于贰珍

摘要：随着社会大环境的不断变化，国有企业也需要积极开展内部改革及创新，从而不断适应全新的经济环境，为企业自身争取持续发展的机会和发展的空间。现阶段，如何将企业的党建工作与生产经营相互融合成为了国有企业内部改革的主要工作，这不仅有利于强化生产经营的深度，更能够给予党建工作全新的生机，赋予其更多的力量与作用。基于此，本文简要分析了国有企业党建工作与生产经营深度融合的必要性及现存的问题，并对融合对策进行了深入的探究，希望能为国有企业带来一定的改革借鉴。

关键词：国有企业   党建工作   生产经营   深度融合

党建工作在本质上属于企业思想政治工作的基础组成部分，其与企业生产经营之间存在相互影响、相互促进的必然联系性。从某种角度来看，党建工作的质量将影响到企业软实力的发展，决定着国有企业在市场当中的核心竞争力。从党建工作的开展现状来看，由于多数人民群众的思想观念和利益取向发展了转变，党建工作逐渐在国有企业边缘化，甚至多数情况下仅仅留存在形式层面，无法得到真正的落实。因此，国有企业需要高度重视这一现状，寻求党建工作与生产经营的融合，加快促进党建工作的渗透，让党建工作焕发生机，发挥出自身应有的作用价值。

一、党建工作与生产经营融合的必要性分析

（一）是实现党建工作科学化的必要途径

对于国有企业而言，企业自身发展的稳定性需要依赖于党建工作的具体落实及与生产经营环节之间的融合。因此，国有企业需要给予党建工作充分的重视，主动配合党建工作的开展，并从思想建设的角度来带动企业生产经营效率的提升。其次，党建工作在本质上属于对企业员工思想意识的培养，其能够保证员工思想意识的先进性，从而为企业的创新、革新带来思想层面的支持。只有在二者相互融合的基础之上，企业才能源源不断的提高自身在市场当中的核心竞争力，才能够始终以科学的角度，用科学的方式实现对企业的内部管理，保证生产经营活动的有序开展。

（二）是创新党建工作的全新方式

在传统认识当中，党建工作是企业生产经营的思想辅助与支持，其自身可以成为生产经营工作的引导者，鼓励、推动企业不断在生产经营层面改革、进步，同时也有利于优化企业的内部管理体系，保证企业管理工作的效率和质量。不可否认的是，在全新的时代背景之下，国有企业党建工作遇到了一定的困境，若想要帮助国有企业摆脱困境，实现自身的升华与进步，就必须加快党建工作与生产经营之间的深度融合，赋予党建工作一定的创新力，加快党建工作与时代发展现状及企业生产经营现状之间的契合。

（三）是增强国有企业软实力的有效方法

党建工作的开展能够让国有企业员工在思想意识层面始终保持着高度的先进性，同时也有利于塑造独特的企业文化，提高员工的综合素养，让员工的个人意识、个人想法转变为工作过程中的源动力，为实现生产经营环节的创新提供依据。从某种角度来看，国有企业的软实力可以视为企业文化，也可以视为企业员工的综合素养，而促进企业软实力提升的主要方式就是通过党建工作。在高度重视文化塑造的情况下，企业的内部氛围及文化氛围均会发生本质上的改变和调整，企业员工可以长期生活在高质量的工作环境当中。其次，软实力的提升可以帮助国有企业更好的培养人才，尤其是在培养综合型人才的过程当中，软实力更是确保人才思想先进性的关键所在。因此，国有企业需要重视党建工作对企业软实力的促进作用，并切实在工作实践当中落实党建工作。

二、党建工作与生产经营融合过程中存在的问题

（一）配套程度不足

从我国多数的国有企业现状可以发现，很多企业在追求党建工作与生产经营融合的过程中难免会进入一定的误区，二者之间的配套程度存在很大的问题，多数情况下各自具有各自的独立性，无法相互协同配合。从本质来看，這种现象是由于党建工作渗透程度不足所造成的。

（二）党建制度与生产管理体系之间的融合问题

国有企业需要明确认识到党建工作是企业文化的一部分，更是日常经营管理中的一部分，只有当党建工作能够充分体现在日常管理环节之中，才能够达到深度融合的预期目标。国有企业在市场经济中存在一定的特殊性，其不仅是一个经济主体，要追求经济效益，更是一个社会主体，要承担一定的社会责任。多数国有企业对于自身性质的认识不够正确，相对较为片面，党建制度与生产经营管理体系之间无法有效融合，甚至部分企业会错误认为，只要在管理企业过程中采取现代化的经营管理理念、管理模式即可，无需党建工作参与其中。在这种错误的思想之下，国有企业党建工作的作用效果受到了一定的负面影响，既无法成为企业思想层面的指导，又无法带动生产经营的进一步发展。

（三）“一岗双责制”的落实问题

从某种角度来看，党建工作与生产经营之间属于“一体两面”的性质，党建工作不仅仅是企业党组织的基本工作任务和责任，更是企业生产队伍的基础工作内容。从实际当中可以发现，多数国有企业并未彻底推动“一岗双责制”的落实，缺乏相关的绩效考核制度和管理体系，并导致“两张皮”现象的出现。其次，党群部门在参与党建工作时没有能够从整体角度出发，仅仅注重自己的分管领域，缺乏责任意识和奉献精神。

（四）人才管理问题

对于国有企业而言，人才的培养是一项核心工作。多数国有企业对于生产经营环节的重视度较高，且这种重视逐渐延伸到了人才培养方面。在培养管理人才时，多数国有企业仅仅看重人才的职业道德和技术水平，并将其视为主要的人才考核标准。而党员培养工作与人才培养工作之间缺乏必要的融合，既没有做到将人才发展为党员，也没有做到将党员培养成人才，最终导致企业的党员队伍缺乏权威性和引导力，无法体现出党员队伍的模范先锋作用。

三、党建工作与生产经营的深度融合策略

（一）加快工作理念的深度融合

首先，国有企业需要强调党建工作与生产经营在工作理念上的融合。为了实现这一目标，国有企业需要积极调动企业的党员力量，让党员干部们自觉成为党的代言人，主动参与到党建工作的宣传当中，将党的先进工作理念面向全体员工进行推广，从而在潜移默化当中实现与生产经营理念的相互融合，并从思想、组织、作风、制度四个方面进行深入融合。

（二）人才培养的深度融合

从某种角度来看，若国有企业希望党员干部群体能够充分发挥自身应有的作用价值，就必须重视对于党员干部群体的培养工作。在培养的过程当中，国有企业的基层党组织可以通过组织经验分享会、党建研究会等途径来鼓励党员干部强化理论学习，并要始终强调理论知识与工作实践之间的相互融合，确保党员干部能够时刻谨记自己的使命与责任，主动配合企业的各项工作，切实推动党建工作的开展及落实。其次，国有企业的基层党组织应当重视党务工作中的矛盾问题，传授给党员干部群体们先进的工作方法和工作理念，从而基于理论储备的提升而带动工作效果的提高。

（三）制度层面的深度融合

国有企业需要积极推动“交叉任职”、“一岗双责”等先进管理制度的使用，鼓励各个生产经营环节中的核心管理人才参与到企业党委工作当中，将党建工作与生产经营工作的决策管理融合在一起，构建一体化的灵体机制。其次，国有企业需要进一步明确各个党员干部的工作责任及工作范围，明确提出党建工作的开展方式。而在基层车间当中，车间主任应当承担车间党支部书记的重任，既要重视生产经营工作，又要抓紧党建工作，从而让党支部成为生产经营过程中的战斗堡垒。最后，为保证人才配置的合理性，企业应当为培养双向人才提供方式和培养体系，同时加强企业经营人才和党建干部之间的沟通交流，相互了解，相互学习，确保在熟悉企业基本生产经营工作的基础上，可以进一步了解企业的党建工作，最终打造一支懂经营、擅管理、政治强的核心人才管理队伍。

（四）为党员提供发展的平台和空间

国有企业需要明确认识到目前的市场发展形势，始终坚持党建工作在企业管理体系当中核心地位，并为广大的党员干部群体提供发展、发挥和平台。只有当责任、权利同时下放的基础上，党建工作与生产经营之间才能够彻底的融合，党建工作自身才能成为员工工作动力的基础，才能保证企业自身的经营、管理效率。

四、結语

综合来看，党建工作与生产经营之间的关系无需多言。国有企业需要重视二者之间的深度融合，主动从实践当中发现问题，分析问题，解决问题，让党建工作在真正意义上带动着生产经营的发展和持续进步。

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（作者单位：沈阳兴远东汽车零部件有限公司党委办公室）