苏长兵

摘 要：改革开放以来，各行各业的发展都有了崭新的面貌，尤其是对工程类项目而言，路桥工程作为现代交通行业的重要途径，受到了国家和人们的广泛关注。但是就我国路桥工程发展现状来看，目前在施工现场管理方面仍然存在着一些问题急需解决，严重影响了我国路桥工程的发展，无法给交通运输行业提供有力的支持。因此，相关人员必须重视施工现场管理工作，以便为我国路桥工程的长远发展打好基础。

关键词：路桥工程;现场施工;管理难点;策略

引言

道路和桥梁建设不仅影响到城市化进程的发展，还直接关系到人们的出行安全。因此，相关施工单位要重视提高工程质量，及时解决现场施工管理过程中遇到的难点问题，保障工程施工能够顺利开展。针对路桥工程，相关管理人员要提高自身的责任意识，积极总结工程中遇到的施工问题和管理难点，并结合施工的实际情况，及时采取合适的应对措施，提高工程现场施工管理水平，进而在提高工程质量和效率的同时，提高工程的经济效益，以此促进路桥工程建设的长远发展。

1路桥工程现场施工管理的重要性

路桥工程项目管理工作，不仅有助于提升路桥工程整体质量，对于现场施工安全作业以及降低施工成本都能起到积极作用。具体体现在以下几个方面：（1）路桥工程施工现场存在诸多不稳定因素，如果路桥工程现场管理人员对这些不稳定因素处理不当，就可能会引发各类安全事故。所以现场施工单位需要加强现场管理工作，唤醒现场施工作业人员安全责任意识，及时就可能出现的安全隐患和危险因素进行排除和管控，降低各类因素对路桥工程项目的影响，切实提升路桥项目现场施工作业的安全性。（2）路桥工程项目施工作业周期较长，涉及工序较多且环环相扣。如果某一环节出现问题均有可能影响路桥工程质量，甚至是返工。如果实际施工周期超出计划时间，那么路桥工程项目施工成本就会增加，影响施工单位最终效益。通过加强现场管理工作，明确路桥工程项目各环节施工周期与工程质量，严格管控各施工环节，保障路桥工程项目现场施工作业的高效运行。（3）有利于节约施工成本。加强路桥工程项目现场管控工作，依照规划对资金进行合理支配，确保路桥工程项目的施工成本得到有效控制，施工单位的项目效益也能得到保障。

2路桥工程现场施工管理存在的难点问题

2.1施工管理监管机制不健全

虽然现阶段的我国建筑领域得以不断发展，并且拥有良好的发展空间，但是当前依然存有众多的安全隐患问题。因为当前的行业发展前景十分宽广，所以大部分企业并不了解其实际情况便投入建筑领域当中，并且使用的管理手段以及制定的管理机制较为滞后，难以根据建筑领域的实际特征，制定科学合理的管理机制。甚至在实际管理的时候出现了许多的不足以及问题，难以对工程项目建设作业进行科学合理的指导。在此以外，也存有比较严重的现象，在制定某些规章制度以后，并未将其落实在实处，导致路桥工程过于形式化。在此前提下，造成路桥工程整体质量难以保证，并且严重地威胁着人们的出行安全。

2.2施工材料管理缺乏合理性

路桥施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多路桥施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给路桥工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使路桥工程项目成本增加。最后，路桥施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。

2.3管理人员综合素养有待提升

路桥工程现场施工管理人员的综合素质直接影响到工程的施工质量。相比于其他行业，我国路桥行业的相关标准和门槛不高，路桥工程的部分管理人员的文化素养不高，专业知识水平不够，这就对路桥工程现场施工管理工作的顺利进行造成一定程度的影响。部分施工团队为提高施工效益，降低人员雇佣费用，往往会选择佣金较低、综合素质水平不高的施工人员和管理人员，看似在短期内提高了经济效益，但在较大程度上降低了工程的质量，影响了工程的长期效益。此外，近年来，我国路桥领域的从业人员逐年增加，相对应的文化程度、技术水平和责任意识良莠不齐，导致工程施工工艺很难达到预期的标准，影响了路桥工程管理工作的顺利开展。

3路桥工程现场施工管理的优化策略

3.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系

为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。

3.2严格管理路桥施工材料

在进行施工材料采购或进厂检验过程中，采购部门或相关管理人员应优先选购信誉良好、质量过硬的品牌商家，货比三家择优选购。在原材料进场时，所有路桥施工材料除应带有合格证外，施工单位还应对其质量进行抽查检验，以保证选购材料符合施工实际要求。施工材料进场后，管理人员应按照施工材料实际属性进行分类摆放，特别是易燃易爆类的材料应隔离存放，降低库房现场安全隐患，对于暂时搁置或长期不使用的原材料应及时做好储存工作，并定期进行筛查点检，避免因长时间存放出现原材料损耗现象。

3.3培养专业的管理人员

若要提高工程质量，就必须提高管理人员的综合素质。因此，施工单位要加强对管理人员的教育培训，提高管理人员的专业能力，加强管理人员的责任意识。培养专业的管理人员要注意两方面的内容：（1）理论培训，要让管理人员真正认识到管理工作的重要作用，让管理人员对工程建设安全的重要性有充分的认识，促进管理人员的工作积极性，激励管理人员积极开展管理工作。施工单位也可以举行相应的理论讲座，丰富管理人员的理论知识;（2）技能培训，要让管理人员了解工程施工管理的发展现状，掌握先进的管理技能和模式，进一步推动工程管理水平的提高。另外，管理人员可以借助网络平台定期开展交流活动，总结施工过程中遇到的难点及解决措施。

结束语

综上所述，路桥工程现场施工管理存在着大量现实问题，同时，这些客观存在的因素也影响到了工程质量与进度。因此，工程管理人员与建设者必须要提高安全规范意识，针对施工现场存在的特点与难点，实施高效的施工管理工作，努力实现建设过程零事故，不断提升工程质量，推动我国路桥工程健康有序的顺利发展。

参考文献：

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