周金宝

摘  要：随着我国经济的快速发展，城市化的进程不断加快。公路作为经济的发展的血管，也是城市化发展中重要的保证，也带来了新鲜的血液。我国的村村通工程就为我国的内地发展提供澎湃的动力，但我国地形复杂，需要无数的桥梁连接两个城市。所以，我国的公路桥无论是数量还是规模都取得丰硕的成果，有些公路桥已经刷新世界公路桥的记录。该文笔者通过对我国公路桥施工的项目成本进行观察，首先，介绍了公路路桥施工过程中的项目成本的管理流程;其次，从公路桥施工中的项目成本管理途径出现的问题;最后，针对出现的问题提出相应的建议。希望可以为公路桥工程的建设人员提供帮助。

关键词：公路桥  施工  项目  成本管理

中图分类号：U448    文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）01（a）-0077-02

最近几十年我国的经济发生翻天覆地的变化，公路在各地区的经济发展中发挥重要作用公路桥作为公路的重要部分作用明显。公路桥的建设有规模大、技术多、分工多等特点，这就需要公路桥的管理者有较高的文化程度、科学的管理。施工企业应该从公路桥的设计、施工和竣工验收等过程正确处理好质量、成本和进度的关系。在公路桥的施工过程中做好项目成本管理工作非常重要，它可以帮助相关工作人员有效地控制公路桥的的成本，节省资源，有利于社会的可持续发展。对于施工企业来说也可以增加利润，增强竞争力，让公司立于不败之地。

1  公路路桥施工中的项目成本管理的流程

为了保证我国公路路桥工程的施工质量，减少资源的损失，公路路桥项目成本管理人员应该熟悉公路路桥工程的内容和管理流程。公路路桥施工中成本管理主要是工程的前期预算、管理成本的规划、成本方案的实行、管理成本、成本的核算以及成本得到二次核算。公路路桥工程的主要流程是施工初期的成本管控、工程的财务管理、和实物的管理。公路路桥工程项目成本管理者在实际的工作中可以从这几个方向进行研究，对于出现的问题采取相应的措施。在公路路桥工程中项目的成本管理人员应该对于工程的所有物资、设备、人员进行认真的核查，从源头上杜绝施工过程中的浪费。

2  公路路桥施工项目成本管理中出现的不足

2.1 公路路桥项目前期的预算不合理

当前，我国的公路路桥施工项目的成本管理已经发展了几十年来，但是，在发展的过程中的问题一直没有间断。这其中公路路桥的预算问题比较突出。根据我国公路路桥工程的现实情况，大多数施工和造价都只是对其中得到一个小的项目进行评估和预算，在估算的时候很容易忽略细节上资金，从而造成资金缺乏。最后在公路路桥的建设中中断，重新进行预算，这样不仅增加工程的成本，而且延长施工时间，严重影响经济的发展和工程的交付。有些单位的预算只考虑眼下，对于环境的保护和后期的城市规划等都没有考虑，自以为可以减少成本，其实是变相的增加了成本。

2.2 公路路桥项目成本管理管理人员的成本意识淡薄

在公路路桥的工程中的成本管理人员的工作没有引起重视，在一定程度上也会影响工程的质量。现在我国公路路桥项目成本管理人员的文化程度普遍不高，对于先进的技术和知识很难理解，这就促使他们只关心工程的经济效益，对于工程本身的成本意识不高。这样不但会影响工程的总体质量，最主要的是在增加项目成本。有的成本管理员会认为工程是国家的，只要工程质量过关，花再多的资金都是值得的思想，有的成本管理员会利用职务之便为自己谋取私利，对于成本的管控置若罔闻。这些情况严重影响公路路桥的成本，相关部门有必要对它们进行必要的成本意识的普及。

2.3 公路路桥项目没有完善的监督管理制度

在我国公路路桥的施工过程中的项目成本管理的另外一个问题就是没有有效的监管制度。在公路路桥的施工过程中会涉及多个部门，有时候需要多个部门的配合共同完成项目成本管理的工作。假如其中某一个环节出现问题，那么就会导致整个工程的受到影响，不利于整个工程的顺利进行。因为公路路桥需要多个部门共同完成，如果部门之间沟通不顺利可能會产生隔阂，那么这俩个部门之间的合作就不会顺利进行，最终就会影响整个工程造价成本就会不清楚，项目中的其他材料、设备、人员也会变的模糊，监管也没有跟上，就很容易出现工程造价和实际不符的情况。每个部门各自为政，在领导面前相互推诿，相互指责，最后就会增加更多的投入，而工程的质量不能保证。

3  对公路路桥施工中项目成本管理的建议

3.1 明确公路路桥项目中的各项费用的预算

对于公路路桥在施工的过程中出现的预算不足的情况，相关人员应该根据实际情况进行报告，并且在工作中强化工程中的各项预算，相关部门应该加强对于公路路桥工程的重视。工程的预算不仅要有整个项目的资金，还应该对整个项目中的每个小的项目进行熟悉，把项目的细节成本也应该加入到成本的预算。另外，管理预算审核的人也应该和专业的工程师一起去施工现场进行勘察、分析、人员等，加入对于公路路桥的项目的成本预算中。这样的预算不仅有设备的预算和人员的资金，还应该设有对于突发情况的设想。只有这样才能确保整个公路路桥工程的成本在准备资金的范围中，避免资金不足引起的重复预算。

3.2 施工单位重视成本管控意识

因为公路路桥工程的施工周期一般比较长，相关成本管理人员的管理意识就会产生松懈，这样就会影响工程的整体质量。针对这种情况，工程的管理者应该不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员认识到自己工作的重要性，对于出现异常情况应该对成本管理人员进行培训。这样成本管理人员可以认识到自己的不足并及时改正。工程的负责人应该完善相关的管理制度让成本管理人员严格执行。然后，工程负责人对成本管理者不定期的进行考核，对于没有通过考核的进行惩罚。这有这样成本管理人员才能学习现金的成本管理经验，不断提升自己的职业素养，进而保证公路路桥的施工质量。

3.3 增加对于施工材料、设备管理的监管

施工材料的质量影响着工程的施工质量，所以，施工单位应该加强对于公路路桥施工材料资金的管理。通过对工程材料资金的控制可以帮助成本管理人员对施工进度和施工人员的真实情况进行熟悉，对于出现的异常情况可以直接解决。其次，公路路桥的成本还应该加强对大型机械设备的成本控制。在公路路桥施工的过程中应该控制机械设备的使用次数，尽可能地提高使用的效率，从根本上减少对于机械设备的维护成本。对于时间长，落后的机械设备应该定期更新，尽可能地减少施工成本增加促进路桥工程顺利进行。

4  结语

总而言之，我国公路路桥施工建设中项目成本管理是非常重要的问题，比如，缺少科学的管理和监管、对于成本的预算不合理、施工时间不明确等。对于公路桥的管理者者来说应该提高相关人员的管控意识，加强对于施工材料和设备的使用，减少工程的工期，合理优化工程中各种资源的利用。但是公路路桥工程中的项目成本负责人在真实的工作中还是会遇到各种不同的问题，这就需要负责人不断学习新的成本管理知识，提升自己的专业水平，进而推动我国公路路桥可以更好、更快地发展，为我国的经济建设添砖加瓦。

参考文献

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