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分析岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径

2020-03-19邱健彬

中国金属通报 2020年24期
关键词:岩土工程施工

邱健彬

(中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司,云南 昆明 650000)

岩土工程勘察是建设工程项目的一项重要工作,其设计与施工效果对建设工程项目具有直接影响。在岩土工程勘察设计和施工过程中,一般都是要遵循先勘察、后设计、再施工的程序。但是近年来,随着我国勘察行业的不断发展,加大了岩土工程勘察行业的市场竞争,因此为了在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额,我国岩土工程勘察企业必须改变传统的岩土工程勘察设计与施工模式,采取有效的措施,促进了岩土工程设计与施工的一体化,提高岩土工程勘察设计与施工水平,提高服务效果,降低风险,从而促进我国岩土工程勘察行业的不断发展。

1 岩土工程勘察、设计与施工一体化的必要性

目前我国岩土工程勘察实际工作中,岩土工程勘察师通过对建设项目所在的岩土工程条件进行全面勘察,了解岩土工程的实际情况,为设计提供重要的依据,针对地基处理、地基基础形式选择以及边坡支护选型等工作,岩土工程勘察师给出合理化的建议。因此部分单位具有较强的技术服务能力,能够更好为建设工程项目的设计工作服务,再加上岩土工程师的推行,促进勘察单位向着勘察设计一体化的方向发展。在项目建设过程中,涉及的专项项目较多,包括土建项目、建筑结构、水电暖等专业,每个专业都有专门的技术人员,但是对于岩土工程设计工作,却没有由专门的岩土工程设计人员来完成,而是由结构工程师来完成的,这对岩土工程的发展产生了不利影响。

由于我国岩土工程勘察工作起到较晚,因此岩土工程还存在许多的不足,在具体的设计过程中,更多的是经验与理论方法相结合的方式,这主要是因为岩土工程具有很强的经验性、实践性以及不确定性,这与上部工程结构设计存在较大的差异,所采用的理论与方法也不同,因此由结构工程师进行岩土工程设计,无法更好的满足岩土工程的实际需求。

岩土工程项目实施过程中,如果由多家企业共同参与,勘察方、设计方、施工方以及监理方一旦不能充分的沟通交流,就可能导致各方脱节的情况,这对项目开展产生了很大的不利影响。通常情况下,勘察单位在提交了勘察报告以后,没有协助设计人员做好设计工作,这主要是因为设计人员对岩土工程地质情况进行准确的把握,而且容易忽略给出的设计意见。例如勘察单位在提交的勘察报告中给出的岩土物理力学参数已经充分考虑的安全系数,但是设计人员在设计过程中,却没有进行参考,增大了安全系数,这就在一定程度上,提高了后期施工的难度,也造成了一定的资源浪费。

通过上述的分析,可以看出构建岩土工程勘察、设计与施工一体化模式构建的必要性,通过该模式的构建有效解决上述的问题,提高岩土工程、设计与施工水平,达到良好的岩土工程勘察设计与施工效果,促进岩土工程的不断发展。

2 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式构建

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式主要是由勘察设计与施工企业利用岩土工程专业技术,提供勘察、设计、咨询以及施工等技术服务,通过各方全责分明、协调沟通,实现岩土工程质量、工期以及成本等目标,完成岩土工程相关的任务。岩土工程勘察、设计与施工一体化模式构建如图1 所示。

图1 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的构建,还应根据具体项目情况,建立一体化的项目部组织架构,以项目部统筹协调整个项目工作的开展,加强各专业人员的之间的沟通与交流,使得各专业能够有序开展,更好的完成岩土工程勘察、设计与施工工作。

3 岩土工程勘察、设计与施工一体化实施的难点

3.1 受既有思维模式和利益的制约

我国岩土工程勘察体制已经运行了几十年内,几十年内,岩土工程的运作模式一直都是先勘察、后设计、再施工的独立运作模式,而这种模式已经成为了岩土工程人员固有认知,习惯于采用此种方法,在实际的岩土工程过程中,岩土工程人员很难摆脱传统模式的束缚。目前我国业主方有诸多的类型,且对法律法规的理解也存在的一定的差异,这样在工程项目招投标过程中,采用的方式也不同。从目前的现状来看,部分投资方更加愿意采用工程分包模式,或者指定特定发包商,这样可以为部分投资者带来更多的利益。因此上述问题的出现,给岩土工程勘察设计与施工一体化的实施带来了许多的阻碍。

3.2 法律法规与体制不健全

近年来,我国工程总承包管理模式得到了广泛的运用,但是与其相关的法律法规比较少,更没有关于岩土工程勘察设计与施工一体化实施的法律法规,主要由于高水平业主自发的行为,与此同时现有的项目工程的法律法规,包括《招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标法》、《建筑法》等等,也没有对一体化模式颁布相关的法律法规,只针对勘察、设计、施工、监理等分别做出了规定,这就导致岩土工程勘察设计与施工一体化的实施缺少足够的法律法规依据,不利于岩土工程一体化模式的实施。

3.3 企业能力有待提升

岩土工程一体化模式的实施,对勘察设计以及施工企业的各项经济技术能力提出了更高的要求,但是目前大型的勘察设计和施工企业好比较少,多数都是岩土工程专业勘察设计企业,勘察、设计以及施工等业务分开进行,而且他们的技术能力以及经济实力有限,无法将勘察、设计以及施工综合起来,共同实施。即使有能力开展岩土工程一体化模式的企业,但是却没有建立相应的组织机构,未明确岩土工作人员相关的职责,缺乏完善的作业指导文件,这样就导致岩土工程一体化模式实施效果较差。除此以外,部分企业还缺少复合型管理以及技术人才,未建立高素质的人才队伍,这对岩土工程一体化模式实施产生了严重的不利影响。

4 岩土工程勘察、设计与施工一体化实施的途径

4.1 明确岩土工程一体化的市场定位

岩土工程勘察设计与施工一体化的实施,要充分结合市场定位,明确自身的优势,为业主方提供特色化、专业化以及高品质的服务,这样才能提高岩土工程勘察企业的市场竞争力,促进岩土工程一体化模式更好的实施。这就要求岩土工程勘察企业充分发挥勘察、设计以及咨询服务等技术力量在各类项目建设中作用,保证岩土工程总承包模式的技术含量更高,能够满足业主方的实际需求,从而挖掘出更多的潜在客户。

4.2 完善岩土工程一体化的组织架构和人员配置

构建完善岩土工程一体化组织架构,有利于促进岩土工程一体化业务的发展。因此还应对现代化岩土工程的组织架构进行改革和优化,具体要根据企业的实际特点,建立以项目管理为中心组织体系,并且科学、合理的配置员工比例,包括勘察设计人员、咨询人员、项目经理以及施工管理人员等等,针对项目经理以及施工管理人员的问题,还应注重对内部人员的培养,提高内部人员综合素质的提升,同时还应通过人员招聘的方式,吸引更多的优秀人才,建立高素质的人才队伍,为岩土工程一体化的实施奠定良好的基础。

4.3 建立高效的岩土工程勘察企业组织机构体系

由岩土工程勘察企业直接开展以岩土勘察设计为主的总承包以及项目管理业务,并通过对企业各项资源的整合与利用,不断拓展经营业务。岩土工程勘察企业要根据承包项目的实际情况,合理的设置项目经理部,具体要围绕勘察、设计以及施工等业务,设置相应的职能部门,包括质量管理部门、采购部门以及项目控制和计划部门等等,对岩土工程一体化的具体实施进行有效的控制,以达到项目的质量、进度以及成本目标。企业经营的总承包以及项目管理业,实施的项目经理负责制,在具体管理过程中,主要采用的矩阵式管理模式,其优势表现在以下几个方面:加大公司领导管理能力以及工作效率,与此同时还可以公司经营管理的自信水平;加大对公司各项资源的整合以及利用,不断提高资源的利用率,并且促进设计与施工的之间的有效配合;公司内部的各部门的资源可以更好的业务的开展提供服务,公司内部人员也可以更好的配合项目管理团队做好项目管理工作。

4.4 吸引更多复合型人才

复合型人才是岩土工程一体化开展的保障。所以岩土工程勘察企业应注重对各类复合型人才的培养,鼓励勘察设计人员在项目工程中不断积累管理经验,提高勘察设计人员的管理水平;鼓励优秀的技术人员在项目中不断专业市场经营技巧以及营销手段,不断提高技术人员的综合协调能力;鼓励不同专业学科人员进行沟通与交流,实现专业学科之间的相互渗透。对此要求岩土工程企业要建立激励机制,对能够达到复合型人才标准的工作人员给予奖励,充分调动工作人员学习的积极性与主动性。

4.5 加强经营管理机制的转换

岩土工程一体化的实施,使得企业经营管理范围变大,以往主要以勘察设计为主,而现在延伸到施工安装、设备采购以及员工培训等各方面,这样就相应的企业所承担的责任也变大,与此同时也一定程度上,提高了企业的风险,具体包括技术风险、经济风险等等,尤其是技术风险给企业带来的危害比重最大。因此还应加强企业经营管理机制的转换,企业领导人员应树立正确、积极的观念,通过采取有效的管理模式,不断提高企业的经济实力,增强合同管理能力,不断促进企业控制风险能力的提升。

5 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式案例

本人今年3 月开始承担云南某厂房地基处理项目,根据项目的特点,决定采用勘察、岩土设计、岩土施工一体化模式,在具体工作中,本人与工程投资方积极的协调沟通,了解投资方的意愿,保证了资金使用的正确性,与此同时在勘察、设计以及施工过程中,加强对施工中各项资源的充分利用,而且不断的优化了工程设计以及施工,保证工程设计以及施工方案更加的完善,在一定程度上,减少了项目工程设计变更问题的出现,最终让原本3000 多万地基处理造价的项目节约2000w,而且工期减少2 个月。由此可以看出岩土工程勘察、设计与施工一体化能为投资方节约工程更多的成本,大大缩短工期,提高工程项目建设的经济效益。

6 总结

综上所述,岩土工程勘察设计与施工一体化的实施是未来岩土工程行业发展的趋势之一。但是从目前的实施现状来看,岩土工程勘察设计与施工一体化的实施还存在许多的阻碍,对此还应建立完善的岩土工程勘察设计与施工一体化组织机构以及体系,采用有效的管理方式,充分发挥各项资源的有效提供,提供全方位以及全过程一体化服务模式,从而促进岩土工程行业的不断发展。

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