文| 张芹芹

针对企业当前的发展情况，财务风险管控成为企业发展的重点研究问题，通过有效的财务风险管控之后可以实现全国的财务管理，制定风险管控框架模式能为后期管理奠定基础。依据财务管控的要求，制定防范举措，促进企业的整体进步。

构建集团企业财务风险管理框架

1.严格遵守现有的操作系统。企业财务风险管控的重点是系统论，系统本身是整体性，系统性原则的重点是整体性原则，在企业财务风险管控的过程中，包含的因素多，各个因素共同构成了框架体系，缺一不可。在系统设定中，可以以整体性作为基础，发挥系统的最大化作用，实现目标。在企业发展中，风险性是不可控的，为了可以更好的保证财务工作的顺利进展，在管控阶段，依据整体性和原则性等方面要求，对各种财务内容有一定的了解，合理实施。

2.集团企业财务风险框架构建。依据框架的基本要求，在风险管控中，需要掌握各种要素的类型。在集团的财务风险管理中，框架模式可以逐渐完善，确保逻辑性和紧密性。为了更好的搭建财务风险的管控方案，发挥风险管控的优势，起到抗风险的作用。

企业财务风险管理的现状

企业财务风险管理是个重要的过程，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。以下对现状分析：

（1）风险意识不高。财务风险和财务经营活动是紧密相连的，需要重视企业领导层和管理层的合理化管理。在后期管理中不断提升风险管理意识，具备抗风险能力。决策人员在工作中，认识到财务风险管理的重要性，将工作重点放在财务审核信息审核中。资金管理、财务结算等存在管控意识不到位的现象，风险因素可能造成影响，如果出现财务风险难度，对企业整体经营造成影响，不利于长远发展。（2）资本框架不规范。市场经济体系不断完善，其中涉及到的影响因素多，也面对很多挑战。在企业内部框架建设的过程中，各种因素可能对企业发展造成影响。企业在初期发展中以短期利润作为基础，按照长远发展的要求落实，重视企业的整体进步。此外企业在财务风险控制中，仅以经济效益为主，可能存在整体负债的现象，如果资产和负债等存在不协调的现象，导致企业内部框架结构不规范，制约性比较大，更有甚出现其他财务管理问题。

集团企业财务风险管理框架构建举措

在集团企业财务管理的过程中，根据其中存在的风险问题和其他方面的问题，需要注意的是明确现有的框架建设要求，严格按照管理的准则和要求落实。以下对构建举措分析：

1.目标层的建立。目标层是企业财务管理目标的基础层，企业集团的财务管理过程中需要围绕企业的战略发展要求进行，在当前财务管理的过程中，设定目标层。此外注重的是确定基本战略服务方式，在具体工作中实现目标。此外企业财务的管理阶段，如何落实风险管控是重点，可以将各项财务风险控制任务落实到实处。此外目标层的设计需要确保管理目标的科学性和合理性，在风险控制的阶段，确保和发展概况适应。由于企业面临的风险比较多，结合企业的战略发展要求和资源等，采取合理的举措之后确保财务目标的顺利实现。

2.管理层的构建。管理层是企业集团财务管理框架的重要内容，也是确保财务风险落实的重点所在。管理层的目标层建设涉及到的影响因素多，在实际管理中以提升管理人员的责任作为基础，形成完善的财务风险控制体系。管理层主要是企业财务部门、决策部门和各个领导之间等构成的一种新的财务运行方案，在财务部门管理中，围绕着企业的管理目标进行评估，在操作中注重发挥企业的领导和监督等作用。管理责任较多，集团的企业财务管理部门以实现企业的中间媒介作为基础，确保财务管理制度的合理性和有效性。

3.基础层的构建。基础层对于各项责任的落实有重要的作用，在基础层的工作中，需要明确风险管控的基本要求。基础层是集团财务管理的重点，只有构建良好的基础运行环境，才能确保财务制度和风险管控的有序落实。在企业信息化发展中，企业的财务管理阶段，受到管理层的制约和导向等，如果仅注重调动基层管理人员的作用，容易出现其他。因此在实施中明确工作人员的自身责任，在各项工作中，了解各项管理内容和要求，只有合理进行管理，才能发挥财务管理人员的作用，促进整体进步。在各个框架结构设定中，集团企业对环境进行分析，明确自身的形式和发展概况，财务风险管理中立足于环境，合理管理。集团的目标设定很重要，设立长期的计划和作战目标等，完成各个小目标。依据不同主体，在企业目标设定中，从小目标入手，做好目标的设定工作，从小到大进行管理。需要建立起系统功能完备，要素逻辑紧密，要素之间的相互关系要连接紧密的一套结构。

结束语

在集团企业不断发展过程中，经济发展优势明显，其中可能产生不同程度的风险。在这种情况下，集团企业需要从自身的具体情况入手，建立起完善的财务风险管理框架，只有这样，才能确保财务风险管理的有效性，避免损害自身的利益。在本次研究中针对存在的各种问题，从目标层的建立、管理层的构建、基础层的构建等入手，做好具体的框架结构分析工作，合理进行设计，确保整体财务风险管理的有效性。