摘 要：企业作为带动经济发展的动力，它对整个社会的影响是有目共睹的。对于不同的行业，都由企业构成，同时也会面对很多挑战与压力。在经济全球化的影响下，出现了很多跨国公司，这在无形中敲醒了警钟。而企业转型作为主要的发展战略，它不是一蹴而就的，它需要从前期准备着手，对整个企业进行精确的定位。本文结合战略转型的类型、含义以及影响因素，对企业发展战略进行探讨，希望对推动企业发展提供参考。

关键词：企业;发展战略;路径

面对激烈的市场竞争，很多企业的经济发展都遭到了严厉的打击与制约，由于成本较高，所以利润遭到压缩。对于这种情况，企业不得不考虑战略转型，这样在经济浪潮中企业才能保持良好的发展状态与地位。在战略转型中，必须时刻关注企业动向，确保转型符合企业建设要求，让企业找到发展动力，这样才能达成持续发展的目标。

一、企业战略黏性的相关概述

（一）企业战略转型的含义

目前，企业管理理论与战略体系当中都有战略转型，国外结合企业改革，将企业分成革命型与改善型。在此期间，革命型变革的另一个称呼就是企业战略转型，它的根本是协调企业内部的组织形式、结构框架以及企业愿景，这样才能达成企业内外发展的要求。事实上：战略转型是在企业原有的基础上调整战略，当然这种调整是有目的、有计划的，它属于持续性的发展变革，一直到整个企业发展战略落实。战略转型能帮助企业改善已有问题，利用已有的发展途径得到最佳的处理方式，其转型内容包含运营形式、方向、文化内涵以及资源搭配，大部分企业都是调整后成为新兴企业形态。而新的形态不仅能帮助企业抓手竞争优势，还能提高市场价值。从企业转型目的来看，是帮助企业实现利润最大化的要求，只有找准了立足点，才能对企业提供有效的生存保障。

（二）对战略转型构成影响的因素

企业战略转型具体包含内外两个领域，内部由管理、资源、绩效等方面，外部包含微观与宏观等内容，它们共同影响着企业战略转型与发展。宏观上的外部因素包含政治、经济、生态以及社会文化等方面，微观主要体现为竞争者与消费者等情形，这两个方面共同影响着发展战略的成功与否。另外，企业内部发展也会影响战略积极性与主动性，若企业内容过于完善，很可能也会影响转型积极性，所以必须科学调动内部因素，这样才能逐步深化战略转型进程。

（三）战略转型的类别

对战略转型进行分类需要从以下三个领域进行：第一，结合发展形势，将其分成被动反应型战略转型与前瞻型战略转型。在此期间，前瞻型战略转型是借助市场形态对企业进行综合分析和预测，企业利润维持原样的情况下调整战略，并且将重大变革应用到企业经营当中。反应型战略则是外部环境对企业经营以及利润构成影响的状态下，通过分析发现：企业利润会继续下降，不得不转型战略，当然这种转型属于激烈的。它也是最常见的，很多企业都是利润受到影响后才转型升级。

第二，结合转型内容将它分成组织转型与经营转型。来自经营的转型又被分成市场经营、经营领域、产品内容、竞争规划等，例如：某个企业在战略转型当中将竞争战略变成差异性战略。来自组织层面的转型，包含人员配置与分配管理。

第三，站在战略的角度可以分成四种：具体包含侵蚀、激进、结构与渐进型战略转型。从字面含义来看：激进型就是转型期间非常激烈，然后再翻天覆地的对战略内容进行改变;侵蚀型非常缓慢，通常会以某个内容为中心对其他方面进行辐射，虽然短时间内很难看到变化，但转型很彻底;渐进型虽然在战略方向上并无转变，但内容存在细微改变，这种转型能保证转型状态的公司稳定性;结构性战略转变是从结构进行更改，并且不脱离之前的方向。

二、企业发展战略转型的意义

（一）有助于整合人力资源

人力资源作为企业的关键部分，它是企业战略决策的关键内容。在企业生产与管理中发挥了关键的作用，事实上，人的潜力是无限的。利用人力资源，能夠激发企业人才的工作优势，从而生成良好的工作环境与氛围，在挖掘工作潜能的同时，最大限度地发挥人力资源优势。将战略转型应用到企业中，不仅能将企业推向新的高度，对塑造企业品牌以及文化也有积极的影响。

（二）有助于提高企业竞争力

在时代快速发展的当下，企业若停滞不前就是落后。推动企业转型，不仅能让企业最大限度地跟上步伐，还能帮助企业清楚自身缺陷与优势，在发展放行当中，有针对性的发展，同时在创新当中，帮助企业提高核心竞争力。

（三）有助于优化基础条件

中国是社会主义国家，在改革之后，市场经济对经济建设发挥了巨大价值。就如同资本主义离不开规划一样，社会主义也不能脱离市场经济。面对市场经济条件，必须整合市场机制，做好转型期间的问题应对。在经济环境之下，需要将活力注入到企业中，这样才能对解放人类做出贡献。

三、提高企业转型力度以及战略水平的对策

（一）明确内外环境，落实人力资源管理

为了满足市场的建设要求，企业必须关注内外环境，落实环境监测相关工作。企业要想发展，就必须整合内外环境，不管哪个方面出现问题，都可能对企业发展带来不利影响。因此，必须做好转型准备。对人力资源进行管理作为企业凝聚发展力量的关键，它不仅包含员工工作能力，同时还包含文化认同感与思想品德等很多方面。为完善人力资源的管理进度，必须整合所在企业的现实情况拟定有效的发展方针与政策，不管是惩罚还是奖励，都需要结合标准提高工作人员的积极性。

（二）深化思想政治工作

在战略转型的关键时期，企业会遭遇很多思想，比如面对新发展，企业持怀疑的态度，当工作出现困境后持畏惧的态度，都会影响工作动力。针对这一点，企业必须大力发挥思想政治价值，在战略转型的同时，调动各种因素，深化思想引导，通过营造良好的氛围，对企业营造良好的氛围，这样才能对战略转型给予良好的组织与思想保障。

（三）落实项目管理

在战略转型的过程中，企业有很多在建、新建项目，为了让重大项目能顺利转型，就必须深化管理。对此，企业可以通过项目全程跟踪制、责任制以及项目评估制，规范项目运作过程，通过评估验收与过程控制，生成一个有效的网络框架。对于新项目，必须落实市场、行业以及合作伙伴的调查工作，根据所在企业的项目管理方案，规范操作，根据程序进行上报与决策。针对已经确立的项目，除了要明确主体，落实过程管理，还应当对整个项目进行全面跟踪。在项目建设期间，企业要不断深化调度，在督导轮岗的情况下，根据施工质量与程序，确保相关项目顺利执行。为了保障质量，严格考核新建项目，同时结合后续管理以及评估方式，对整个建设项目进行验收，对于超预算、超工期的行为，分析原因，并且追究责任。

（四）落实产业管理

为了达成企业战略转型的要求，将“二次创业”的目标落到实处，企业必须狠抓产业管理，从根本上减小成本，提高盈利水平。第一，对其进行全方位的管理，落实成本资费控制。通过优化预算管理，健全预算管理方案，并且把分公司、子公司的绩效考核、经营目标放到全面预算管理中，让全面预算管理的相关工作和子公司、分公司的年薪挂钩，这样全体工作人员才能真正意识到降耗增效、预算管理的现实意义，通过提高节约意识，有效控制成本。另外，还可以引入6S管理，在保障安全的同时，控制浪费，提高工作人员的综合素养与工作效率。

（五）优化人才引进和培养机制

建设、开发企业新项目，都需要专业的技术性人才。为了让人才快速成长，应当鼓励大学生先到基层锻炼，通过轮岗培训，让他们掌握所在企业的知识，然后再投入到战略转型当中。为了让他们产生归属感，对企业放心，企业要为他们营造良好的生活与工作环境，通过感情、环境与待遇留住人才。另外，还需要落实人才培养机制，这样才能源源不断的为企业提供更多充足的力量。

结束语：

企业战略发展以及转型作为企业生存与发展的关键，战略转型能够帮助企业提高价值。因此，在战略转型中，企業必须关注现实问题与影响因素，这样才能形成有效的工作方案。实践活动中，企业必须结合时代变迁，进行校正，这样才能顺应环境要求，用积极的状态迎接企业发展要求。

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作者简介：陈泉城（1984-），男，汉族，江苏省徐州市人，集团中心总经理，湖北工业大学，硕士在读。研究方向：战略管理。