“黑天鹅事件一定会发生，只有反脆弱性强的企业才能活下来。”

这句话出自美国风险管理理论学者塔勒布的著作《反脆弱》。值得一提的是，“黑天鹅”理论也正是由他提出。“黑天鹅”指不可预测的重大稀有事件，它在意料之外却又改变了一切，比如我们遭遇的新冠肺炎疫情。

但是，面对不确定性的意外，并不是只能束手无策、坐以待毙，只要应对得当，不仅能够减少损失，甚至还能从中受益。这也是“反脆弱”的真正含义：“脆弱”的对立面其实并不是简单的“刚强”，而是“反脆弱”，是在遭遇打击之后，逆势反弹获益的能力。

怎样增强企业的反脆弱储备？

塔勒布认为，系统的稳定性是建立在子系统的不确定性之上。这也意味着稳定性与灵活性的结合。

那么，作为企业管理者，能否筑牢第一道防线？能否看到不一样的世界？

如何在特殊时期做出内省和外拓？如何低能耗地生存？如何发挥出企业每一个机体的潜能？

该从哪里找寻破局之道，新思路、新模式、新消费，還是新机遇？