苏冰冰

摘要：近年来互联网渗入各行各业，事业单位的财务管理工作应该审时度势，加强财务管理的互联网+转变，基于此本文提出了事业单位财务管理在互联网+时代的创新，希望能抛砖引玉。

关键词：互联网+;事业单位;财务管理

一、互联网+财务

互联网+财务，其内涵很好理解，就是基于互联网来完成各项财务管理工作，比如对于财务数据的搜集整理，对财务数据的分析，做出对应的决策等等，这些环节都通过互联网来完成，彻底摆脱以往的人力模式。互联网+财务，具有多方面的优势特点，这都是传统财务管理所不能比拟的。第一，及时性高、准确率高。互联网+财务不论是数据的搜集还是处理，都具有很高的及时性，在终端相关的数据产生之后，就可以通过互联网及时上传到财务管理部门，进行数据取样、处理和分析。而在以往的人力模式下，则需要业务人员、财务人员分别进行统计，层层上报，费时又费力不说时效性和差错率与人为因素有很大关系。第二，数据分析有深度。财务管理的核心目的在于通过各项财务数据，分析背后存在的问题，为事业单位工作决策提供依据和支持，改善当前工作中存在的问题。但是，以往人力分析往往较为表面化，未能关注到财务数据所隐藏的深层次内涵。通过互联网，就可以依托网络数据分析技术，对财务数据实现深度分析。第三，与其他部门的衔接更加紧密。财务部门作为事业单位中的一个部门，在以往和其他部门的联系并不是很紧密。基于互联网+，就在各部门之间构建起了一道沟通的桥梁，加强了财务部门与其他部门的衔接。

二、互联网+时代事业单位财务管理存在的不足問题

实现财务管理的互联网+转变，是事业单位需要引起重视的关键工作。因为从目前财务管理的具体情况看，还存在一些不足问题，需要通过构建互联网+财务的管理体系，这样才能解决目前存在的问题，提高事业单位财务管理的有效性。

第一，财务管理实效性不高。就目前实际来讲，财务管理实效性不高是个需要关注的问题，一是财务数据的收集不及时，比如一些需要报销的票据，往往是等相关人员自己送到财务部门，缺乏主动性搜集，这就导致期间花费的时间很长，二是财务管理审批和流程较多，财务数据的传递基于纸质，简单的一个报销环节可能得几天才能完成，降低了工作实效性，财务信息统计滞后不能实时反应。

第二，互联网程度不深。互联网+财务已经成为一个发展大势，这是财务管理信息化建设的主要模式。但是从目前实际来讲，部分事业单位在这个方面还存在财务管理互联网程度不深的情况，也就是一些环节实现了网络化构建，但一些环节还是局限在传统的人力模式当中，未能全面实现网络化。因此，就需要进一步加强财务管理的网络化建设，真正构建起互联网+财务的工作模式。

第三，财务人员的网络素养参差不齐。实现财务管理与互联网+的结合，需要财务人员具备良好的网络素养，能够有效处理各种网络上的工作问题。但是从目前实际来讲，事业单位财务人员的网络素养参差不齐，年轻人的网络素养明显高一些，而老员工网络素养明显低一些。而且，大多数人只会基本的网络软件应用，对于一些技术问题一窍不通，这就给财务管理的网络化制造了障碍。

三、互联网+时代事业单位财务管理的创新发展措施

针对目前存在的问题，以及互联网+财务所具备的优势，事业单位需要对此形成有效认识，积极构建互联网+财务管理的工作模式，让事业单位的财务管理工作能够实现全新的发展。

（一）构建互联网+财务管理的体系模式

对于财务管理实效性不高和互联网程度不深的问题，最直接的解决方法，就是构建互联网+财务管理的体系，让财务管理工作可以实现创新转变，实现全面化的网络覆盖，以互联网为基础，让财务管理可以贯穿于事业单位的整个工作流程。首先，需要加强基础建设，也就是要构建基础的硬软件设备。硬件方面，就是要给财务人员配置基本的网络工作，在单位内部也需要配置一些基本的网络化数据采集设备。同时，还需要构建财务管理的手机APP，并且将其与微信、微博、抖音等常用手机媒介选择性对接，为财务信息采集提供便利。其次，要构建高层次的财务系统。除了基础的硬软件设备之外，互联网+财务还需要注意数据分析和储存管理这两个方面的问题。在数据分析方面，可以运用大数据技术来构建分析系统，结合不同的财务数据类别，分别设立多样化、差异化的分析指标，确保可以自动对财务数据实现全面分析。而在数据存储这个方面，则需要做好安全设计。不仅要加强防火墙设计，还需要通过加密技术，对财务数据实现加密，避免数据泄露造成财务安全问题。

（二）基于互联网+财务系统切实深化财务管理

在构建起互联网+财务管理的体系之后，就需要对其进行合理利用，不断深化财务管理工作。第一，需要全面采集财务信息。在以往的工作中，财务信息的采集存在一些遗漏，信息收集不全面。因此，就可以基于互联网+渠道，对各方面的财务信息进行有效采集。同时，还需要对财务信息的真实性进行甄别判断，剔除其中的虚假错误信息，确保财务信息准确可靠。第二，科学整合财务管理流程，充分与各部门衔接，梳理和精简单位业务流程，使业务与财务有机结合、高效运转，确保财务数据审批流转环节安全高效。第三，对财务数据深入分析，为单位决策提供支持。基于构建起来的数据分析系统，以具体的目标为导向，选择合适的数据和指标，设置不同的限制条件，进行多次分析。然后对分析结果进行横向与纵向的对比，找出其中潜藏的问题，给财务管理指明方向。

（三）对财务管理人员加强网络技术的培训

在实现互联网+财务管理的过程中，对财务人员进行网络技术培训是非常必要的。根据一些实际案例来讲，一些事业单位出现财务信息泄露的问题，很多时候就是因为财务人员的错误操作引起的。因此，就需要对财务人员展开培训，让他们掌握一定的基础网络技术，能够应对各项财务工作和一些常见网络问题。此外，还需要特别注意进行网络安全技术的培养，确保财务信息的安全。

四、结束语

在互联网时代，事业单位财务管理迎来了变革的要求，摆脱传统模式，构建互联网+财务的模式，是财务管理人员需要清楚认识的。上文提出了一些建议对策，希望可以起到抛砖引玉的作用，为推动事业单位财务管理进一步发展提供助力。

参考文献：

[1]张旭.互联网+时代下行政事业单位财务管理创新研究[J].经贸实践，2018，231（13）：289+291.

[2]赵宇飞.大数据时代下行政事业单位财务管理创新研究[J].现代经济信息，2016（27）.