理工作中。实施安全不仅体现在一个环节上，更应该落实在实际岗位上，有效落实奖赏分明。

（四）加强技术监督的力度

项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。

（五）提高现场施工管理人员的素质

整个工程中，现场施工管理的质量不仅会影响工程的进度和质量，而且还影响到了项目的成本。在提升素质之前，首先要重视职业道德教育，加强管理人员对现场管理工作实际意义的认识。只有当他们有较强责任感时才能在一定程度上配合管理工作。其次，建筑施工管理的本质是一个复杂的系统工程体系，不能独立的存在，需要多个岗位协同合作，共同发展，因此需要对每个岗位配置专业对口的人才，还有必要加强对技术骨干的培养，选拔高层技术人才。

四、结语

总的来说，建筑工程施工管理过程包含的内容广泛，是一个复杂和系统的工程。在这个过程中，建筑施工企业发展的越来越好，同时所面临的挑战也日渐增多，借助现代设备和技术，逐步完善现场施工管理存在的不足，避免风险和潜在风险。

参考文献：

[1]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2015（30）：1242.

[2]张 红.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2014（34）：816.

作者身份证号码：640204198711270018