沈 雯

上海建工集团股份有限公司 上海 200080

1 项目概况

随着国民经济的高速发展和社会的不断进步，人们对于出行的便捷要求也不断提升，因此市政项目需求量急剧增加[1-4]。而某工程作为其中之一的市政项目，是上海中心城快速路系统的组成部分，全长约13.85 km，项目预计于2020年下半年正式通车。该项目规模大、工期紧、节奏快，并且同时存在4个标段、多家建设单位、多家劳务分包和专业分包等情况，导致人员繁多。而人员作为施工中的主体元素，人员流动性强、行为主动性强、实时监督、人员管控范围全覆盖等智慧管控方面的难点成为施工的重要环节。

2 人员信息化管控现状

为深入了解现施工工地人员信息化使用情况及发展趋势，通过下载大量参考文献、走访多处工程后发现：施工中的人员信息化管控基本采用普通的人员信息化管控平台，填报人员基础信息等内容；二维码技术，初步进行操作流转和过程管控；视频监控，对施工区域实时监控等功能。但以上功能应用均偏基础应用，未深度挖掘信息化应用。

基于对施工中人员信息化管控的了解，正式开展对本项目的人员信息化管控工作，主要对其整体情况、施工现场情况、现有人员管理模式等综合情况进行排摸。调研后，发现该项目人员管控仅有简易人员信息系统、普通三辊闸门禁管理系统、现场岗位纸质签到等方式，虽应用当下现有部分技术实现对人员基础功能进行管理，但仍存在主要以下问题：

2.1 人员信息多为人工录入，缺乏验证机制

该项目大规模多单位多人员同步施工，调研中发现虽有人员信息管理系统，但该系统人员信息仅为基础信息，且人工录入无法验证信息真实性，失去了人员信息系统的真正意义。

2.2 关键人员到岗缺乏验证

关键岗位人员（如项目负责人、项目技术负责人、专职安全员、质量员、总监理工程师、专业监理工程师等重要负责人）对整体工程进度跟踪、安全分析排查等起重要决定性作用，而该项目对于关键岗位的职责仅限于管理规定，缺乏对关键岗位考勤制度、关键岗位真实到岗等实质性管控。

2.3 人员安全管控方法单一

现场施工人员虽然都需要经过一系列安全交底、安全教育、三级教育等方可上岗，但是施工现场仅依靠标识铭牌、横幅、安全员巡查方式管控，潜意识里缺乏安全意识，仍经常出现未戴安全帽、吸烟等问题，为施工安全埋下隐患。

2.4 信息平台应用场景比较局限

现有人员信息平台只可上传人员信息，应用场景仅局限于办公环境，对真正高风险的施工现场无法触及。

3 人员信息化管控关键问题解决方法

该市政项目作为上海市重大工程，为确保工程顺利有序推进，规范人员信息化管理，依托现阶段该项目的人员管控情况，以调研为基本方针，人员信息化管控需求为导向，主要对人员信息化管控采取以下措施：

3.1 人员信息管控升级

3.1.1 真正从根源上进行人员信息把控

人员信息管控通过身份证读取、人脸拍照双向的操作，确保填入信息就是本人信息，杜绝持假身份证，改变以往填写信息时乱报、瞎报的现象，实名制快速录入系统，同时在岗位、工种、公司、培训证书、三级教育、安全教育、安全交底等方面对人员进行全方位登记；对高危施工人员从事相关行业的资格证书进行严格审查。

3.1.2 严格把控工人上岗年龄

人员管控以身份证为判断基础，自动提取展示施工人员年龄，自动筛选超过60岁（特殊工种为55岁）的施工人员，并发出预警提醒管理人员进行合规劝退处理。

3.1.3 建立工作量核实依据

现场施工人员按规定正常进行上下班，系统中自动统计每日工作时长，可与实际发放工资进行对比，更合理合法地保障务工人员的利益。

3.1.4 建立人员需求供应链

人员信息化管控除可实现基础人员统计分析外，还可结合工程实际情况，在后台形成大数据，分析工程进度是否满足计划进度、不同工程进度条件下所需人力、现阶段人员是否满足进度需求等，可为后续工程提供依据。

3.2 关键岗位人员加强管控

3.2.1 关键岗位智慧考勤策划

该项目积极响应市行业主管部门对项目中关键岗位的管控要求，建立基于人脸识别的关键岗位考勤机制，人员可以直接通过项目安装的人脸识别门禁进行智能判别。

3.2.2 高危区域设立关键岗位考勤

由于该市政项目采用免共振钢管桩、预制构件快速拼装的施工特色，涉及主要高危区域为桩基施工过程中临边、临空区域，以吊车施工为圆心、吊臂为半径的区域，在高危位置区域布设摄像头，要求安全员、总工、总监或总监代表到场与旁站监督，定时进行人员搜索，确保施工过程在关键管理人员的监督下开展，提升施工过程的安全性。

3.3 人员进出场多重管控

在该项目原有门禁的基础上，升级为人脸及安全帽识别一体化管控，该技术结合安全帽识别和人脸识别，对进出施工安全通道的人员自动开展进出人员归属区域以及是否正确佩戴安全帽的双重认证，主要实现措施体现为：

3.3.1 增设入场是否佩戴安全帽识别系统

未佩戴安全帽的人员通过人脸识别门禁系统进入施工现场，现场进行语音提示，且对该行为抓拍，在APP中出现提醒消息，同时在网页端可查看抓拍截图。

3.3.2 建立多重因素下人员智慧进出规则

正确佩戴安全帽的人员通过人脸识别门禁系统进入施工现场，系统会根据后台大数据作为判断准则，主要依据如表1所示。

表1 后台大数据判断准则

3.4 场内危险行为深度挖掘实时监控

结合视频监控技术，通过对识别软件进行深入学习，对施工场内危险行为进行实时监控，主要内容有：

3.4.1 人员不安全行为

依托摄像头和后台深度学习成果，对施工现场内施工人员任意取下安全帽、未佩戴符合要求的安全帽进行喇叭语音警示，并以短信发送、网页弹窗等形式提醒管理 人员。

3.4.2 高危区域设置

在上述吊车底下，临边、临空等高危区域设置定点监控，人为划分无人区域，对未经许可进入高危区域的无关人员通过喇叭等方式及时劝离，对可进入该区域的人员（安全员等可通过人员识别授权进入该区域）遇到紧急事件，系统会发出报警提示到相关管理人员手机上，管理人员接收到报警后及时处理，避免发生险情，全面管控施工风险。

3.5 信息平台多维度应用

现信息平台“走出”办公室，更大范围适用于施工现场，后台与施工现场建立实时反馈，提高管理人员管控便捷性。

4 工程应用效果

本工程主要采用人员信息管控升级、关键岗位人员加强管控、人员进出场多重管控、场内危险行为深度挖掘实时监控对人员进行全面动态管控，主要可以达到以下 效果：

1）在人员信息管控升级方面，实名制登记11 158名人员，在岗人员按要求记录信息，通过信息筛查发现有5人不符合高危工种作业资格要求、有6人超龄施工予以劝退处理；以上下班信息为依据进行对比结算务工人员工资已有半年之久；希望数据在累积的过程中为后续工程提供大数据分析。

2）在关键岗位人员管控方面，对4个标段的总包、监理、施工单位的36位关键管理人员严格管控，确保项目有序安全地推进。

3）在人员进出场管控方面，人员进出场管控设备于2019年7月陆续在该工程的各工区进行安装，共计15套。安装后后台记录共计人员进出12万余次，有效筛选排除非合理进出6 800余次，同时拦截未佩戴安全帽人员进入施工现场。通过后台截取记录显示，连月来未佩戴安全帽进入施工现场人员得到了有效控制。

4）在场内危险行为实时监控方面，自2019年6月起在施工场内实行安全行为管控，有效降低施工场内人员未戴安全帽现象，下降幅度最高为10月，相较于9月降低了20%，而平时基本可每月连续降低5%～8%；在高危区域阻拦无关人员进入高达160余次，有效避免险情发生。

5 结语

人员信息化智慧管控系统基于视频技术、物联网技术、数据分析技术等实现施工人员实时分类核对信息管理、信息统计分析，配合其他硬件实现系统、高效的多部门远程联动管控进出人员信息，对工地范围内人员进出、人员场内活动进行全面有效的管理，发挥信息化管控的引领和支撑作用，但对于人员大数据分析、人员行为分析等方面仍有深度挖掘的空间，从而进一步提升人员自觉性、警惕性，提高施工安全性。

[1] 李银寿.工程施工现场人力资源控制的信息化管理设想[J].化工管 理,2019(3):1-2.

[2] 姜文俊,姚荣财.创建全信息化平台助推工程本安建设[J].神华科 技,2015,13(1):12-16.

[3] 李智轩,杨必江,何明生,等.“智慧工地”理念下施工现场安全管 理[J].城市住宅,2019,26(11):175-176.

[4] 张炜.智慧工地云平台在教学实训中的应用研究[J].居业,2019(11): 99-100.