李琪

Q：如何理解区块链共同体这个概念？

王澜：所谓区块链共同体，是在机器信任和成员共识的基础上，通过成员的广泛协作，共同创造并且分享价值的一种自组织。这个概念有三层涵义：

第一层是基础层。共同体建立在技术基础和观念基础之上。技术基础就是以非对称加密、分布式记账、智能合约等等这些区块链技术，可以笼统地表述为“机器信任”。观念基础是一种共识，既包括共识机制，如POW或者POS;也包括共识的具体内容，如组织的宗旨和信仰等。共识机制是达成和贯彻共识内容的保证，共识内容是共识机制的服务对象。

第二层是功能层。共同体究竟为成员发挥什么作用？提供哪些功能？在此定义为促进协作、创造价值、分享价值三个方向。

第三层是治理层。我用“自组织”来概括。自组织，也反映了去中心化、分布式管理等治理机制。同时，也暗含了组织自我增长的意思。

区块链共同体的特点主要反映在三个方面：一是区块链共同体的管理模式，二是区块链共同体的商业模式，三是区块链共同体的组织形态。

Q：区块链共同体是什么样的管理模式？

王澜：要讲区块链共同体的管理模式，就要和传统企业的管理模式进行对比，我把这一区别概括为“由集中式的管理模式转变为分布式管理模式”。也就是说，分布式是区块链共同体管理模式的主要特征。

我认为，现阶段互联网企业为代表对于向上和向下两个方面的探索，只是一个过渡阶段。其终极阶段应该是彻底的、以涌现为特征的分布式管理。

分布式管理这个趋势不是凭空而来的，现在许多传统企业和互联网企业都在分布式管理这个方向上进行了不同角度、不同深度的探索。区块链技术产生以后，更好地促进了成员内部的信任，形成了相互的共识，因此，分布式管理就有了一个很好的技术基础和实现方式。区块链共同体的管理模式是人类发展到今天，我们在分布式管理模式上的各种探索的一个集大成者。

Q：区块链共同体对商业模式有怎样的影响？

王澜：区块链共同体很重要的一个特点是反映在商业模式领域。简单概括为“由竞争主导型的商业模式向合作主导型商业模式的转变”。商业模式的核心是价值主张，围绕这个核心分别是三个重要组成部分：获客模式、运营模式和盈利模式，这些共同支持了价值主张。

价值主张就是你到底为了谁创造了什么价值。整体上看，企业的价值主张正在变化。过去企业的价值主张出发点是为自己而牟利，而现在价值主张正在逐渐转化为为社会服务。到了区块链的时代，区块链组织把整个的利益相关者都纳入自己的体系。新的价值主张是为所有利益相关者的价值最大化而服务，已经没有自己与别人之分，或者说把自己也当成生态的一部分。

无论价值主张、获客模式、运营模式都反映了合作精神，而一般商业模式中的盈利模式被剪掉了，变成了所有参与者共享token（通证）价值增长——合作创造价值。

Q：区块链共同体有什么样的组织形态？

王澜：区块链共同体意味着重归“人的共识”。当然，这个回归不是简单地重复过去的老路，而是一次新的飞跃。讲回归，是指共同体的核心不再跟着资本转，而是依靠观念的共识;成员之间的关系更为松散、自由和灵活。讲飞跃，指的是共识的层次更高，不仅仅停留在生存依赖这个层面，可能有更高远的精神追求;当然，这一飞跃也反映在区块链技术方面，技术手段和沟通方式也不可同日而语。

有了观念的共识，我们就可以凑到一起，哪怕我们没有多少钱，没有更多物质资源就可以加入到一个共同体里边。共同体可能是非常松散的，但没有关系，只要在共同体里边就可以进行合作。当然这一切都有赖于区块链的分布式记账、非对称加密和智能合约等等这些技术，在区块链技术支持之下，这样的共识就可以被确认。

我们在机器信任的基础上达成了共识，在共识基础上实行的自适应与自组织。这种组织必然是开放的，来去自由。在开放的环境中，成员开展合作;在开放的条件下，成员才能真正形成共识。

因此，我认为区块链共同体是企业和市场之外的第三种经济组织。

Q：区块链为企业带来了什么改变？

王澜：区块链在经济学上的真正意义在于让“自由人的自由联合”比企业更节约交易成本。互联网本来已经让企业显现出肉大身沉、呼哧带喘的本来面目，区块链让这个问题暴露无遗。参与它的人越多，市场的交易成本就越低，就越倒逼公司通过不斷解耦以降低管理成本，证明自己的存在价值。

因此，不论是从运营模式、获客模式还是盈利模式来看，区块链带来的最主要的影响就是激发了整个商业的效率。对于运营模式，区块链大量采用了社区产销一体化，消费者和供应者均处在社区里面，既构成交易关系，也构成市场化协作关系;而从获客模式来看，每一个区块项目，都有各自的特点，但是总体来看，链和币一体化是获客模式的核心;至于盈利模式，则与以往的公司化项目有很大区别。公司化项目基本上都是靠利润来评价公司的价值，但是区块链项目则不是靠利润来反映经济体的价值，而是靠token的消耗，靠token的稀缺性来实现价值。盈利模式的变化是一个非常明显的特征。

Q：企业如何拥抱区块链？

王澜：对于企业需要作出哪些转变，可以从以下三个方面进行调整。第一，是思想、思维层面的转变，要认同区块链所代表的其实是真正的互联网价值观，这是一个基础;第二，主动去实验、应用区块链相关技术，包括分布式记账、共识机制、非对称加密等方面的技术;第三，要研究区块链的商业模式，将区块链技术与商业模式有机结合在一起，并应用起来，这也是成功的一个关键。

Q：区块链对生产关系带来转变的同时，将对企业的运营模式有怎样的影响？

王澜：我认为难点主要有两个，第一个是过去强调集中化运营，大家认可集中出效率，但是现在则往分步式运营转变，这对企业经营的人来说是有难度的。具体来说，就是由一个公司制向共同体转变。第二个是管理方式的转变。以前的管理方式是将自己视为计划者和裁决者，现在需要向设计者和参与者转变。在转变的过程中有一些难点，我建议企业需要对以下两个逻辑进行深入体会。

第一个逻辑我称之为嵌套逻辑，意思是他原来的公司该干什么还干什么，不用动，但他在公司之外打造了一个社区，也就相当于在这个公司之外画了一个大圈儿，把自己的公司囊括在这个圈子里，这个社区需要不断依靠本公司和其他参与者共同运营。第二个逻辑我称之为转型创业逻辑，也就是说我们可以保持原来的公司不动，但是会投资圈内的项目，或者把转型创业逻辑的核心来实现自身的转型。以上两个逻辑可以支撑传统企业向区块链的转型。

Q：近期，“无币”区块链成为业内专家和学者着重研究的对象，那么企业究竟要不要发币？

王澜：究竟是有币区块链还是无币区块链，我认为关键看你的企业或者项目把区块链看作什么。如果把区块链单纯看作一种运营改善的工具，那么我认为无币区块链是可以存在的，这项技术可以帮助你的企业解决一些局部的问题，比如提高效率、改善管理。但如果将区块链看作一项颠覆式创新技术、对体制机制的重大创新、对社区和组织方式的变革，甚至看成是商业模式的升维，那么我认为就必须实现币链一体化。换句话说，关键在于你是不是把企业整个建构建立在区块链基础之上。对to C的项目来说，有币是需要的，但是如果是to B项目，无币也是可以的，从我们的投资角度来说，如果把区块链作为一种改进，它对企业的运营和发展还是有帮助的，但这不是一个彻底的区块链项目。

Wang Lan

王澜

中国生产力促进中心协会副秘书长、区块链工场创始合伙人、北京起跑器科技有限公司董事长、教授级高级工程师。