马文良

70后的何晓武一直是走在时代潮流前端的，上大学的时候，读的是当时最火的计算机专业，随后加入出国留学的大潮赴加拿大攻读MBA，2005年进入当时处于爆发前夜的大数据行业领域，2011年又搭上移动互联网创新创业浪潮开始创业，创业项目更是彰显时代特色——直播。如今，他和他的团队所创办的思享无限（北京）科技有限公司高速发展，成为业内的明星。

何晓武也收获诸多荣誉：2016年12月，被评为第二届中关村文化创意产业十大创新人物；2017年5月，又被评为2016年度中关村十大海归新星。

然而，看似一帆风顺的“潮人”何晓武却又谦逊谨慎，踏实勤恳。“创业没有成功，因为成功永远是在前方，只有奋力往前奔跑，才能与时代同行。”他说，“要始终对创业怀有敬畏之心，只有怀着一颗敬畏之心，才能把事情做好，才能镌刻一段时光，开创一个时代”。

青春须早为，岂能长少年

何晓武出生于福建的一座小县城。小时候家里条件并不富足，父母的学历层次也并不高。但父母都是宽厚待人的性格，对孩子也都是非常宽容爱护。“我从小到大只挨过一次打，应该是小学大概二三年级，玩得有点太疯了，耽误了学习。父亲实在看不下去，拿扫把揍了我一顿。这是我记忆中唯一一次。”何晓武回忆说。何晓武兄弟姐妹的感情也非常好，也都很上进，全部都学有所成，这在农村并不多见。“姐姐毕业工作后，出钱供我哥念书，后来我哥帮我，我再支持我妹妹。”

多年后，何晓武回忆起童年时光，坦言自己的个性养成受父母和兄弟姐妹的影响非常大。幸福的家庭让他充满正能量，相信世界是美好的，也使他善于沟通，懂得体谅他人，能够妥协。

1997年，何晓武从北京邮电大学计算机专业毕业后，先后在邮电系统和民营企业实达电脑工作，之后又跳槽到外企UTstarcom——似乎一切都按部就班，缺少新鲜感，这不是他想要的生活。

也就是这个时候，何晓武身边的同学好友不少都去海外留学，何晓武的哥哥也去了加拿大。受到周围亲戚朋友的影响，何晓武就也决定去国外看看。于是2001年，何晓武通过申请，去了加拿大。他来到加拿大的初衷还是希望工作。但是当时正好碰上互联网泡沫破裂，IT行业裁员严重，找工作非常困难。在生存压力之下，何晓武就去工厂里面打工，做仓管工人。

与此同时，何晓武又申请了New Brunswick大学的MBA。读MBA对理工科出身的何晓武有重要的影响，他系统地学习了商业知识，丰富了自身的知识体系，为之后的创业运营打好了知识基础。谈起这段经历，何晓武说：“我第一次对商业有感性认识是在初三那年。那一年，哥哥上大学一年级，哥哥的同学也是我们的老乡，在暑假的时候从厦门批发了一批T恤衫在老家兜售，收益颇丰。我从这件事情中发现，原来除了专心读书走科研或者进体制内这条路之外，其实还有商业这条路可以走。而读MBA这段经历，又进一步告诉了我，商业体系是什么样的，企业是怎么运营的，创业这条路是怎么走的。”

在获得New Brunswick大学MBA学位后，2005年何晓武加入了全球最大的专注于大数据分析、数据仓库和整合营销管理解决方案的供应商之一——Teradata（天睿）。在国际顶尖企业工作经历，带给何晓武的不仅是专业技术层面的精进，更引发了他对客户需求、企业管理、商业理念等方面的进一步深入思考。同时，节奏舒缓、安逸闲适的异国生活，也使得他那颗不甘平庸的心产生了愈发强烈的不安。“这么多年过来，越来越怕自己会磨没了心气，失去了干劲，就这样等着退休养老。”

在加拿大，何晓武和后来的创始伙伴万波曾经一起兼职创业，想通过创业去印证自己对商业的理解，也想通过创业使自己保持壓力和干劲。他们与加拿大当地的电信运营商合作，面向加拿大的华人市场开展SP业务，把国内的丰富的图片、视频资源与华人用户对接。然而，由于多种原因包括兼职创业精力不足等问题，创业最终失败。

也是这次创业经历，何晓武发现，中国人在加拿大不但在大企业工作会有天花板，即使是创业也存在诸多障碍。于是，在加拿大生活了7年之后，何晓武下定决心回国。

少年尚意气，峥嵘各自担

2008年，何晓武回国。“在2008年我又回到国内。开始没有打算创业，因为当时读MBA的学费，是政府贷款的，到2008年的时候还没有还完。生活都成问题了，还创什么业。”所以何晓武回国之后，先找了一份工作——在Tyco（泰科）中国从事商务拓展工作，由此积累了更多的商业运作经验，也对国内市场环境和规则有了进一步的了解。

在Tyco（泰科）中国工作的同时，创业热情依旧强烈的何晓武又一次兼职创业，这次他做了一个RFID的项目。然而，又是因为兼职创业的精力问题，项目又一次惨遭失败。也是因为两次兼职创业的失败经历，何晓武深刻认识到，创业这件事，必须一心一意，全身心投入，不然很难取得成功。

2011年，经过深思熟虑，何晓武辞去工作，准备创业。“愿你出走半生，归来仍是少年”——这句话用在何晓武身上，似乎特别妥帖。

“对于创业团队来说，创始团队以及合伙人的选择是非常重要的，能够决定你将来的整个公司的生存与发展，是否能存活下去。”何晓武表示。他也在各种场合反复强调他的两位合伙人——昔日的大学同窗在公司发展中的重要性和贡献，也不断强调公司的快速成长在于公司全体员工的努力。也是何晓武的这种观念和态度，公司的核心团队非常团结稳定，彼此不会互相有芥蒂，能够敞开胸怀直接去解决问题。员工的流失率也非常低，这在创业公司中并不常见。

在创业过程中，尤其是在创业初期，往往会遇到各种问题，面临各种困难。比如资金周转困难、团队稳定困难、商业模式选择困难等等。“还记得在2012年到2013年间，为了节约成本，公司连着搬了6次办公室。我们努力找一些租金相对更低、哪怕是很偏远的地方，甚至有时候会和朋友暂借办公室，尽量把有限的资金投入到最需要的地方去。”

在创业项目的选取上，自思享时光创办伊始，何晓武和他的团队就将着眼点放在了垂直移动社交领域，当时的中国移动社交市场尚处在发轫初期，他们成为了那一批先行者。

他们开发的第一个产品是“LIFENOTE”，一个既可以作为记录个人人生点滴的记事簿，又可以作为一个社交分享的平台，整个产品原型都设计出来了，但是经过深入调研发现，基于一个创业团队的实力，这个产品太大，于是被搁置了。

后来，经过团队讨论，逐渐向小的范围推进，推出了AA饭客，它的目标群体为白领，是用来分账的一个工具，但是后来发现这个项目又太小，客户黏度和活跃度不够，难以保证流量。最终也以失败告终。

创业伊始，似乎就进入到“僵局”。

行到水穷处，坐看云起时

如何“破局”，成为何晓武和他的团队思前想后的事情。

此时，一个“商机”让他眼前一亮：很多娱乐节目，粉丝支持选手的方式要么是去现场，要么就是看电视直播，通过短信投票……这样的沟通方式是否可以用移动互联网的方式来改变？是否可以开发一个全新的客户端，让粉丝跟粉丝、粉丝跟选手之间可以实时的、不间断的进行互动，进行投票？

带着这样的思考，2012年8月，“秀色”正式登陆App Store。这是国内首个娱乐社交APP，除了提供常规的社交功能外，运用新的理念、技术以及娱乐O2O服务的全新商业模式，加入了“纯美PK”、线上互动、线下融合等功能和内容，打造出了一个“在线选美，互动造星”的产业链条和个性品牌，也赢得了自媒体时代下众多追求美丽梦想、敢于展示自我的中国女性的青睐。一经推出，就受到了市场的广泛关注。

虽然市场反响不错，但是问题又接踵而至——用户活跃度、黏度、用户量都达到了预期成效，但是营收的规模一直未扩大。主动求变的团队果断进行“自我革命”，“秀色”转型，2014年6月，全新的“秀色直播”启动上线。

何晓武说：“视频直播在创新上面一直坚持不懈，之前更多是在文字、图片，现在创新到视频直播的方式，视频直播能够帮助做一些技术的创新，这些都是能有效去分配社会资源的一种很好方式。”

随着思享时光进入到直播市场，营收方面得到了几十倍的增长。同时，资本市场也抛来橄榄枝，思享时光于2013年和2014年连续获得两轮投资，以“秀色直播”为主打产品的“秀色娱乐”品牌成为该集团公司移动娱乐战略的发力重点。

为了谋求更大的发展与作为，2015年，思享无限（北京）科技有限公司正式成立。如今，“秀色直播”、“乐嗨秀场”、“嗨秀秀场”三大平台共同构建“秀色娱乐”品牌，形成时下最流行的生活方式。

思享无限也在创业之路上高速前行，2016年，“秀色直播”在国内五大主流第三方安卓应用商店下载量名列前茅，在直播行业屡创佳绩。思享无限先后被评为中国互联网诚信示范企业、国家高新技术企业、中关村高新技术企业，并入选2016年“中关村高成长性TOP100企业”。

“一款好的产品，背后一定有一个强有力的团队在支撑。好的团队是项目成功的基础，保证团队稳定性是创业成功的前提。”何晓武说，“我们整个核心团队在工作中虽然会有争论甚至是争吵，但是不会因此心存芥蒂，不会造成矛盾，大家都能够敞开胸怀去面对和解决问题。这种氛围也很好地带动和感染了员工，让所有人形成一个共同目标，就是把公司做得更好，把事业做得更大。”

目前，思享无限的管理团队成员都具有丰富的互联网从业经验，大多还有着海外学习工作背景，这种全球视野对拓展事业版图起到了重要作用。“行到水穷处，坐看云起时。”——求变与创新，成为何晓武和团队的制胜法宝。

长安何处在，只在马蹄下

直播江湖英雄草莽厮杀不断，在成本飙升、竞争激烈、监管收紧、政策严苛等多重压力下，整个行业将面临剧烈洗牌，不管是直播平台还是主播以往的野蛮生长的经营方式势必将会被淘汰。同时，相关部门密集出台管理举措，无疑对这个行业“当头棒喝”。

对此，何晓武认为，移动直播时代的到来一方面是技术改造生活，体现了科技的魅力；另一方面网络直播泥沙俱下、乱象丛生，需要适当监管更需要企业自律。“野蛮的增长难以持续，吹大的繁荣最容易破裂”。“秀色娱乐”旗下所有直播平台严格遵守国家法律法规及相关政策，并倡导行业自律，是绿色直播平台的实行者与捍卫者。

何晓武说：“无论成就有多大，都应谨记社会责任。公司的快速发展，得到过很多支持与帮助，当不应忘却所承担的社会责任，要懂得感恩社会、回馈社会。”在打造“秀色娱乐”品牌的同时，一直秉持谦虚谨慎的态度和不张扬的个性致力于公益事业。2016年11月携手北京市残疾人福利基金会成立“思享时代—聆听世界的声音”专项公益基金，为首都残疾人慈善公益事业贡献绵薄之力——慈善行及至亲，但不会仅此为止。何晓武说，公益事业会一直做下去。

始终对创业怀有敬畏之心，何晓武和他的团队谨慎选择创业方向和领域，不盲目跟风。虽然当下移动直播行业竞争激烈，但何晓武表示，带领“灵魂团队”精益求精，不断创新，进一步做大“秀色娱乐”品牌，树立行业影响力，这是可以预见的成效。

谈及未来发展，何晓武表示，“秀色娱乐”将继续秉持绿色健康发展理念和“差异化”发展战略，精耕细作移动视频领域，深度融合线上与线下、虚拟与现实，实现娱乐O2O闭环。在拓展国内市场的同时，积极响应国家十三五规划“企业走出去”的号召，布局海外市場，向世界传递中国声音，展示中国力量。

《三体》里面有句话，叫做：“我消灭你，与你无关。”——这句话揭示了人类发展的基本规律，对创业者来说更是如此，要有足够的危机意识，懂得居安思危。在何晓武看来，过去的成绩已经成为历史，未来才是将至的“战场”：“秀色娱乐将会成为国际领先的娱乐生态圈。相较于过去，未来的它更让我期待。”

何晓武就是那个和时代赛跑的人。他说：“墨守成规的企业终将会被淘汰，我们要做的就是改变它。”