文| 刘培春

作为国内财务管理工作的重要分支，管理会计是借助财务信息处理来实现对企业事业单位的战略目标规划。随着国内医院在不同管理领域持续推进供给侧结构改革，使得医院的财务系统也被覆盖在内。因此，如何充分借助医院的财务数据来改善医院现有的医疗技术水平是当前国内多数医院在运营管理时必须要面对的问题。相较于现有的财务管理工作体系，管理会计能够更加合理的对医院的战略发展进行规划并予以财务监督，从而确保医院经济效益的稳步提升。在当前新医改与医院改革的大背景下，如何完善医院的财务管理工作是重中之重，本文首先对管理会计应用在医院财务管理系统中的可行性进行了详细分析，然后对管理会计的具体职能分工以及作用发挥等问题进行剖析，最后从改变医院财务工作思路以及优化人员组成等多个方面来提出建议。

管理会计应用在医院财务管理系统中的可行性

医院财务管理工作是否能发挥其效用在很大程度上决定于管理会计与财务管理工作之间的关系，为了确保管理会计能够有效应用在医院财务管理工作中，本文主要从财务管理以及管理会计两个方面展开分析。

首先，医院的财务管理工作主要负责对医院在某些时段内的运营情况、收支比例以及固定资产等经济活动进行有效经济核算，并在信息分析的基础上进一步剖析医院当前的运营情况以及资产状况，是防止医院出现财务风险的重要手段。由此可知，医院的财务管理工作就是要以财务数据为出发点，进而对医院的业务收入、人员成本、固件设施费用以及相关的经济数据进行分析，并为医院下一阶段的经营与发展提供有效的决策依据。

相较于医院财务数据的成本、人员费用等信息进行核算，管理会计是从医院整体发展的战略目标出发，进而为医院的经营、管理以及发展大局提供有效的决策。管理会计不同于财务管理，它的出发点是信息的处理与战略发展，管理会计通常会借助财务分析来对医院的每一个工作流程进行会计处理，并在此基础之上借助审计成本、预算以及成本管理等方式来对医院的整体财务信息进行有效整合，从而获取管理决策的有效信息。从两者的概念可以得知，管理会计在一定程度上可以认为是现有医院财务管理工作的拓展。通过加大对医院财务信息的挖掘力度，可以将医院的整体管理水平提升到更高的层次。

当前医院财务管理暴露的问题

当前国家在大力推进医院的改革，且医院的财务管理系统是改革的重点之一。部分医院已经将管理会计应用到财务管理系统中，但是基本重视度不高，主要存在如下几个问题。

1.医院财务系统的职能单一。当前，国内医院的财务管理系统主要是对医院在固定阶段内的收入、账单以及经营管理中出现的各种开支进行规范操作，避免出现医院内部财务操作不规范的行为。并且要在进行数据核算的基础上，以收支类型为依据进行归纳。财务管理系统可以为医院的管理者提供更加直观的财务信息，而管理会计不仅注重对医院日常的一些收支以及药品医疗器械采购进行核算与监督，还会组织经济行动来找出医院当前发展的技术瓶颈以及管理瓶颈。由此可知，管理会计在医院财务管理系统中的职能会大大地优于现有财务管理系统。

2.医院的财务职能与管理职能联系不大。考虑到医院的财务工作与管理工作是相辅相成的，因此将两个职能进行分割是不科学的。换句话说，医院的整体管理水平与综合服务水平不仅靠财政来支撑，还需要在下一阶段的战略目标实施中取得优异的成绩。而管理与会计职能的分离将会在一定程度上给医院的经营带来不利影响，从而无法真正实现医院的高水平发展。

3.管理会计职能不受重视。经相关部门调查发现，当前国内医院对管理会计的职能并不重视，也没有在相关管理会计人员的配置上加大投资力度，使得当前医院财务人力资源并不能将会计管理的优势利用起来。因此，医院要想真正的成为高水平的管理型医院，必须要加大投资力度来引进相关的专业人才，并设置专门负责会计核算的职能部门。

管理会计在医院财务管理中的具体应用

通过前文对医院财务管理系统与管理会计的问题分析可以发现，要想将管理会计更好的应用在医院财务管理工作中，就必须要从如下三个方面着手。

1.转变管理观念。医院的管理者需要转变自身的管理思想，改变已有的重会计核算轻财务管理的思维。与此同时，医院整体工作人员应该逐渐转变医院长期执行财务信息与管理决策职能分裂的思维方式，应该更加科学的认识财务管理工作与管理会计职能的交叉点。

2.完善财务管理系统。医院必须要对现有的财务管理部门进行智能优化，只有这样才能有效改善当前管理会计人才的配备情况，并为相关职能的有效推进提供环境支撑，而且医院需要组织专业培训来提升管理人员对会计知识的掌握。总而言之，医院管理层必须要综合考虑医院的战略发展与现有资源，从而实现财务职能与管理会计职能的有效统一。

3.完善管理会计体制。医院在加强对财务管理人员职能强化的同时，需要加强管理会计与财务管理人员的系统学习。当前国内医院的经营管理不但需要对财务管理进行规范，还需要对内部的运营方式进行转变，进而建设高质量的综合性医院。