土木工程管理中的问题改革办法

2020-03-09李学翔李飞翔

ViVi美眉 2020年8期

李学翔李飞翔

摘要：随经济社会发展，各个行业竞争日趋激烈，只有产品质量高、发展快的行业才能在竞争中经久不衰。进行土木工程管理的时候，一些问题会给工程施工的质量造成较大影响，从而导致工期延误的情况出现。在进行土木施工工程控制的时候，项目管理是非常重要的因素，项目管理的手段会直接影响工程的造价和施工的过程。对土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解决这些问题的关键。本文主要分析了当前土木工程施工的时所遇到的问题，并有针对性地提出了改进的措施。

关键词：土木工程；管理；存在问题；解决方法

一、土木工程施工管理过程中的问题

（一）较低综合素质的施工管理人员

随着我国基础设施建设的不断推进，相关企业用工单位在建筑工程施工的时候，施工现场存在问题较多。一方面，许多施工管理人员专业知识不足，技术能力欠佳，没有提前做好工作安排，也没有具体考虑好工作的流程，导致施工过程中的材料及劳动力的浪费，甚至事故的发生。这其中大多都是因为很多土木工程施工单位招聘过程中，对于管理人员的考核不够严谨，考核的难度也不大，从而导致施工管理人员队伍的整体素质偏低。另一方面，建筑工程建设本身的任务比较重，工程质量控制的难度也比较大，致使很多工程建设往往存在不合格的情况，同时相关责任也没有得到真正的落实，没有明显的施工制度，因此若发生建筑事故，容易造成相关人员相互推卸责任的情況，对施工质量管理确实存在很大的影响。

（二）缺乏科学管理措施，工程选材不严谨

土木工程施工管理的过程中，施工材料和机械设备的质量和工程完成结果之间关系紧密。在实践工作中，部分施工单位为节省成本，降低选材价格，且由于管理不科学，部分单位中掌握权力的人又中饱私囊，用于购买材料的价格越来越少，人员挑选材料时又不仔细。同时如果选材还不够严谨，那这样的建筑工程完成后的质量必将出现重大问题，以致于导致非常严重的不良后果。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量安全风险，比如，工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。

（三）施工操作及管理缺乏规范

目前，我国企业管理没有落实，土木工程管理机制尚未健全，所以管理比较混乱。很多土木工程中，并没有真正地将项目负责人落实到具体人，并且随着施工建设的发展进行，导致整个项目没有相关负责人，经常依靠建设单位、运营还贷等来进行管理。这种短期化管理必将影响工程施工的顺利进行。在施工过程中，部分人员缺乏专业素养，操作不娴熟，容易导致失误，而因为监督制度不完善，导致错误难以追究到个人，让犯错的人员存在侥幸心理，不按照流程来，工作流程及规范名存实亡。这样下来，将严重阻碍工程长远发展，会给工程施工造成较大影响。

二、对土木工程施工管理问题的解决方式

（一）提高施工管理人员的综合素质

想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。帮助施工人员提高自身素质，不能聘请专业技能差的施工人员进行施工，导致工程监理质量相对较低。项目施工企业应对监理部门的施工作业报告进行详细分析，发现不正确的地方必须整改，对施工机械进行维护保养，并注重完善法人责任制，全面落实工程建设监理，明确部门分工。

（二）完善质量管理体系

工程的高质量是工程实施的目标。这就要求在施工管理中，必须合理分析工程的施工条件和特点，根据工程施工的实际情况，选择合适的工艺，以保证施工的顺利进行。为确保施工安全，要注重质量管理体系的完善，制定施工标准，签订施工质量合同，对工程进行更具体的管理，这就要求施工单位建立有效的质量保证体系。此外，还要注意运用员工培训和激励机制，既能提高员工的施工安全意识，又能提高员工的责任感和职业素质，使员工工作更加积极主动，提高工程质量。

（三）健全施工管理制度

必须做好项目管理评审，在进行项目管理评审的时候，需要把工程的情况和施工条件结合在一起，从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发。部门需要落实施工责任，制定的施工计划以及资金都必须合理利用。让部门各个人员，都明确自身责任，完成各项任务。对完成工作优秀的员工进行奖励，如：放假、奖金等等，对工作上出现错误的员工进行惩罚，如：扣工资、解决自己的错误等等。在评审整个项目经济效益的时候，需要从市场动态出发，对施工的影响因素进行合理分析，并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制，重视施工方案的完善，将责任落实到具体的人。