杨锋

摘 要：随着市场经济环境变得越来越复杂，各大企业的发展面临着巨大的发展挑战与压力。因此，各大企业均纷纷采取有效措施，积极应对这些方面的挑战与压力。目前，相当一部分数量的企业均纷纷强化经济管理，来提升自身的综合竞争实力与核心竞争力。然而，新时期下，很多企业经济管理工作中尚存在着诸多方面的突出性问题。因此，对于企业而言，应该切实解决这些问题，以提高企业经济管理水平。本文首先对新时期下企业经济管理工作中存在的问题进行剖析，然后提出了具体的问题解决对策，目的在于为现代企业更高水平地开展经济管理方面的工作提供切实可行的依据。

关键词：企业;经济管理;问题;对策

随着企业管理水平地不断提升，不能与预设的经济管理之间相脱离。在实际运营管理过程当中，应该将高级经济价值加以凸显。企业所采取的管理路径，存在内在范畴中的运营路径，并潜在存在深层次的逻辑。结合真实的运营状况，积极引进新时代经济管理理念，促进现代化的快速发展与进步。此外，积极创设经济管理新机制，能够对构建经济管理体系具有十分重要的作用与现实价值。对于企业而言，应该强化认知方面的更新。对于已经构建起来的经济管理模式与框架，应该随时发掘其中存在的问题。本文首先对现代企业经济管理所特有地基本属性进行介绍，然后剖析了当前时期下企业经济管理存在的问题，最后提出了具体的创新经济管理的对策，从而为促进企业快速发展提供切实可行的参考依据。

一、新时期下企业经济管理所特有的基本属性介绍

新时期下，企业管理突出了多层级的变更。积极开展日常管理，应该将经济管理架构中的基本属性予以明确，将这些特性进行深入剖析。与调研所获得的结果，积极地将各个时间范围之内的经济管理引入到实际经营管理过程当中。具体来说，企业经济管理主要包括如下几个方面的基本特性：

（一）积极设置规范化的考评指标

企业在实际日常经济管理过程当中，应该对高层的决策进行密切关注。管理层所制定的这些决策，会被设定成为月份时段地财务指标及其所对应的年度指标。多层次的这些指标，均反映了本源管理方针。管理者应该结合具体的设置指标，将各个时间点的营销对策加以调整。如此，才能够使得综合架构整体水平显著提高，同时也使得预期的目标距离之间显著拉近。

（二）对日常工作给予密切关注与重视

新时期下，现代企业日常经济管理过程当中，细化出来的分支项目均与金额调配以及真实运用之间存在着较大的关联性。企业所特有的日常经营，均与长期的进展目标相管理。通过积极开展日常管理，会牵涉到企业架构范围之内的真实成效，对个体收入以及总体范畴当中的企业收益进行密切关联。唯有积极创设最佳的氛围，才能够确保各项措施顺利地开展与实施，从而获取相应的效果。

（三）使得综合倾向显著凸显

经济管理框架范围之内的日常工作，具有综合性的特征。其将以往的价值，视为依托地根基。对于细分出来的各类分支，设置综合治理。在价格波动下，企业将日常的生产流程以及经营管理的总过程进行整合，对于多层次的物质条件，均给予密切的关注与重视。从而，促使企业经济成效显著提高，从而提高了企业的经济管理水平。

二、新时期下企业经济管理中普遍存在的问题剖析

新时期下，企业在实际经济管理过程当中，尚存在着很多方面的突出性问题亟待解决，具体包括如下几个方面的问题需要 解决：

（一）內部查验非常滞后

企业事先所拟定好的管理程序，未能将以往的循环过程加以突破，而且也不能与时代发展步伐相同步。随着信息技术以及电子科技的不断发展与进步，企业应该积极引进先进的信息技术，在网络技术协调作用之下，将经济管理网络进行优化与完善。但是，目前有相当一部分企业仍然未能够将自身的认知水平加以提高，它们往往采取的是传统的内控机制，仍然沿用的是人工审核程序。如此，将宝贵的时间完全耗费掉了，同时也不能促使查验有效性地显著提升。

（二）日常培训完全被忽略掉了

人才调配所特有的架构不适合，未能够将常规化的培训模式进行设置。随着形势不断癌变，即使企业开展培训，其培训科目以及技巧也往往会丧失应有的价值与本质。此外，员工还会频繁地变更，对事先设置好的工作进度产生了较大的阻碍作用，企业未能够将日常的内部培训工作予以关注与重视，同时也未能够传递累计所得的宝贵经验。在这样的条件下，内部框架当中的人力资源，很难做到有效地提升与整合，从而使得很多员工出现离职地现象，很多珍贵的人才未能够挽留住。此外，还未构建成效显著的激励机制。绩效查验与评判机制，尚不存在真正的属性。工作人员的成长，未能够与企业发展相同步。未能够构建规范化的激励机制，那么就无法真正地激发工作人员的信心。使得企业的凝聚力显著缩小，从而也会使得企业面临着人才大量流失的危机。

（三）安全认知方面存在着一定的偏差

目前，企业所开展的一切经营管理工作，应该积极采取有效的安全管理措施。目前，很多企业在安全认知方面存在着较大的缺陷与不足之处，尚未将安全职责加以明确。一般只是对企业日常生产予以关注，但是却完全将安全这个因素加以忽略了。还有企业甚至无法正确地认知法规方面的知识，待事故出现之后，积极地将这些问题加以规避。由此可以得知，若单纯地考虑企业的生产而忽略了安全管控工作，那么就会严重阻碍企业的经营状况。

（四）企业经济管理人员素质水平普遍低下

目前，我国很多企业经济管理人员存在着素质水平低下以及人才数量不足的情况，因此，新时期下企业未聘用专业化的经济管理人员的经济管理。从事经济管理工作的人员而言，基本上都是后来才熟悉经济管理方面的工作，之前并未开展经济管理工作。由于资金方面的问题，仍然会采用手记的方式开展会计核算，同时，在内部信息方面也未能及时共享以及沟通，同时也会在很大程度上严重阻碍企业的发展。

三、新时期下企业经济管理相关问题的具体对策

针对如上關于新时期下企业经济管理中存在的问题，现提出如下几各方面的具体对策：

（一）积极提高企业经济管理理念

新时期下，企业管理层应该对其传统的经济管理模式予以转变，从而为企业经济效益以及经济管理间的正确认识予以帮助。此外，还应该对经济管理工作给予高度重视，将新时期下企业的经济管理理念树立起来，且将这个理念认真地贯彻落实到位。新时期下，企业还需将其经济管理体系构建完善，认真执行财政部的相关准则以及规范等，在设置企业经济管理岗位以及部门时，应该注意尽可能做到科学规范管理，认真贯彻落实职务分离制度，对于部门中的关键性岗位，可执行轮班制度。

（二）促使经济管理组织更加合理

为了能够促使企业经济管理工作水平地显著提升，企业的高层管理人员务必要及时下放权力工作，且根据产品、市场以及规模等方面的差异，来划分管理职责，以将经济管理方面的工作有序加以完成。为了顺利地完成管理方面的工作，企业还应该积极地提升管理人员的工作效率。

（三）不断完善企业经济管理制度

企业经济管理制度属于一个漫长的过程，应该对企业经济管理制度的重要作用予以重视，积极管理企业发展过程中的各个环节，从而能够在最短的时间范围内发现存在的漏洞和不足之处，便于提高企业经济管理工作水平。企业经济管理制度的完善对于企业经济管理工作具有十分重要的作用。此外，制定相关制度条款，可有效宣传暨开展经济管理工作。

四、结论

综上所述可以得知，新时期下企业经济管理过程中存在着很多方面的突出性问题亟待解决，对此，应该采取有效的措施加以解决，以提高企业经济管理水平，促进企业可持续发展。

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