建筑施工管理存在的问题及优化措施

2020-03-12于洋

工程技术研究 2020年4期

于洋

（沂南县扶贫开发领导小组办公室，山东临沂 276300）

建筑施工管理是一项复杂程度较高的重点工作，其包含的内容比较广泛，是整个建筑工程管理的重点内容。建筑施工管理的效果直接影响到建筑工程的整体质量，若要保证建筑施工管理的效果，需要采取切实可行的管理方法保证建筑施工管理的整体水平得到提升。但从当前建筑施工管理的实际状况来看，建筑施工管理仍存在一些不足之处，使得建筑施工管理效能不能够得到全面发挥，并使建筑工程质量受到严重影响。鉴于此，应该对建筑施工管理不断进行优化，从而使建筑施工管理效能得到充分发挥，进而保障建筑工程质量。

1 建筑施工管理存在的主要问题

现阶段建筑施工管理方面存在的问题仍较多，这些问题集中体现在制度、人员素质、现场管理以及管理模式等方面，不仅使管理效能未能够得到有效发挥，而且还导致建筑工程的质量受到严重影响，所以需要对这些问题进行分析。

1.1 管理制度待完善

在建筑施工管理过程中，管理制度是实现建筑施工有效管理的必要条件，通过对管理制度进行制定和完善，能够使相关管理人员的责任得到明确，从而在建筑施工管理时，能够使管理工作更具目的性和专业性，进而使建筑施工管理的效能得到提升。当实施完善的管理制度时，一旦管理问题出现，能够追溯至相关责任人。但从目前建筑施工管理的实际情况来看，管理制度仍不够完善，并且相关管理责任并未落实到具体人员身上，导致管理问题一旦出现，管理部门相关工作人员便相互推诿责任，并且在管理工作实施时无章可循、无据可依，难以保障建筑施工管理的有效完成。此外，还存在管理人员身兼数职的情况，导致管理工作的效率和质量更加低下，从而导致建筑工程的质量管理失效，进而导致建筑工程质量出现问题。

1.2 材料及设备缺乏有效的管理

在建筑工程施工阶段，现场管理尤为重要，特别是对现场材料及设备的管理，这主要是因为由于施工材料及设备的质量会直接影响到建筑工程质量。材料及设备的管理工作应该从采购阶段便开始着手，虽然有些管理人员能够意识到这一点，但在实施采购时，管理人员仅是对部分报告进行听取，并未进行全面的市场调查和分析，对现场施工的实际要求欠考虑，这便会导致所购进的施工材料及设备未能够满足实际工程施工的需求，而且还导致资金浪费。同时，当材料进场后，并未对材料进行有效的储存，对设备也未能及时进行维护，导致材料出现损失，以及设备出现损坏或使设备的使用寿命缩减。这些情况不仅会增加工程成本，而且会导致建筑工程质量受到影响。

1.3 建筑施工管理人员缺乏必要的能力和素质

建筑工程施工的过程中，若施工管理方法不合理，会导致施工安全以及质量问题时常出现，而施工管理方法主要是通过人为管理活动进行的，这便需要施工管理人员具备较高的素质和能力。但在实际建筑施工管理过程中，很多建筑施工管理人员缺乏必要的能力和素质，且无专业的理论知识为工程管理创造条件，导致施工过程中难以形成行之有效的管理策略，从而导致整体工程施工过程缺乏有效的管理方法，进而导致施工技术得不到应有的支持和保证，甚至当某些机械设备在进行操作时容易出现不安全状况，更加无法保证建筑工程质量的有效实现。

1.4 施工管理模式的滞后性明显

目前，伴随建筑业的繁荣发展，建筑企业的经济效益并未达到预期状态，产生这种情况的原因主要在于建筑施工管理所采用的模式具有一定的滞后性。这种滞后性存在的原因在于我国计划经济对施工管理模式的影响重大，很多建筑企业未能够摆脱这种模式，从而导致施工管理过于粗放，且在质量、安全以及成本等管理方面均采取事后管控的方式，用行政方法来代替科学管理，违背了建筑业客观发展规律，造成现场施工要素处于混乱状态。而且，事后管控还使得工程存在的一些质量问题未能够及时被发现及处理，从而为建筑工程质量安全埋下了重大隐患。

1.5 施工管理的现代化水平较低

随着科技的发展，很多现代化科学技术已经应用到建筑工程领域，例如，GIS、BIM等。这些与建筑工程领域相关的科学技术极具时代发展特征，能够完全适应当前建筑工程管理工作。但很多建筑企业并未重视这些科学技术的应用，而是将管理中心放在工程规模、工程项目综合效益方面，导致施工管理的效能低下，无法与现代化生产相适应，从而成为短板，无法实现建筑工程质量的提升。

2 建筑施工管理优化的有效途径

针对上述建筑施工管理过程中出现的问题而言，必须采取有效的优化管理方式保证建筑施工管理的有效性。

2.1 加强管理制度的完善和实施

管理制度是管理工作实施的重要基础，也是约束管理人员实施管理活动的条件，所以在建筑施工管理过程中，应该充分意识到管理制度的重要性，全面制定管理制度，构建建筑施工管理体系。在完善管理制度的过程中，还应该对制定的管理制度进行全面实施，将监督机制引入到施工管理体系之中，保证各项施工管理制度落实到位，从而为建筑施工管理效能的改善奠定基础。

2.2 加强材料和机械设备的管理工作

当管理人员对项目概况进行全方位了解之后，在分清各自责任的情况下，需要对施工实物加强管理。在工程项目施工过程中，材料和机械设备的成本在总体成本中占据60%以上，故若要使建筑施工管理得到优化，必须重视对材料及机械设备的管理工作。首先，应该加强材料采购的质量控制工作，市场中施工材料及机械设备的质量不一，在采购时，不仅需要充分掌握工程所需材料的数量、规格等，而且还要掌握材料及设备的标准，并选择信誉度较高的供应商。在材料入库的过程中，还应该对材料的数量、规格、质量等参数进行详细记录，在材料出库时，也应做好相关记录，例如出库时间、材料领取人签字等，以便今后查询。

在对机械设备进行管理时，工作人员应该以项目要求为根据对机械设备进行合理选择，并将采购所得设备进行有效保养和维护，以免设备出现坏损，对于一些大型的机械设备还要重视对其零部件进行报关，在现场拼装时应该按照要求完成，并且在安装拼装完成后，应该对各步骤进行检验，从而对这些设备安装的质量进行保证。当设备全面完成安装之后方能正式投入实际施工应用之中，从而确保工程施工质量。

2.3 着力提升施工人员的业务素质及技能水平

在建筑施工时，需要对施工人员进行有效合理的选择，所选施工人员必须具备较强的业务素质和技能水平。与此同时，在施工前还应该对施工人员进行技术培训和考核，保证施工队伍整体素质提高，使施工技术得到优化，并且还应该对施工人员进行安全教育，做好施工前的技术交底工作，保证施工人员的技术水平和专业素质得到切实的提升。在正式施工时，应加强现场施工管理工作，针对各施工项目进行监督管理，一经发现施工中存在问题，应该及时对其纠正，并由相关施工人员进行整改，同时对相关施工人员以及管理人员进行教育，以免日后同类问题的出现，从而使整体工程质量得到有效的保障。

2.4 优化施工管理模式及方法

建筑施工管理工作并非对工程的某一节点或节段实施管理，而是对施工的全过程进行管理，这便需要施工管理人员将全程管理理念融入施工管理模式中，启动全程化管理模式。可将整体施工阶段分为若干个控制节点，对每一节点加强控制，同时事先做好相应的管理规划工作，保证管理人员能够认清各节点之间的关系，从而在制定施工管理对策的过程中，保证各节点之间的管理对策相互协调，并做好过渡，从而确保施工管理的有效性。例如，在混凝土工程中，需要将材料采购节点的管理工作与混凝土配比节点的管理工作相联系，事先做好材料采购的规划工作，计划采购何种材料、配比何种性质的混凝土，以便于后期混凝土工程管理过程中能够保证混凝土施工质量。

此外，在实施建筑施工管理过程中，还应该重视管理方法的应用。随着科技的不断发展，信息技术得以应用于建筑施工管理工作之中，在进行建筑施工管理时，可构建建筑工程施工管理信息系统，搭建信息管理平台，从而提升管理工作的效率和质量，使建筑工程质量得到进一步提升。

2.5 加强管理与科技的应用相结合

现阶段，科技的腾飞使建筑施工管理工作得到有效推进，在执行建筑施工管理工作时，应将管理工作与科技应用进行高效结合，使工程施工管理工作的有效性能够得到提升。例如，可以应用3S技术对工程的施工进行全面的监督和管理，使用BIM技术使工程的施工更加透明化，还可以使用定位系统和远程监控对施工的工作人员进行定位和监控，从而使管理人员未在现场便能够知晓施工人员的动向。除此之外，在新技术、新科技的应用过程中，还应该对相关施工人员以及管理人员进行系统化培训，一方面，能够提升工程生产力，使生产效率得到提升，另一方面，可以对相关工作人员的管理素质进行有效提升，进而达到有效管理的目标。