文| 舒景玫

管理会计是一项综合性、复杂性的工作体系，在现代化企业的发展过程中有着举足轻重的地位。管理会计不仅可以清晰梳理公司财务流程，为企业项目的发展提供预测决策保障、规划控制、资金保障，确保最准确的信息，吸引优秀人才；同时，也优化了企业人力资源结构，加强抵御外来风险的能力，为建筑项目经营、持续经营打下基础。根据目前的市场形势，建筑企业的会计管理必须适应现代化、信息化的发展模式，进行深度改革，精确达到筹划未来和控制现在的需要，同时保证建筑工程的质量和安全，满足业主的实际需求。与此同时，还需要控制投资成本，获取一定的经济效益，结合企业自身问题来规划，把握管理会计的发展方向，为企业发展保驾护航。

建筑施工企业中管理会计的根本作用

在建筑企业发展中，会计管理发挥着重要作用，它具有一定的灵活性和多变性，主要对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，制定最有效的管理措施，提升财务的管理效率。其次，管理会计还要结合市场环境，为企业发展搜集、整理和分析资料，为财务管理决策提供帮助。除此之外，管理会计还可以帮助企业建立竞争优势，获取第一手资源，占领市场环境，谋求自身的发展。管理会计要深入到建筑市场进行调查和研究，整合有利的数据，制定属于企业发展的具体方案，保证发展方向的正确性，保证建筑企业的可持续发展。再次，增强企业管理的效率，基于现代化的建筑市场，管理会计可以高效的进行企业内部集中化管理，合理的统筹分配资金的流动方向及速度，实现财务管理的高级水平。

完善企业内部管理制度，提升管理会计的工作效率

建筑企业的发展过程中，会计管理影响着公司内部的运行效率。因此，企业要建立系统化的管理制度，对管理会计实施准确的定位，保证工作的顺利完成。增强管理会计在建筑企业经营的作用，需要多个部门的密切配合，以财务管理制度为核心，进行大力的整改和完善，这样才能真正实现管理会计的作用和价值。

首先，企业管理者需要先颁发一套“管理会计工作审查制度”，定期检测会计的工作业绩和能力，提高财务管理效益。并且，需要成立专门的监督部门，先让管理会计审查建筑企业的投标项目，分析资金使用情况，以图表的形式给监督部门审核查看。企业管理者还需加大内部改革的力度，构建新型的管理模式，借助单子设备、信息技术提高财务的计算效率，突出管理会计的核心地位，遵从市场的实际情况，对会计工作制度进行适当的调整，以专业化的工作体系来推进会计管理的发展，保证建筑企业各经营项目的稳定性、持续性。

培养优秀的会计人才，扩大建筑企业的市场占有率

建筑企业所覆盖的资产相对较多，内容结构也较其他行业复杂，上下游的客户资源也是涉及到各个行业，管理会计需要正确的规划和安排资产流动。企业必须培养各类优秀人才，在建筑行业内部有序的分配，扩大建筑企业的发展区域。

就目前来说，现在的建筑企业缺少专业化的会计人才，招聘时企业需要全面考察面试者的管理能力和软件运用水平、分析能力。管理会计的素质影响着财务工作的进程和质量，建筑企业的财务主要包括项目投资、人工、材料、机械耗费、竞标资金、等等。管理会计人员者要善于归纳、总结、分析、统筹、根据市场规律，确立系统科学的会计管理体系。管理会计人员需要参加专业的培训，扩展知识储备量，提高理论水平和实践能力，有清晰的财务管理思路，才能提升财务管理的水平，才能保证企业管理会计质量。其次，公司需要建立会计人才考核制度，对管理会计的专业能力、知识技能、综合素养进行全方面的考察，分析管理会计存在的主要问题，进行妥善的培养、配置。

完善项目成本管理，保证管理会计的方向

根据数据统计，现在有很大部分的建筑企业在施工时仍采取单一化的管理模式，对成本管理没有着重关注，这会直接影响建筑企业的收益空间。因此建筑施工企业要完善项目成本管理，保证管理会计运算的正确性。项目成本管理涉及到会计成本信息、内容、资金导向等等，区别于传统的会计工作模式，管理会计的应用可以更好的满足建筑项目的投资成本管理。管理会计人员要采取成本归纳法和分级管理法，来精确的计算建筑项目的工程成本，控制在合理的预算。比如，管理会计需要先做好企业资金的评估和预测，建立资金密集型的产业链，保证建筑项目的质量。其次，扩大财务资金进入的渠道，邀请外企融资，培养新鲜的梯队的会计人才，保证资产的安全与合理应用。最后，进行项目检测对保本和本量利进行综合性的观察与分析。

结语

综上所述，管理会计在建筑企业发展中至关重要，管理部门要加大革新力度，明确管理会计在企业财务管理的工作方向和目标，促进企业的可持续发展。