王建平

摘 要：随着社会的快速发展，互联网经济也在日益发展，全民创新创业的浪潮掀起后，大批的90后、95后涌入职场，这对现代企业的人力资源管理提出了全新的要求。新形势下，企业如何进行有效的人力资源管理，这直接关系到企业的生存及发展。因此，阐述企业人力资源管理的重要性，分析目前人力资源发展中存在的问题，并给出相应的解决策略，以期促进企业人力资源管理的优化。

关键词：人力资源管理;问题;策略

中图分类号：F243        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）06-0112-02

人力资源管理，实则就是企业的一切管理活动。企业的第一资源是人力资源，这也是一家企业的核心综合竞争力。特别是在当前社会主义市场经济改革的新形势下，人力资源也将面临更加全新的局面。经济的快速发展，使得企业获得了更好的经济效益，但是也会面临更大的压力。因此，企业要想稳固地位，就需要实现企业的稳定、良性发展，人力资源就显得十分的重要。

一、新形势下企业人力资源管理的重要性

1.人力资源管理更新是企业战略发展的核心手段。企业对于我国的社会发展和建设来说，具有十分重要的地位和作用，可以不断地为我国的建设发展提供源源不断的人才，还可以提升企业员工自身的技能及综合素质。因此，企业应重视利用和发挥自身优势，对人力资源进行有效的开发及管理。在企业发展中，要重视引进人才，为国家发展建设提供更多优秀人才，同时实现企业的战略目标。

2.提高企业人力资源管理水平才能适应社会经济发展。人力资源在企业建设和发展的过程中占据着十分重要的地位，人才队伍的建设也可以创新知识力量，进一步可以达到富强的目的。因此，重视企业人力资源的管理和开发是非常重要的，企业要建立一支技术过硬、专业素质强、团队意识强的团队，只有这样，才能在促进企业发展的同时，促进我国经济的建设和发展。

3.企业人力资源管理可以促进员工自我发展。队伍建设是企业建设的关键，企业在此过程中更应重视科技的创新。因此，企业在发展的过程中要更加重视员工的职业生涯规划及开发，要努力为员工创造一个良好的工作环境及生活氛围，提升员工的工作积极性及创造性，实现企業的良性发展。这样才能更加有利于企业资源的流通，全面推进企业的健康及可持续发展。

二、企业人力资源管理创新中存在的问题

1.人力资源管理缺乏创新理念。我国的社会经济在不断地发展，新时代背景下，我国的人力资源管理迎来了更加残酷的考验，企业的人力资源管理部门也迎来了全新的挑战。目前，我国的很多企业都没有正确意识到人力资源的重要性，没有意识到人力资源对于企业发展的意义，导致目前的人力资源管理模式还是比较传统。此外，目前很多的人力资源管理人员都认为人力资源仅仅是薪资待遇、档案审理等方面的工作。他们在工作当中忽略了以人为本的观念，这也影响了企业的发展。

2.人力资源管理体系不完善。一般来说，我国的很多企业员工的薪资待遇与岗位调整都是由管理者直接决定的，这使得我国的人力资源部门没有一定的规范性合理性，其呈现的管理形式也比较单一。此外，部分企业的人力资源管理制度也不够完善，这样的形式就使得人力资源管理无法满足员工的发展需求，不能很好地为员工服务，极大程度地降低了员工的工作积极性，阻碍企业长远发展。

3.缺乏奖惩制度规范。目前很多的企业都过分地重视企业的经济效益，却忽略了对员工的管理，管理制度也缺乏科学有效的奖惩制度。因此，企业要根据员工的实际需求，建立科学合理的奖惩机制。如果企业缺乏奖励制度，员工的积极性就得不到有效提升，如果缺乏惩罚制度，员工也无法发挥自身的真正潜力。

三、新形势背景下企业人力资源管理工作的相关策略

1.树立正确的人力资源管理观念。首先，管理人员要认识到人力资源的重要性，要树立正确的人力管理意识，把人力资源创新当作工作的重点，并在此基础上对市场竞争进行有效的分析，要不断地完善企业的战略发展策略，并把其作为长久发展的方案，提升企业的核心竞争能力。此外，管理人员要结合企业的实际发展情况及改革机制，不断地完善企业的工作理念及工作思想，提升企业的核心竞争能力，并能接受先进的支持系统。

2.健全并完善人才培养机制。对于企业的发展来说，人力资源的地位是不可忽略的，企业要想实现自身的长远发展，就需要彻底地明白健全人才机制的重要性及意义，不断地提升企业的人力资源的作用，提升人力资源的整体质量。只有提升了管理的效率及质量，才可以实现企业的可持续发展。因此，企业要根据自身的实际情况，制定出符合企业发展的战略计划及人才培养机制。

3.构建一套行之有效的激励机制。要想实现企业的良性发展及提升企业员工的积极性，企业管理者就应该重视激励机制，这样才能使员工产生被需要的感觉，才能认识到自身工作的不足，才能进一步进行改进。除了必要的物质奖励之外，精神奖励也是十分的重要，并且这样的奖励机制应该是长期的，也可以与短期的相结合，这样才能更好地满足企业及员工的共同利益，才能使企业朝着更好的方向发展。

4.建设以人为本的企业文化。企业要想提升企业文化的渗透性，首先就要革新管理意识，在实际发展的过程中，结合以人为本的理念，充分地挖掘并发挥出人性的光辉，从而进一步完善人力资源的管理体系。此外，企业也要构建一套属于自身的企业文化，这也是进一步深化精神激励的重要途径。因此，企业在自身发展的过程中，要把现代文化与传统文化有机地结合起来，通过实施以人为本的理念进行有效的激励，促进企业的发展。

四、结语

社会的不断发展，使得企业面临的竞争与压力越来越大，企业的发展与管理都离不开人为的因素。因此，企业要做好人力资源管理，在此基础上完善企业的薪酬及绩效考核机制，做好员工的职业生涯规划，完善并建立一套完善的企业文化，建立科学有效的激励机制，更新企业管理体系，改善企业环境和硬件设施，以及未来将对其进行的升级完善。这样员工可以感到更加有归属感，做好人力资源建设，企业方能朝着更长远的方向发展。