王园

摘 要：在日益发展的现代社会中，医疗行业不仅是国家重点关注改革的行业之一，而且越来越受到社会民众的广泛关注。为解决去医院看病难、挂号难、排队难等“三难”问题，政府颁布了多项有助于医疗卫生行业发展的政策，但政策的天平多向国有医疗资源倾斜，而作为公立医院及其医疗资源的有力补充的民营医院，却因为缺乏足够的信任、相对匮乏的医疗资源和参差不齐的行业水平，仍处于夹缝中生存的尴尬地位。为解决这样的问题，民营医院必须寻找到阻碍其自身发展的具体因素，并及时补短板、增长处，才能在逆境中生存和发展。

关键词：民营医院 发展 建议

一、民营医院的发展现状与问题

（一）定位不准确，盈利目的较强

提起民营医院与公立医院的区别，人们一般会想到其盈利性。公立医院一般是不盈利或者半盈利性质的，而民营医院中盈利是其开办医院的主要目的和动机之一。那么人们在就医时便可能会考虑到民营医院是否会收取高额的医疗费用，出于这样的顾虑，在能够去公立医院就医的情况下人们一般不会选择民营医院。事实上，某些民营医院的确会收取较高的费用，这是由于民营医院对自身定位不够准确，没有认识到民营医院中所提供的医疗资源对国有医疗资源的重要补充作用。而且在醫院医疗设施、医疗技术的发展过程中，民营医院缺少国家政府的有力支持，需要投入更多的资金，久而久之，民营医院看病贵便形成了一种趋势。此外，在诸多民营医院中，难以纳入医保定点范围是许多人不选择民营医院看病的重要原因之一，民营医院医疗报销额度有限，医保政策仍不能普及到大多数民营医院。

（二）人员流动性强，规划不够长远

对于急需看病的人们来说，医疗资源是属于国有的亦或是私有的并不在其考虑的范围内，真正影响人们选择的是医疗质量。一方面，相较于公立医院，民营医院医护人员流动性相对较强，甚至与医护人员缺乏长期合同，导致医疗人员责任感不强，医疗事故发生后的处理机制不够灵活，这也是人们对于民营医院不够信任的原因之一。

另一方面，民营医院内部部门建设相对简单，规划不够长远，甚至有些医院只以盈利为目的，极力压制成本，却对医院设备质量、人员素质欠缺考虑，尤其在人才培养这一方面，缺少人才培养的环境，限制了医疗水平的提升。而缺少规划的具体表现便是在预算方面，没有强烈的全面预算意识可能会给某些不法分子以可乘之机，造成医院资产的流失。

（三）管理相对混乱

除了一些民营医院是由专业的了解开办程序的医护人员开办的以外，社会上大部分的民营医院都是由非专业人士投资创办的，不仅盈利目的强，而且缺乏医院管理的经验，造成内部环境混乱。民营医院内部管理权力被分摊给多个部门，权力不够集中，内部控制松散，缺乏内部管理的氛围。此外，比起整顿内部管理环境，这些投资者更愿意提高医院宣传力度，为医院镀上高质量医疗服务的光环，这些行为只会加剧民营医院消亡的速度。

二、关于民营医院发展的建议

（一）做好自身定位

作为国有医疗资源的重要补充成分，民营医院要大力担负起属于自身的社会责任，而不应仅是以赚钱为开办的根本目的，民营医院可以根据自身就医和用药区别开来的优势，降低医疗价格，做一些公立医院无法覆盖区域的工作，根据服务类型制定标准价格。同时以公立医院的高要求、高质量严格要求自己，争取达到医保定点的要求，努力向政府申请医保定点执业机构的资格，得到同公立医院相同的医疗费用报销资格，在相同的竟争环境下，民营医院收取更低廉的医疗价格，以此来扩大民营医院的生存空间。

同时，民营医院不仅是公立医院的有力补充者，更是公立医院的友好合作者。目前，公立医院病床紧缺、医疗设施紧张的情况日益严重，公立医院和民营医院可以适当达成合作关系，在公立医院治疗的患者可以送往民营医院进行康复训练，只要双方责任明确，各种条件完善且支持，就可以有效缓解日益紧张的医患关系。

（二）进行长远的计划

民营医院缺乏规划性、人员流动性大是人们对其普遍缺乏信任的主要原因。究其根本，是医院与医务人员劳资关系的不固定，签订长期性的合同是解决问题的首要步骤。同时强化医务人员责任意识，完善医疗事故的赔偿流程和追责机制，并将这些机制公开化，增强人们对民营医院医疗管理的信心。此外，民营医院有时应学会适当投资，尤其是对人才培养方面，应不吝成本，极力向国内外先进医疗技术探索咨询与学习，为医院未来的发展夯实基础。

（三）理清民营医院内部管理

比起外部形象的塑造，增强内部管理的质量是打造更优质的医院的核心要求。作为特殊的服务行业，若想为患者提供令其安心的服务，就要先将内部各部门管理得井井有条。在增强内部控制的同时，集中管理力量，以培育一支高效率、高质量的服务团队为目标，提高管理氛围。同时可以更高效地利用软件工具，增强医院内部信息沟通效率。医院中层以上的管理人员需要入股，打造利益共同体，将院内人员进行利益捆绑，才能提高医院凝聚力，为医院内部管理提供条件。

三、结束语

总之，虽然民营医院目前的生存和发展处在劣势，但是作为国有医疗资源的后备力量，民营医院不能也不可以轻易消亡，这说明民营医院的发展仍有一线转机。尽管民营医院的发展现状存在一些问题，但是民营医院可以根据本文所作提示，有则改之，无则加勉，并做好自身定位、进行长远的规划、理清民营医院内部管理，提高内部管理水平，从而实现民营医院的可持续发展。

参考文献：

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