文| 郑成英

在城市化发展进程当中房地产行业迎来了发展机遇，从实际发展情况来看，为了保证各项工作的顺利开展必须要在内部进行严格的管控工作。而房地产经济管理指的是房地产经济的管理结构，或者是管理者通过一定的方式来达到对房地产行业进行有效管理的目的。

房地产经济管理工作的难点

在房地产行业具体开展经济管理工作时还有一些难点问题需要解决，具体包括以下两个方面。（1）管理能力的问题。由于经济管理工作需要依靠专业的管理工作人员来进行，因此员工工作能力的高低直接影响着经济管理工作的质量和效率。不过大多数的房地产企业都没有意识到对管理人员定期进行教育培训工作的重要性，这就在一定程度上影响了管理工作的质量和效率，容易给企业造成经济损失。同时现阶段的经济管理工作还普遍存在有管理效率低的问题，这是由于管理人员在工作环节当中缺乏创新意识及能力，还在使用传统的工作方式，使得管理工作不够科学合理，无法预防经济安全风险，这是目前房地产企业在经营发展过程中需要关注的重点问题。（2）管理方式的问题。要想保证房地产经济管理工作的顺利进行，不仅需要设定严格的经济监管体系还需要有完善的经济管理制度。然而从实际工作情况当中可以看出，大多数房地产企业的经济管理工作侧重点都落实在了经济收支的核对管理上。企业没有及时掌握房地产市场的发展动态，只注重眼前的利益，缺乏长远的目标规划。在这种思维意识下开展的管理工作缺乏一定的可行性，同时房地产企业在运行过程中所制定的具体的管理政策仍然缺乏科学性、合理性的规划，对于实际存在的众多问题无法有效的解决。这主要是由于房地产企业在开展管理工作时没有将内部管控工作与财务管理工作有机结合起来，无法充分发挥出管理工作的应用价值，因此企业的经济运行过程中仍然存在一定的安全风险，如何解决这些风险问题就是新时期房地产企业经济管理人员的基本工作任务。

有效解决经济管理难题的方法

针对于房地产企业存在的实际经济管理工作问题，企业必须要明确工作的目标和方向，积极制定可行的解决对策。

（1）优化管理结构体系。首先，在开展经济管理工作时，房地产企业应当明确管理工作的基本流程，从前期的经济预算环节入手拟定工作方案，做好选址工作。科学开展招标和投标工作，选择能力符合需求的施工单位开展房屋建设工作，同时应当在整个施工过程中做好经济收支的管理。其次，企业还需要进行营销推广工作，关注于受众的实际需求和喜好，这个环节也涉及到一定的资金支出。基于此房地产企业必须要构建健全的管理结构体系，并安排专业的管理工作团队对项目工作流程实现全程管理，在这里还涉及到结合新时期的工作需求对管理制度进行优化创新。（2）创新管理工作方式。在新时期开展经济管理工作时，房地产企业还应当具有创新意识，能够积极借鉴其它企业的经营管理模式，并结合自身的实际工作情况展开创新研究。基于我国已经进入信息化时代，在这个时代背景下企业应当充分意识到信息技术的应用优势，加大资金技术的投入，引入先进的工作设备及管理软件，自动化收集和整理项目运行的数据信息，以此来为项目决策提供科学的数据。通过这种管理方式，企业在内部可以建立起有效的沟通交流渠道，方便各部门的及时沟通交流，保证数据信息的及时传递。而且还可以减少由于人为因素导致的数据记录误差，从而全面降低工作难度，提高经济管理工作的效率。因此信息化经济管理技术已经成为了目前应用比较广泛的一种形式，不过在这个环节当中必须要重点关注于信息的安全性问题，要从人员工作行为以及软件系统的安全防护两大方面入手，为经济管理工作的顺利开展提供基础保障。（3）人才培训教育环节。经济管理工作需要结合项目运行的实际流程来有序完成，为了保证管理工作满足房地产经营发展的实际需求，企业必须要意识到人才的重要作用，积极开展人才的考核工作，分析员工的工作能力和工作态度是否满足经济管理工作的基本需求。对于不满足要求的员工要及时予以淘汰，并定期进行工作岗位的调整以保证管理工作的质量和效率。同时基于新时期的经济管理工作内容和形式的不断创新，企业还应当定期对员工展开教育培训，邀请专家来传授管理工作经验，提高管理人员的工作实力，推动房地产经济的可持续健康发展。此外企业可以设置招聘会在社会当中招收高技术、高素质的管理人才，并通过设定奖励激励机制的方式全面提高员工工作的积极性，这还要求企业展开思想教育，引导员工自觉规范自身的工作行为。

结论

想要解决现存的房地产经济管理难点问题，就必须要结合项目运行流程建立健全的监督管理机制，优化管理结构体系；积极利用信息技术的优势，创新管理工作的内容和形式，关注于信息安全问题并研究有效降低管理人员工作压力的可行措施。同时企业应当提高员工的创新意识及能力，展开人才培训工作，确保管理人员的工作能力符合新时期房地产企业经济管理工作的基本要求，以推动我国房地产经济管理工作质量和水平的稳步提升。